Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > Аутсорсинг в логистике: мифы и выгоды

Аутсорсинг в логистике: мифы и выгоды
Конференция состоялась 20 мая 2009 года. Начало в 15.00.

Логистический партнер конференции
Постоянный рост конкуренции (о котором уже сказано и написано достаточно) стимулирует игроков рынка постоянно совершенствовать те функциональные области работы, которые способны обеспечить компании максимум конкурентных преимуществ. Одной из таких областей сегодня является логистика, где проблемы проектирования и модернизации логистических систем относятся к разряду «постоянно актуальных». А одним из возможных направлений повышения эффективности работы логистических систем является аутсорсинг.

Если в Европе наиболее распространены стратегические отношения компании и аутсорсера (полный и частичный аутсорсинг), то в Украине до сих пор преобладали частные случаи сотрудничества (аутсорсинг отдельных бизнес-процессов). Почему так происходит?

В целом, аутсорсинг способен дать компании ряд дополнительных преимуществ, основным из которых является возможность концентрации менеджмента на ключевых компетенциях. Но, в условиях нестабильности, заказчиков аутсорсинга все больше интересует цена и практически «мгновенный» экономический эффект от использования таких услуг. К тому же, сегодня многие компании обращаются к способам минимизации рисков, связанных с сотрудничесвом с логистическим оператором (невыполнения или недобросовестного выполнения аутсорсером обязательств, утечка коммерческой информации и т.п.).

Однако, можно констатировать, что заказчик логистического аутсорсинга становится смелее, доверяя партнеру все более сложные и ответственные функции. Могут ли логистические операторы адекватно реагировать на оказанное им «доверие»? Что мешает развитию цивилизованных отношений между Сторонами? Какие требования предъявляют заказчики аутсорсинговых логистических услуг сегодня?

! Присоединяйтесь к обсуждению! По вопросам регистрации и участия обращайтесь по тел.: (044) 383-50-34, e-mail: st (at) trademaster.com.ua.

Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 20.05.2009, 16:28   #16
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Вопрос Виталию Пилипенко:

Виталий, что с чего Вы рекомендуете компаниям начинать процесс принятия решения: "аутсорсинг или самостоятельное управление логистическими процессами"? ))
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:28   #17
Виталий Пилипенко
Эксперт
 
Аватар для Виталий Пилипенко
 
Регистрация: 20.05.2009
Компания: Управленческие технологии логистики
Сообщений: 6
Отправить сообщение для Виталий Пилипенко с помощью Skype™
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Главный фактор - деньги, то есть - стоимость. Если есть возможность заменить процесс дешевым аутсорсингом, то сразу в руки калькулятор.
Это первое, а дальше взвешивать, считать, и обязательно контролировать.
Скорее тогда главный фактор - наличие на рынке дешевого аутсорсинга.
Виталий Пилипенко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:29   #18
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

[QUOTE=Галина Потапчук;471]
Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Тезис - "аутсорсинг всегда хорош". Сказка, придуманная для продвижения товара (услуг). Однозначный миф! Сколько шишек набили, сколько процессов погубили из-за аутсорсинга, не перечесть.
Но выгоды есть, если осторожно и расчетливо, понемногу вводить в отдельные звенья аутсорсеров.quote]

Игорь, что, по Вашему опыту, не стоит отдавать на аутсорсинг, дабы не "погубить процессы"?

В какие "звенья" вводите аутсорсеров?
Склад на аутсорсинг - очень рисковое решение (по моему мнению).

Доставка товара на аутсорсинг- реальная возможность экономить.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:29   #19
Виталий Пилипенко
Эксперт
 
Аватар для Виталий Пилипенко
 
Регистрация: 20.05.2009
Компания: Управленческие технологии логистики
Сообщений: 6
Отправить сообщение для Виталий Пилипенко с помощью Skype™
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Виталий, что с чего Вы рекомендуете компаниям начинать процесс принятия решения: "аутсорсинг или самостоятельное управление логистическими процессами"? ))
С оценки вклада логистики в конкурентноспособность предприятия сейчас и в стратегической перспективе.
Виталий Пилипенко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:31   #20
Oleg Kalensky
Эксперт
 
Аватар для Oleg Kalensky
 
Регистрация: 20.05.2009
Компания: УВК
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Главный фактор - деньги, то есть - стоимость. Если есть возможность заменить процесс дешевым аутсорсингом, то сразу в руки калькулятор.
Это первое, а дальше взвешивать, считать, и обязательно контролировать.
По опыту хотелось бы подчеркнуть, что по результатам опроса наших клиентов, о том, какие критерии для них наиболее важны в процессе работы с оператором - на первом месте были не деньги, а качество, надежность и предсказуемость. Но это касается существующих клиентов. Безусловно, для старта работы оценивается в первую очередь ценовой показатель.
Oleg Kalensky вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:32   #21
Сергей Оселедько
Эксперт
 
Регистрация: 25.03.2009
Компания: ООО
Сообщений: 26
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Главный фактор - деньги, то есть - стоимость. Если есть возможность заменить процесс дешевым аутсорсингом, то сразу в руки калькулятор.
Это первое, а дальше взвешивать, считать, и обязательно контролировать.
Дешевизна аутсорсинга не означает качество. Здесь важно соотношение стоимости и качества услуги, впрочем как и во всем другом.
Сергей Оселедько вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:33   #22
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Виталий Пилипенко Посмотреть сообщение
Скорее тогда главный фактор - наличие на рынке дешевого аутсорсинга.
Дешевого - это неправильно. Качественного, по разумной цене - это да!
Много таких Вы знаете?
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:33   #23
Юрий Поенко
Эксперт
 
Аватар для Юрий Поенко
 
Регистрация: 24.03.2009
Компания: Варус
Сообщений: 23
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Уважаемые Участники (Игорь, Юрий, Роман))), какие факторы влияют на принятие решения: "отдать логистику на аутсорсинг или оставить при себе"? Как Вы принимаете решение?
Добрый день всем участникам конференции!
Соглашусь с Игорем - действительно, стоимость именно сейчас (в период спада экономики) выходит на первый план. Но все-таки это не единственный фактор. Главное - ответить себе прежде всего на вопрос: готов ли я сделать эту же задачу на таком же уровне как и лог.оператор, готов ли я вкладывать "деньги" и время в организацию логистики на качественном уровне.
Юрий Поенко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:34   #24
Татьяна
Эксперт
 
Аватар для Татьяна
 
Регистрация: 25.03.2009
Компания: Карго-Сервис
Сообщений: 22
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Главный фактор - деньги, то есть - стоимость. Если есть возможность заменить процесс дешевым аутсорсингом, то сразу в руки калькулятор.
Это первое, а дальше взвешивать, считать, и обязательно контролировать.
Я согласно, что аутсорсера нужно контролировать и корректировать совместные действия, в этом и заключается партнерство. А что значит "дешевый аутсорсинг"?
Татьяна вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:35   #25
Виталий Пилипенко
Эксперт
 
Аватар для Виталий Пилипенко
 
Регистрация: 20.05.2009
Компания: Управленческие технологии логистики
Сообщений: 6
Отправить сообщение для Виталий Пилипенко с помощью Skype™
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Дешевого - это неправильно. Качественного, по разумной цене - это да!
Много таких Вы знаете?
Единицы.
Виталий Пилипенко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:36   #26
Сергей Оселедько
Эксперт
 
Регистрация: 25.03.2009
Компания: ООО
Сообщений: 26
По умолчанию

[QUOTE=Oleg Kalensky;473]
миф №1 - аутсорсинг - дороже собственной логистики
QUOTE]

Смотря в каком случае. Если компания владеет собственным автопарком, но не может обеспечить его полную загрузку (работу на маршруте), тогда проще и дешевле воспользоваться аутсорсингом.
Сергей Оселедько вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:37   #27
Виталий Корниевский
Эксперт
 
Аватар для Виталий Корниевский
 
Регистрация: 25.03.2009
Компания: Мясная фабрика "Фаворит"
Сообщений: 3
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Виталий, каково мнение производителя на аутсорсинг в логистике? Что отдать? Как Вы оцениваете (возможную) эффективность такого аутсорсинга?
Добрий день. Мое мнение, для производителя более выгодно отдать на аутсерсинг транспорт. Т.к. он может более гибко реагировать на требования производственного предприятия (формат и условия транспортировки), но все необходимо просчитывать. У каждого производителя разные условия.
Виталий Корниевский вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:37   #28
Мирослав Крот
Эксперт
 
Регистрация: 20.05.2009
Компания: «Dиана Люкс Логистик»
Сообщений: 1
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Добрый день, коллеги!
Тезис - "аутсорсинг всегда хорош". Сказка, придуманная для продвижения товара (услуг). Однозначный миф! Сколько шишек набили, сколько процессов погубили из-за аутсорсинга, не перечесть.
Но выгоды есть, если осторожно и расчетливо, понемногу вводить в отдельные звенья аутсорсеров.
И чтобы мы не говорили о партнерстве, аутсорсинг - это зависимость, которая имеет свою цену.
Добрый день, уважаемые Господа!
"Сколько шишек набили, сколько процессов погубили из-за аутсорсинга, не перечесть." - судя по Вашему настроению, Вам просто не повезло с компаниями, которые оказывали аутсорсинг.
Мирослав Крот вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:39   #29
Соколов Константин
Эксперт
 
Аватар для Соколов Константин
 
Регистрация: 19.05.2009
Компания: сеть семейных магазинов "Біла Ворона"
Сообщений: 12
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Дешевого - это неправильно. Качественного, по разумной цене - это да!
Много таких Вы знаете?
Добрый день!
Полностью согласен!
На данный момент я таких вообще не заню
Соколов Константин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.05.2009, 16:39   #30
Oleg Kalensky
Эксперт
 
Аватар для Oleg Kalensky
 
Регистрация: 20.05.2009
Компания: УВК
Сообщений: 30
По умолчанию

[quote=Игорь;476]
Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение

Склад на аутсорсинг - очень рисковое решение (по моему мнению).

Доставка товара на аутсорсинг- реальная возможность экономить.
Игорь, склад на аутсорсинге имеет ряд преимуществ, которые сложно получить на собственном. Например - услуги ко-пакинга (метро-юниты, промо-наборы). Для этого необходимо оборудование, обученный персонал и т.п. Есть ряд складских процессов, которые лучше отдать на аутсорсинг, нежели обрабатывать самостоятельно.
Oleg Kalensky вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 16:55.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2020 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2020 TradeMaster