Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > «Результаты внедрения проектов оптимизации логистики в реальном времени»

«Результаты внедрения проектов оптимизации логистики в реальном времени»

logistic_day Уважаемые Эксперты Логистики!
В среду, 14 мая в 15.00 приглашаем Вас принять участие в профессиональной онлайн-дискуссии на тему
«Результаты внедрения проектов оптимизации логистики в реальном времени» (развитие проектов и итоги решений, представленных руководителями логистики на конференции «10-й Всеукраинский День Логиста®» 29 ноября 2013г. + актуальные вопросы логистики сегодня)

    Логистика – одна из самых деятельных и быстрых сфер в компании, где от идеи (управленческого решения) руководителя логистики до ее реализации и получения результатов – в идеале, должно пройти немного времени. На предыдущем собрании руководителей логистики крупнейших торговых и производственных компаний «10-й Всеукраинский День Логиста®» (29 ноября 2013г.) спикеры презентовали более 20 транспортных, складских и решений для цепи поставок, результатам которых (промежуточным и финальным) и будет посвящена наша онлайн-конференция.
      Предлагаемые к обсуждению темы:
    1. Настройка управления в цепи поставок – опыт торговых и производственных компаний
    2. Внедрение современных управленческих концепций в логистике компании и подходе руководителя логистики
    3. Решения для автоматизации процессов: документооборота между участниками цепи, заказов, складских и транспортных операций, управления запасами и потоками, инструменты для планирования и прогнозирования
    4. Опыт аутсорсинга логистических процессов – со стороны заказчика, и опыт расширения пакета услуг и повышения качества выполнения логистических операций – со стороны оператора
    5. Мотивация в логистике и работа отдела логистики на основании KPI, связанных с реализацией стратегических и тактических целей компании
    6. А также – каких результатов удалось достичь Спикерам предыдущей конференции в ключевых проектах логистики, с какими трудностями столкнулись, как решали, какие выводы сделали?
    Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

    Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции

    Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: press@trademaster.com.ua.
    либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-86-28 Анастасия Рубанович, e-mail: press (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 13.05.2014, 17:50   #1
Tanya Ilenko
Модератор
 
Аватар для Tanya Ilenko
 
Регистрация: 04.03.2009
Компания: TradeMaster Group
Сообщений: 28
По умолчанию ВЫ ПРИГЛАШЕНЫ!

Приглашаем Вас принять участие, задавать актуальные вопросы из Вашей практики и делиться Вашим опытом. Лучшие решения начала 2014 года будут презентованы в форме докладов на уже 11-м Всеукраинском «ДЕНЬ ЛОГИСТА®» 30 мая 2014 года, в Киеве. Онлайн-регистрация на День Логиста здесь http://trademaster.ua/index.php?page...E0%F2%FC%F1%FF
Изображения
Тип файла: jpg n.jpg (99.7 Кб, 3 просмотров)
Tanya Ilenko вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 15:55   #2
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию старт онлайн-обсуждения_15.00

Добрый день, уважаемые участники!

Сегодняшняя наша встреча открывает весенне-летний логистический сезон, и в преддверии Дня Логиста, говорить будем о новых наработках, результатах внедрения логистических проектов и вопросах, которые вы в настоящий момент решаете в логистике ваших компаний.

Также немного познакомимся с идеями спикеров и участников Дня Логиста, чтобы определить вопросы которые затем уже в живом формате будут решаться 30 мая.

В качестве первого вопроса, приглашаю вас поделиться актуальными проектами логистики в ваших компаниях на сегодняшний момент. Что было сделано в управлении цепочкой поставок, складском и транспортном направлениях, аутсорсинге процессов и повышении эффективности сотрудников отдела логистики?

Благодарю за сотрудничество, плодотворного нам обсуждения

в случае возникновения оперативных вопросов, мои контакты есть в инструкции, отправленной вам на электронный адрес
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:08   #3
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Что было сделано в управлении цепочкой поставок, складском и транспортном направлениях, аутсорсинге процессов и повышении эффективности сотрудников отдела логистики?

Добрый день всем!
как и прошлый кризис - мотивацию закрутили, сотрудников сократили, процессы частью упростили, переговоры про снижение аренды провели, поставщиков зажали.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:09   #4
Алексей Коваленко
Эксперт
 
Аватар для Алексей Коваленко
 
Регистрация: 14.05.2014
Компания: "Варус-Логистик" / "Руш" (Eva)
Сообщений: 15
По умолчанию

уважаемые коллеги, добрый день,

в качестве последних нововведений могу поделиться последними доработками в системе оценки эффективности логистической сети внутри розничной компании.
основным изменением, которое мы сделали - создали полноценную систему связанных ключевых показателей как для персонала логистики так и для коммерческого департамента.
в наше быстрое время основой для стабильности любой компании является товарооборот и средства, затраченные на его поддержание (и увеличение).
теперь коммерсанты отвечают не только на объемы продаж, но и за отклонения от нормативных остатков, оборачиваемости и эффективности ассортимента. логистика, в свою очередь, отвечает за затраты по каждому поставщику (товару) и скорость и полноту попадания в сеть заказанных товаров.
раньше было как - не приехал поставщик - ура, пошли домой. теперь - где поставщик??? не приедет? - пожалуйста, дорогой коммерсант, из своей маржи отними простой склада и транспорта
Алексей Коваленко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:11   #5
Алексей Коваленко
Эксперт
 
Аватар для Алексей Коваленко
 
Регистрация: 14.05.2014
Компания: "Варус-Логистик" / "Руш" (Eva)
Сообщений: 15
По умолчанию

игорь, привет,

а как на качестве процессов это сказалось? ведь, по твоей логике сократить можно было и до "кризиса"?
Алексей Коваленко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:12   #6
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение

Добрый день всем!
как и прошлый кризис - мотивацию закрутили, сотрудников сократили, процессы частью упростили, переговоры про снижение аренды провели, поставщиков зажали.
Здравствуйте, Игорь! Вопрос по части упрощения процессов: Какие цели ставили перед этим упрощением и как достигали? Появились ли новые задачи у департамента логистики?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:15   #7
Андрей Ковалев
Эксперт
 
Аватар для Андрей Ковалев
 
Регистрация: 23.06.2010
Компания: Эксперт
Сообщений: 18
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Добрый день, уважаемые участники!

Сегодняшняя наша встреча открывает весенне-летний логистический сезон, и в преддверии Дня Логиста, говорить будем о новых наработках, результатах внедрения логистических проектов и вопросах, которые вы в настоящий момент решаете в логистике ваших компаний.

Также немного познакомимся с идеями спикеров и участников Дня Логиста, чтобы определить вопросы которые затем уже в живом формате будут решаться 30 мая.

В качестве первого вопроса, приглашаю вас поделиться актуальными проектами логистики в ваших компаниях на сегодняшний момент. Что было сделано в управлении цепочкой поставок, складском и транспортном направлениях, аутсорсинге процессов и повышении эффективности сотрудников отдела логистики?

Благодарю за сотрудничество, плодотворного нам обсуждения

в случае возникновения оперативных вопросов, мои контакты есть в инструкции, отправленной вам на электронный адрес
В качестве начала онлайн-конференции, со своей стороны готов поделиться опытом внедрения новой системы учета движения продукции от завода производителя до клиента. Данная система была внедрена на базе производственного предприятия с филиальной системой и позволила обеспечить учет движения каждой партии, определить сроки их оборачиваемости и узкие участки, в которых скапливается продукция.
Если есть вопросы по автоматизации системы учета товародвижения, готов поделиться своим опытом.
Андрей Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:17   #8
Ярослав Степченков
Эксперт
 
Аватар для Ярослав Степченков
 
Регистрация: 14.05.2014
Компания: Эксперт
Сообщений: 11
По умолчанию

доброго дня, алексей.

вопрос: а вы не боитесь, что коммерсанты сейчас уйдут в оборачиваемость (будут заказывать часто и по немногу) и тем самым покажут свою эффективность? а логистика, будет в этом случае крайней, ведь затраты по поставщику в вашем ведении.
или их каким то образом в творчестве на этом поприще ваша система сдерживает?

Цитата:
Сообщение от алексей коваленко Посмотреть сообщение
уважаемые коллеги, добрый день,

в качестве последних нововведений могу поделиться последними доработками в системе оценки эффективности логистической сети внутри розничной компании.
основным изменением, которое мы сделали - создали полноценную систему связанных ключевых показателей как для персонала логистики так и для коммерческого департамента.
в наше быстрое время основой для стабильности любой компании является товарооборот и средства, затраченные на его поддержание (и увеличение).
теперь коммерсанты отвечают не только на объемы продаж, но и за отклонения от нормативных остатков, оборачиваемости и эффективности ассортимента. логистика, в свою очередь, отвечает за затраты по каждому поставщику (товару) и скорость и полноту попадания в сеть заказанных товаров.
раньше было как - не приехал поставщик - ура, пошли домой. теперь - где поставщик??? не приедет? - пожалуйста, дорогой коммерсант, из своей маржи отними простой склада и транспорта
Ярослав Степченков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:19   #9
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от алексей коваленко Посмотреть сообщение
игорь, привет,

а как на качестве процессов это сказалось? ведь, по твоей логике сократить можно было и до "кризиса"?
может не правильно высказался, отреагировали на изменение рынка, пересмотрев планы и продукты
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:20   #10
Владислав Таранович
Эксперт
 
Аватар для Владислав Таранович
 
Регистрация: 14.05.2014
Компания: "Хаски Украина"
Сообщений: 2
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
Что было сделано в управлении цепочкой поставок, складском и транспортном направлениях, аутсорсинге процессов и повышении эффективности сотрудников отдела логистики?

Добрый день всем!
как и прошлый кризис - мотивацию закрутили, сотрудников сократили, процессы частью упростили, переговоры про снижение аренды провели, поставщиков зажали.
Добрый день, Игорь! А что было сделано конкретно по аутсорсингу процессов?
Владислав Таранович вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:20   #11
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от алексей коваленко Посмотреть сообщение
уважаемые коллеги, добрый день,

раньше было как - не приехал поставщик - ура, пошли домой. теперь - где поставщик??? не приедет? - пожалуйста, дорогой коммерсант, из своей маржи отними простой склада и транспорта
добрый день, Алексей! вечный вопрос, связанный с ответственностью / взаимодействием логистики с коммерсантами - каким образом проходил процесс внедрения новшества? как логистика обосновала необходимость такой системы? как технически зафиксирована ответственность отделов? кто и как контролирует выполнение? какие санкции есть, если кто-то не выполняет?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:22   #12
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ярослав степченков Посмотреть сообщение
доброго дня, алексей.

вопрос: а вы не боитесь, что коммерсанты сейчас уйдут в оборачиваемость (будут заказывать часто и по немногу) и тем самым покажут свою эффективность? а логистика, будет в этом случае крайней, ведь затраты по поставщику в вашем ведении.
или их каким то образом в творчестве на этом поприще ваша система сдерживает?
согласен, через год коммерсы прирастут в специальности, а логисты станут на уровне ключников :d
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:23   #13
Алексей Коваленко
Эксперт
 
Аватар для Алексей Коваленко
 
Регистрация: 14.05.2014
Компания: "Варус-Логистик" / "Руш" (Eva)
Сообщений: 15
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ярослав степченков Посмотреть сообщение
доброго дня, алексей.

вопрос: а вы не боитесь, что коммерсанты сейчас уйдут в оборачиваемость (будут заказывать часто и по немногу) и тем самым покажут свою эффективность? а логистика, будет в этом случае крайней, ведь затраты по поставщику в вашем ведении.
или их каким то образом в творчестве на этом поприще ваша система сдерживает?
ярослав, приветствую,

выражение "часто и понемногу" мне не понятно есть стандартный график заказов на поставщика. есть расчеты по оборачиваемости (нормативной), есть графики заказов магазинов, есть система автозаказа.
в моем случае, кстати, "часто и понемногу" может потребовать логистика. например, держать ли недельный запас дешевой туалетной бумаги для 260 магазинов или привозить ее 2-3 раза в неделю? да, вырастут немного затраты на администрирование, но физика процесса останется без изменений.
есть масса вводных факторов, например, 80% магазинов не имеют склада. хотя, мечта любого логиста делать поставку 1н раз в месяц (с целью сокращения затрат)
Алексей Коваленко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:24   #14
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от владислав таранович Посмотреть сообщение
добрый день, игорь! а что было сделано конкретно по аутсорсингу процессов?
а нужно было обязательно аутсорсить процессы? при обилии на рынке дешевой профессиональной рабочей силы
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.05.2014, 16:24   #15
Андрей Ковалев
Эксперт
 
Аватар для Андрей Ковалев
 
Регистрация: 23.06.2010
Компания: Эксперт
Сообщений: 18
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ярослав степченков Посмотреть сообщение
доброго дня, алексей.

вопрос: а вы не боитесь, что коммерсанты сейчас уйдут в оборачиваемость (будут заказывать часто и по немногу) и тем самым покажут свою эффективность? а логистика, будет в этом случае крайней, ведь затраты по поставщику в вашем ведении.
или их каким то образом в творчестве на этом поприще ваша система сдерживает?
я думаю здесь речь идет о том, что затраты по логистике они заложили в конечный P&l коммерческого отдела.
Андрей Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 19:39.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster