Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > Автоматизация бизнес-процессов склада: Важнейшие задачи, которые она должна решить

Автоматизация бизнес-процессов склада: Важнейшие задачи, которые она должна решить

IT Уважаемый Эксперт!
11 апреля 2012 года в 15.00 Организатор Всеукраинского Дня Логиста, компания TradeMaster приглашает директоров по логистике принять участие в уже 24 отраслевой онлайн-конференции
Автоматизация бизнес-процессов склада: Важнейшие задачи, которые она должна решить

    Среди приглашенных экспертов онлайн-дискуссии: начальник отдела складского хозяйства "Фокстрот.Техника для дома", руководитель отдела логистики «Нежин», руководитель отдела логистики «Белая Ворона»,ООО Гарт-С ООО, зам. директора по логистике "АЙС ЛОГИСТИК", зам. директора"АЙС ЛОГИСТИК", инженер компании Логистика и Склад официальный дистрибьютор компании Mecalux на территории Украины, координатор проекта"i-TRIO+", начальник складов "ТД - НИКО", директор по логистике РК "Евротэк", директор департамента логистики «Варус», директор ООО "Варус-Логистик", директор «Логистическая мастерская», директор по логистике «Адвентис» и др.
      Предлагаемые к дискуссии темы:
      1. Анализ эффективности работы склада: эффективные инструменты и ошибочные выводы.
      2. Как определить необходимость и готовность компании к автоматизации склада? Как оценить потенциальную эффективность автоматизации склада и понять, будет ли она реально оправдана для компании?
      3. Какая автоматизация нужна складу?
      4. Человеческий фактор в управлении бизнес-процессами склада – как и где он проявляется сильнее всего? Как определить и снизить его влияние на качество бизнес-процессов склада?
      5. Основные задачи управления складом, которые решает и которые НЕ решает система WMS.
      6. Структура основных затрат при автоматизации склада. Основное ПО и оборудование, которое необходимо при внедрении WMS.
      7. Тендер на автоматизацию склада: как подготовиться, как проверить потенциального поставщика систем, как подготовить правильное техническое задание на внедрение WMS.
      8. Примеры решений ключевых вопросов (бизнес-процессов) склада с помощью автоматизации.
      9. Обзор лучших решений автоматизации, предлагаемых поставщиками на рынке Украины.
      Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

      Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

      Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-конференции, выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: st@trademaster.com.ua.
      либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, 383-92-39 e-mail: info (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 11.04.2012, 18:57   #91
Анастасия Рубанович
Эксперт
 
Аватар для Анастасия Рубанович
 
Регистрация: 06.02.2012
Компания: TradeMaster Group
Сообщений: 99
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от лукьяненко михаил Посмотреть сообщение
все верно, если вы не будете оптимизировать дальше сами процессы, то ожидаемого эффекта от внедрения вмс вы не получите. по сути, вы ее не используете полностью.
Михаил, какие решения автоматизации вы предлагаете? Что позволяет оптимизировать процессы с Вашей точки зрения?
Анастасия Рубанович вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 18:58   #92
Ефимов Василий
Эксперт
 
Аватар для Ефимов Василий
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Фокстрот.Техника для дома"
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ходанович валентина Посмотреть сообщение
возможно, подготовка сотрудников склада нашей компании несколько отличается от общепринятой.сотрудники склада квалилификации "старший кладовщик" принимают целый ряд решений самостоятельно, "нюансы" оставим на потом.
добрый день старший уже подразумевает главенство как в принятии решений так и действий и обратной стороны ответственности - это и есть тот самый управленец среднего звена на складе который должен иметь квалификацию и быть спецом своей области - тот кому и платят за управление и обучение исполнителей.
Ефимов Василий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:04   #93
Ефимов Василий
Эксперт
 
Аватар для Ефимов Василий
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Фокстрот.Техника для дома"
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от маевский валентин Посмотреть сообщение
согласен с игорем.
при нормальной организации работы, ваш персонал не должен иметь возможность принимать самостоятельное решение. скажу больше: если ваш персонал начинает думать и заниматься "рационализацией", вы будете терять деньги.
четкие алгоритмы, которые исключают логическую функцию "если". выбор только из вариантов: "да", "нет", "если то..."
добрый день, валентин вы попали именно в цель выбор есть только да и нет, а если то будет штраф, всё что не ясно к старшему.
опять вопрос стоимости персонала? нужен ли умный отборщик который должен много думать? ( "модесты" не нужны, нужен человек который умеет читать и выполнять задачи без самодеятельности подчиняясь заданному процессу)
Ефимов Василий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:09   #94
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от орехов андрей Посмотреть сообщение
правила очень простые ))))
прием товара выполняется в строгом соответствии с настройками системы, отражающими требования бизнеса - "принимаем меньше или равно" на основании заказа.
никаких "а может это тоже примем". все что не подходит под условия - за черту. прием товара без заказа - запрещен. надо что-то принять дополнительно - сделайте дополнительный заказ, и далее - по процедуре.
размещение товара - только по указанию системы. никакой самодеятельности "а там не помещался поддон, я вот в эту ячейку поставил". система не может найти подходящее место - предусмотрено буферное место - часть склада - куда размещаются такие поддоны из зоны приемки, чтобы закончить прием и освободить площадку для приемки следующих поставок. расстановка товара из буферной зоны - с более мягкими ограничениями с обязательными оргвыводами - что надо изменить в системе, чтобы в дальнейшем такого не возникало. либо признание факта что данный случай - единичное исключение, и никаких корректировок в систему вносить не требуется.
подбор заказов только после "лимитации" - когда система проверяет возможность подбора - учетный свободный остаток больше или равен заказанному количеству.
все спроектированные процессы сначала моделируются в системе, потом выполняются авторами разработок, и только после этого передаются пользователям - такой алгоритм позволяет в большинстве случаев застраховать сотрудников склада от неудобств в работе.
по инвентаризации простой закон - делаем все правильно каждый день, получаем отличный результат каждый месяц. главное - не запускать проблемы, а управлять изменением учетного остатка ежедневно - особенно с фиксацией недостач - в отдельном складском месте.
про Kpi и мотивацию я бы начинал говорить, когда пробные шары запущены, и персонал склада понимает, что от него хотят, и понимает, что будет, если начнется игра "не по правилам".
сервисные операции - на каждом складе свои, и тут основная задача - не вредить общей учетной политике и не отвлекать персонал в моменты пиковой нагрузки - стараемся делать в те моменты, когда плановой нагрузкой предусмотрены минимальные значения
все что андрей описал - обычный порядок на складе и Wms в данном случае "за уши притянута". наверное весь вопрос в размере площадей и персонала? то есть, если у вас 25 "старших" и 18 диспетчеров, то пора их менять на систему и одного оператора.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:11   #95
Орехов Андрей
Эксперт
 
Аватар для Орехов Андрей
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: РК "Евротэк"
Сообщений: 5
По умолчанию

давайте сразу разделим на три составляющие
- скорость
- качество
- цена

1. скорость
отбор с тсд и бумагой
а. увидели номер ячейки, к которой надо подойти - подошли. время одинаковое
б. подтвердить ,что пришли к нужной ячейке. бумага - 0 сек, тсд - скан идентификатора места (- 3 сек на тсд)
в. идентификация товара - смотрим на задание/смотрим на товар. бумага - 0 сек, тсд - скан штрихкода товара (-5 сек на тсд в зависимости от сложности сканирования - распаковка, прозрачность, повреждения шк и прочее).
г. отбор необходимого количества - смотрим на задание, отбираем из ячейки - на бумаге 3 сек (поставить галочку), на тсд - 5 сек (выбрать (при необходимости) единицу измерения, указать количество, ввод) еще минус пара секунд на тсд
если товар большой - тсд надо отложить в сторону а потом взять. бумагу можно "смять" при отборе товара.
в результате по скорости вроде немного проигрываем - секунд 10. но если умножить на количество строк и разделить на количество сотрудников и рабочее время одного - можем "выкроить" полчаса-час рабочего времени.

при работе с тсд изменение остатка в ячейке онлайн, при работе с бумагой - после отражения выполнения на стационарном месте.

2. качество
конечно, без тсд можно прийти не в то место, взять не тот товар. все помним, что процедура подсчета количества не автоматизируется )))
если есть контролер-упаковщик, то плохое качество "сборки" лечится за счет задержки отправки подготовленного товара (устранение ошибок). если мест комплектации хватает, ассортимент постоянный - то и ошибаться будут меньше.
при работе с тсд рекомендую проверять по бумаге, при сборке по бумажному листу - проверять по тсд, тогда учетные ошибки вылавливаются.

по цене терминалов вы пишете 3 тыс. много, стандартная и удобная мс9090 стоит 2. а 3190 и того дешевле, а оборудовав часть мест стационарными сканерами для поддержки бумажной технологии можно еще сэкономить.

при работе с тсд после завершения отбора последней позиции комплектовщик нажимает кнопку, и на ближайший к нему принтер распечатывается упаковочный лист, в котором указано фактически собранное количество. печатать можно в порядке, обратном пути обхода - тогда первая позиция на паллете будет в начальных строках
Орехов Андрей вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:15   #96
Ефимов Василий
Эксперт
 
Аватар для Ефимов Василий
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Фокстрот.Техника для дома"
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от коваленко алексей Посмотреть сообщение
система никогда не сократит штат вдвое. и, собственно, масштаб этого сокращения... если брать манхеттен в полном фуле и иметь как у одного нашего соратника-(цы) складского персонала 8 человек - то большой вопрос.
система, вообще, штат не сокращает и не оптимизирует - этим всем управляют менеджеры, которые ставят себе те или иные цели.
могу сказать простой пример - у меня на складе крутится вмс, которой я не доволен. большая часть изменений, которые делаются - тактические и операционные. небольшая часть внешнего программирования..
есть вмс, которые стоят 3-5 тыс денег. есть компании (розничные), которые сами пишут вмс, есть, которые покупают.
еще раз повторюсь - система управляет процессами, а не сокращает численность
алексей согласен с вами на все 200%, но очень хочется добавить если возможно и реально изменить процесс так что бы убрать лишний персонал без вреда производительности почему бы и нет - но здесь только здравый расчёт и трезвые решения. как говорил наш минувший руководитель займемся срезкой жирка. но и с тем что что сокращать в штате 8 человек будет тяжело либо вообще не возможно.
Ефимов Василий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:15   #97
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ефимов василий Посмотреть сообщение
не хочу быть наглым. а можно приехать и перенять опыт так сказать что бы получалось и у меня
вряд ли, мы ж конкуренты :d
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:22   #98
Орехов Андрей
Эксперт
 
Аватар для Орехов Андрей
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: РК "Евротэк"
Сообщений: 5
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
все что андрей описал - обычный порядок на складе и Wms в данном случае "за уши притянута". наверное весь вопрос в размере площадей и персонала? то есть, если у вас 25 "старших" и 18 диспетчеров, то пора их менять на систему и одного оператора.
В данном случае задача WMS для каждого конкретного поддона - складского носителя - зафиксировать необходимые параметры - артикул, количество в используемых единицах, сроки годности, партии. После этого система самостоятельно разместит данный носитель на основании настроек в оптимальное место. И потом, при появлении заданий на подбор в зависимости от стратегий и настроек получателей, система скажет - с какого именно места/носителя необходимо взять этот товар. И, при необходимости, сформирует самостоятельно дополнительные операции по пополнению мест комплектации.

А при обычном порядке на складе приняли паллету, поставили по какому-то зональному признаку, зафиксировали результат в системе. При отборе взяли первый подходящий под минимальные условия поддон, и с него выполнили отборку. Я не говорю что это плохо ))) Система просто в большинстве случаев делает это оптимально, и когда у сотрудника склада объем "кэш-памяти" заканчивается, он уже делает как может. Система же поддерживает дисциплину, четко следуя заложенным алгоритмам, не давая человеку забыть отгрузить важный акционный товар, не давая принять товар, у которого остаточный срок годности на 5 дней меньше допустимого, не разрешая занимать складские места, не совсем подходящие данному поддону и т.п.
На многих проектах, которые начинаются с вопроса "Посоветуйте WMS" я сразу спрашиваю - "А давайте не будем ставить WMS, может у Вас и так все хорошо, просто Вы об этом не знаете".
Как уже говорилось выше - WMS не панацея от плохой работы склада. Она, скорее, некий мультипликатор - если все хорошо на складе, она увеличивает это "хорошо" до уровня "отлично". А если "как-то работаем" то может довести до резонанса, когда правильно работать невозможно. Для собственника WMS может являться "лакмусовой бумажкой" качества работы склада, а практически он-лайн контроль за остатками исключает ситуацию "ой, да кто ж теперь вспомнит, откуда эта недостача взялась. Я знаю что минус был еще три управляющих назад..." )))
Орехов Андрей вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:23   #99
Ефимов Василий
Эксперт
 
Аватар для Ефимов Василий
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Фокстрот.Техника для дома"
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Орехов Андрей Посмотреть сообщение
давайте сразу разделим на три составляющие
- скорость
- качество
- цена

1. скорость
отбор с тсд и бумагой
а. увидели номер ячейки, к которой надо подойти - подошли. время одинаковое
б. подтвердить ,что пришли к нужной ячейке. бумага - 0 сек, тсд - скан идентификатора места (- 3 сек на тсд)
в. идентификация товара - смотрим на задание/смотрим на товар. бумага - 0 сек, тсд - скан штрихкода товара (-5 сек на тсд в зависимости от сложности сканирования - распаковка, прозрачность, повреждения шк и прочее).
г. отбор необходимого количества - смотрим на задание, отбираем из ячейки - на бумаге 3 сек (поставить галочку), на тсд - 5 сек (выбрать (при необходимости) единицу измерения, указать количество, ввод) еще минус пара секунд на тсд
если товар большой - тсд надо отложить в сторону а потом взять. бумагу можно "смять" при отборе товара.
в результате по скорости вроде немного проигрываем - секунд 10. но если умножить на количество строк и разделить на количество сотрудников и рабочее время одного - можем "выкроить" полчаса-час рабочего времени.

при работе с тсд изменение остатка в ячейке онлайн, при работе с бумагой - после отражения выполнения на стационарном месте.

2. качество
конечно, без тсд можно прийти не в то место, взять не тот товар. все помним, что процедура подсчета количества не автоматизируется )))
если есть контролер-упаковщик, то плохое качество "сборки" лечится за счет задержки отправки подготовленного товара (устранение ошибок). если мест комплектации хватает, ассортимент постоянный - то и ошибаться будут меньше.
при работе с тсд рекомендую проверять по бумаге, при сборке по бумажному листу - проверять по тсд, тогда учетные ошибки вылавливаются.

по цене терминалов вы пишете 3 тыс. много, стандартная и удобная мс9090 стоит 2. а 3190 и того дешевле, а оборудовав часть мест стационарными сканерами для поддержки бумажной технологии можно еще сэкономить.

при работе с тсд после завершения отбора последней позиции комплектовщик нажимает кнопку, и на ближайший к нему принтер распечатывается упаковочный лист, в котором указано фактически собранное количество. печатать можно в порядке, обратном пути обхода - тогда первая позиция на паллете будет в начальных строках
Аргументы ясны
по ценам покупали их в доисторический период видимо цена уже упала но к ним ещё нужны разные железяки для поддержки и шифровки канала Wi-Fi.
Но честно не совсем ясно одно, если идет распечатка пакинг листа, мне необходимо застрейчевать паллет если он наборной, то как его потом опять перепроверить по этой же бумажке вскрыть и переложить на другой по другому вроде бы никак ???
Наверно уже ни как, единственное надеяться на честность получателя либо на видео если таковое есть в местах хранения и на нём что-то будет видно(но как показывает практика что то конкретное увидеть маловероятно по сравнению с за светом нужного пятна в стационарной зоне контроля ).
Ефимов Василий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:24   #100
Ефимов Василий
Эксперт
 
Аватар для Ефимов Василий
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Фокстрот.Техника для дома"
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
вряд ли, мы ж конкуренты :d
А если как коллеги с ответным визитом вежливости
Ефимов Василий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:31   #101
Орехов Андрей
Эксперт
 
Аватар для Орехов Андрей
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: РК "Евротэк"
Сообщений: 5
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ефимов Василий Посмотреть сообщение
Аргументы ясны
по ценам покупали их в доисторический период видимо цена уже упала но к ним ещё нужны разные железяки для поддержки и шифровки канала Wi-Fi.
Но честно не совсем ясно одно, если идет распечатка пакинг листа, мне необходимо застрейчевать паллет если он наборной, то как его потом опять перепроверить по этой же бумажке вскрыть и переложить на другой по другому вроде бы никак ???
Наверно уже ни как, единственное надеяться на честность получателя либо на видео если таковое есть в местах хранения и на нём что-то будет видно(но как показывает практика что то конкретное увидеть маловероятно по сравнению с за светом нужного пятна в стационарной зоне контроля ).
Честность получателя - это здорово ))) Если процедура на Вашем складе выглядит в виде сборка заказа = контроль и упаковка = отгрузка, то после сборки товар вместе с упаковочным листом находится в специализованной зоне. Туда товар доставляется комплектовщиком, и забирается оттуда контролером. Проверка сборки, по своей сути, эта та же самая комплектация, только без обхода мест. Если структура товара позволяет при отборке укладывать товар ярлыками наружу - надо этим пользоваться. Если нет - то контролер берет собранный заказ с упаковочным листом, полностью проверяем (читай - перекладывает на новую, рядом стоящую паллету, либо проверяет на этой же паллете). Если все сошлось - ставит на упаковочном листе свою подпись/фио, упаковывает товар для отгрузки, под пленку упаковочный лист, на котором указано - кто собирал, и кто проверял. При повлении претензий у получателя запрашиваете скан-копию упаковочного, и задаете вопрос участникам сборки и проверки.
Если контролировать все сборки не получается (что не так и страшно), то на упаковочном не будет отметки контролера, и наличие проблем по таким упаковочным будет индикатором необходимости пост-контроля. А для выборочного контроля выбираете критерии - проверяем сборку для таких-то получателей, проверяем сборку если сумма более Х, проверяем сборку если она содержит товар А, проверяем сборку, если комплектовщик проработал менее N дней, проверяем сборку, если у данного комплектовщика более M ошибок за смену/месяц, проверяем не более Y% от общего числа заказов, и.т.п.
Орехов Андрей вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 19:36   #102
Лукьяненко Михаил
Эксперт
 
Аватар для Лукьяненко Михаил
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Логистика и Склад"
Сообщений: 7
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Анастасия Рубанович Посмотреть сообщение
Михаил, какие решения автоматизации вы предлагаете? Что позволяет оптимизировать процессы с Вашей точки зрения?

Спектр решений для автоматизации процессов хранения у нас довольно обширный - начиная от простых стеллажей и заканчивая автоматизированными складами. Все они в так или иначе оптимизируют хранение.
Мы решаем задачи оптимизации в первую очередь на техническом уровне. То что касается непосредственно автоматизации процессов хранения товаров.
Более подробную информацию о деятельности нашей компании можно найти на нашем сайте www.listech.com.ua

Последний раз редактировалось Лукьяненко Михаил; 11.04.2012 в 20:01
Лукьяненко Михаил вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 20:20   #103
Лукьяненко Михаил
Эксперт
 
Аватар для Лукьяненко Михаил
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Логистика и Склад"
Сообщений: 7
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Орехов Андрей Посмотреть сообщение
давайте сразу разделим на три составляющие
- скорость
- качество
- цена

1. скорость
отбор с тсд и бумагой
а. увидели номер ячейки, к которой надо подойти - подошли. время одинаковое
б. подтвердить ,что пришли к нужной ячейке. бумага - 0 сек, тсд - скан идентификатора места (- 3 сек на тсд)
в. идентификация товара - смотрим на задание/смотрим на товар. бумага - 0 сек, тсд - скан штрихкода товара (-5 сек на тсд в зависимости от сложности сканирования - распаковка, прозрачность, повреждения шк и прочее).
г. отбор необходимого количества - смотрим на задание, отбираем из ячейки - на бумаге 3 сек (поставить галочку), на тсд - 5 сек (выбрать (при необходимости) единицу измерения, указать количество, ввод) еще минус пара секунд на тсд
если товар большой - тсд надо отложить в сторону а потом взять. бумагу можно "смять" при отборе товара.
в результате по скорости вроде немного проигрываем - секунд 10. но если умножить на количество строк и разделить на количество сотрудников и рабочее время одного - можем "выкроить" полчаса-час рабочего времени.

при работе с тсд изменение остатка в ячейке онлайн, при работе с бумагой - после отражения выполнения на стационарном месте.

2. качество
конечно, без тсд можно прийти не в то место, взять не тот товар. все помним, что процедура подсчета количества не автоматизируется )))
если есть контролер-упаковщик, то плохое качество "сборки" лечится за счет задержки отправки подготовленного товара (устранение ошибок). если мест комплектации хватает, ассортимент постоянный - то и ошибаться будут меньше.
при работе с тсд рекомендую проверять по бумаге, при сборке по бумажному листу - проверять по тсд, тогда учетные ошибки вылавливаются.

по цене терминалов вы пишете 3 тыс. много, стандартная и удобная мс9090 стоит 2. а 3190 и того дешевле, а оборудовав часть мест стационарными сканерами для поддержки бумажной технологии можно еще сэкономить.

при работе с тсд после завершения отбора последней позиции комплектовщик нажимает кнопку, и на ближайший к нему принтер распечатывается упаковочный лист, в котором указано фактически собранное количество. печатать можно в порядке, обратном пути обхода - тогда первая позиция на паллете будет в начальных строках
Так же следует отметить, что данная технология сборки самая простая.
И соответственно по скорости и качеству имеет не высокие показатели.
Саму же процедуру подсчета условно все же можно автоматизировать при работе с системой Pick-by-Voice.
Лукьяненко Михаил вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 21:35   #104
Коваленко Алексей
Эксперт
 
Аватар для Коваленко Алексей
 
Регистрация: 12.03.2012
Компания: Варус-Логистик
Сообщений: 16
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Лукьяненко Михаил Посмотреть сообщение
Так же следует отметить, что данная технология сборки самая простая.
И соответственно по скорости и качеству имеет не высокие показатели.
Саму же процедуру подсчета условно все же можно автоматизировать при работе с системой Pick-by-Voice.
Коллеги,
Все рецепты хороши, и естественно, все их придумали не для того, чтобы пользоваться иностранными формулировками для того, чтобы подвергнуть своего коллегу в шок (любая новая технология, которой нет на существующем складе автоматически становится более эффективной )
Любая технология прекрасна НО если ее правильно применить и приложить.
Есть простой жизненный пример - приехал г-н Смирнов с вопросом - "Покажи свой новомодный конвейер!". Посмотрел и сказал: "И это все?". Простое решение + красивое название - гул по всей стране, но самое главное - "элементарное" решение и отличный результат.

Нет стандартного рецепта. Просто нет!!! Нельзя думать шаблонами и "передирать" решения с других работающих сайтов. Потому что на любой вопрос будет простой ответ - "а там ТАК делают".
Коваленко Алексей вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 21:39   #105
Коваленко Алексей
Эксперт
 
Аватар для Коваленко Алексей
 
Регистрация: 12.03.2012
Компания: Варус-Логистик
Сообщений: 16
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ефимов василий Посмотреть сообщение
алексей согласен с вами на все 200%, но очень хочется добавить если возможно и реально изменить процесс так что бы убрать лишний персонал без вреда производительности почему бы и нет - но здесь только здравый расчёт и трезвые решения. как говорил наш минувший руководитель займемся срезкой жирка. но и с тем что что сокращать в штате 8 человек будет тяжело либо вообще не возможно.
василий, тогда милости просим. форумы не создаются для того, чтобы кичами заниматься.
Коваленко Алексей вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 19:38.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster