Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > Автоматизация бизнес-процессов склада: Важнейшие задачи, которые она должна решить

Автоматизация бизнес-процессов склада: Важнейшие задачи, которые она должна решить

IT Уважаемый Эксперт!
11 апреля 2012 года в 15.00 Организатор Всеукраинского Дня Логиста, компания TradeMaster приглашает директоров по логистике принять участие в уже 24 отраслевой онлайн-конференции
Автоматизация бизнес-процессов склада: Важнейшие задачи, которые она должна решить

    Среди приглашенных экспертов онлайн-дискуссии: начальник отдела складского хозяйства "Фокстрот.Техника для дома", руководитель отдела логистики «Нежин», руководитель отдела логистики «Белая Ворона»,ООО Гарт-С ООО, зам. директора по логистике "АЙС ЛОГИСТИК", зам. директора"АЙС ЛОГИСТИК", инженер компании Логистика и Склад официальный дистрибьютор компании Mecalux на территории Украины, координатор проекта"i-TRIO+", начальник складов "ТД - НИКО", директор по логистике РК "Евротэк", директор департамента логистики «Варус», директор ООО "Варус-Логистик", директор «Логистическая мастерская», директор по логистике «Адвентис» и др.
      Предлагаемые к дискуссии темы:
      1. Анализ эффективности работы склада: эффективные инструменты и ошибочные выводы.
      2. Как определить необходимость и готовность компании к автоматизации склада? Как оценить потенциальную эффективность автоматизации склада и понять, будет ли она реально оправдана для компании?
      3. Какая автоматизация нужна складу?
      4. Человеческий фактор в управлении бизнес-процессами склада – как и где он проявляется сильнее всего? Как определить и снизить его влияние на качество бизнес-процессов склада?
      5. Основные задачи управления складом, которые решает и которые НЕ решает система WMS.
      6. Структура основных затрат при автоматизации склада. Основное ПО и оборудование, которое необходимо при внедрении WMS.
      7. Тендер на автоматизацию склада: как подготовиться, как проверить потенциального поставщика систем, как подготовить правильное техническое задание на внедрение WMS.
      8. Примеры решений ключевых вопросов (бизнес-процессов) склада с помощью автоматизации.
      9. Обзор лучших решений автоматизации, предлагаемых поставщиками на рынке Украины.
      Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

      Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

      Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-конференции, выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: st@trademaster.com.ua.
      либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, 383-92-39 e-mail: info (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 11.04.2012, 16:57   #46
Сугак Ярослав
Эксперт
 
Аватар для Сугак Ярослав
 
Регистрация: 11.04.2012
Компания: ТОВ «Инко-Фуд Украина»
Сообщений: 2
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
Прокоментируем, если скажете какие цели внедрения этого Симы систем?
1. Контроль процесса от поставки сырья до попадания товара к конечному покупателю.
2. Снижение "человеческого фактора"
3. Оптимизация движения продукции (сырье, готовый продукт) с целью снижения издержек

Причем по степени информатизации и автоматизации пока не приняли решения. Т.е. возможно "информатизировано", но не столько автоматизировано - в зависимости от целесообразности по затратам на "железо" и на труд людей
Сугак Ярослав вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 16:58   #47
Ефимов Василий
Эксперт
 
Аватар для Ефимов Василий
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Фокстрот.Техника для дома"
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от завизион андрей Посмотреть сообщение
это мы только коснулись производственного персонала. администрирование системы - это новый уникальный процесс, которому надо учить кого-то с нуля.
идем дальше. есть еще ловушка локального оптимума, говоря терминологией гольдратта. небольшой пример.
внедрение системы привело к сокращению времени операции подбора товара на каком-то участке процентов, допустим, на 30%. а производительность труда по факту за месяц не изменилась! экономии фот, следовательно, не произошло... и оказалось, чтобы получить отдачу с сокращения времени одной операции надо, во-первых, сократить время операции в "узком горлышке", а не там, где оно не влияет вообще. а во-вторых, менеджер склада должен в смену выводить людей именно нужное количество, а не как обычно. и если менеджер склада этого не понимает, не умеет либо отсутствуют процессы планирования грузопотока и персонала, то эффекта от системы, мягко говоря, никто не ощутит.
доброго дня
простые истины.
но вставлю свои 5 копеек, эффективность(результат) не всегда экономичен - если вы поставили цель отбирать быстрее вы её получили ну, а то что вы забыли про затраты (фот) это абсолютно другая история.
Ефимов Василий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:02   #48
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ефимов василий Посмотреть сообщение
обучение персона все равно придется делать, так как вы меняете процесс , в дальнейшем достаточно использовать нужную методику адаптации нового персонала, а простите держать кандидатов наук в грузчиках смысла нет, либо человек не дооценивает свои силы.
постройте правильно систему, за мотивируйте человека, чем проще вы объясните и он сможет себе считать за что он может получить деньги, тем менее квалификация вам нужна.
да все не совсем так, коллега. если "до" вам нужен был непьющий и не ворующий, здоровый со средним образованием, то "после" в ваших требованиях появится уверенный пользователь пк и т.п.
:d "- этот сканер стоит полторы штуки баксов! зачем вы его дали дебилу?!
- так мы брали сканера, чтобы уволить кандидата наук и взять дебила!
- так что вы с него хотите? он же дебил, только со сканером?"
примерно так получится.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:02   #49
Иван Булавин
Эксперт
 
Аватар для Иван Булавин
 
Регистрация: 17.07.2009
Компания: ТГ Фортуна
Сообщений: 9
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
хороший вопрос андрей поднял.
не в первый раз сталкиваюсь с тем, что внедренцы автоматизации говорят о снижении требований к персоналу до внедрения. а в процессе внедрения ситуация меняется наоборот - требуется дообучение персонала или, еще хуже, воспитание уникальных навыков.
игорь, день добрый ! а есть живые примеры складов, где требования к персоналу после внедрения возрастали ? я не имею в виду ключевых работников - технолога и диспетчеров Wms, на их роли нужно подбирать/обучать действительно толковых людей, а вот что касается операционного персонала, то требования к нему (по моему опыту), снижаются - не нужно держать в голове товарный ассортимент в придачу с картой его размещения на складе, поскольку эта информация содержится в Wms.
Иван Булавин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:03   #50
Ефимов Василий
Эксперт
 
Аватар для Ефимов Василий
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Фокстрот.Техника для дома"
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от сугак ярослав Посмотреть сообщение
1. контроль процесса от поставки сырья до попадания товара к конечному покупателю.
2. снижение "человеческого фактора"
3. оптимизация движения продукции (сырье, готовый продукт) с целью снижения издержек

причем по степени информатизации и автоматизации пока не приняли решения. т.е. возможно "информатизировано", но не столько автоматизировано - в зависимости от целесообразности по затратам на "железо" и на труд людей
с данной системой не знаком,
дружеский совет для внедрения такой системы - судя по описанию это ерп с хорошим уровнем планирования, срок её внедрения велик, я бы выявил узкие места ( причины внедрения ) и оценил бы их критично возможно что то можно изменить сейчас что повлияет на финальный результат- не покупая эту систему.
возможно как в сап и оракл можно брать модулями какие остро необходимы - это самый оптимальный вариант результат/затраты
Ефимов Василий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:05   #51
Ходанович Валентина
Эксперт
 
Аватар для Ходанович Валентина
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "ТД - НИКО"
Сообщений: 5
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Анастасия Рубанович Посмотреть сообщение
Уважаемые Эксперты,

многие из Вас коснулись темы работников-роботов В связи с этим вопрос:
Человеческий фактор в управлении бизнес-процессами склада – как и где он проявляется сильнее всего? Как определить и снизить его влияние на качество бизнес-процессов склада?

Интересно мнение каждого.
Заранее спасибо за ответы
Добрый вечер, всем участникам.
Отношение к персоналу склада, по- моему, должно быть более человечным, а сейчас я все время читаю сообщения об отношении к людям, как к биомассе. Наверное, и получают соответствующую обратку.Даже если склад насчитывает сотни сотрудников,есть руководители подразделений , которые знают своих подчиненных и могут использовать их способности наилучшим способом.А подогрев только деньгами даёт хорошие результаты только первое время,проходит время и перегорают.
Ходанович Валентина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:10   #52
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от сугак ярослав Посмотреть сообщение
1. контроль процесса от поставки сырья до попадания товара к конечному покупателю.
2. снижение "человеческого фактора"
3. оптимизация движения продукции (сырье, готовый продукт) с целью снижения издержек
1. контроль не может быть целью и величина неизмеримая.
2. в чем это измеряется?
3. внедренец-поставщик "подписался" под процентам снижения затрат?
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:12   #53
Андрей Завизион
Эксперт
 
Аватар для Андрей Завизион
 
Регистрация: 12.03.2012
Компания: ООО «Комфи-Трейд»
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ефимов василий Посмотреть сообщение
доброго дня
простые истины.
но вставлю свои 5 копеек, эффективность(результат) не всегда экономичен - если вы поставили цель отбирать быстрее вы её получили ну, а то что вы забыли про затраты (фот) это абсолютно другая история.
василий, пост немного о другом. цель первична, без цели вообще нечего говорить об эффективности. а все истины простые по своей сути:-)
Андрей Завизион вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:13   #54
Ходанович Валентина
Эксперт
 
Аватар для Ходанович Валентина
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "ТД - НИКО"
Сообщений: 5
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от маевский валентин Посмотреть сообщение
согласен с игорем.
при нормальной организации работы, ваш персонал не должен иметь возможность принимать самостоятельное решение. скажу больше: если ваш персонал начинает думать и заниматься "рационализацией", вы будете терять деньги.
четкие алгоритмы, которые исключают логическую функцию "если". выбор только из вариантов: "да", "нет", "если то..."
в работе склада есть процессы которые, я согласна с вами, должны быть незыблемыми, но, как говорит наш бухгалтер "есть нюансы".и в этом случае я за самостоятельные решения, к которым сотрудник склада должен быть готов, а подготовить его должен руководитель.
Ходанович Валентина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:16   #55
Ефимов Василий
Эксперт
 
Аватар для Ефимов Василий
 
Регистрация: 10.04.2012
Компания: "Фокстрот.Техника для дома"
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
да все не совсем так, коллега. если "до" вам нужен был непьющий и не ворующий, здоровый со средним образованием, то "после" в ваших требованиях появится уверенный пользователь пк и т.п.
:d "- этот сканер стоит полторы штуки баксов! зачем вы его дали дебилу?!
- так мы брали сканера, чтобы уволить кандидата наук и взять дебила!
- так что вы с него хотите? он же дебил, только со сканером?"
примерно так получится.
.

Слишком иронично, но не совсем узрели мою мысль - учить нужно, но на входе и 1 раз если нет изменений процесса, при чём процесс должен быть примитивен на дурака, а не на гения компьютерной мысли которому обязаны выдать ТСД ( P.S. если купить половине сотрудников нашего склада по ТСД то затраты будут с 6 нулями - меня моё руководство не поймёт)
Мой подход сканер подборщику в руки не давать - дорого и бессмысленно- только бумажка, Терминал нужен карщику и возможно контролёру ( здесь я лично за обычный сканер ШК+ПК)
Квалификация растёт вместе с оплатой - но основу складской армии составляет грузчик и отборщик которых без надобности лучше не учить ( если правда у Вас не соотношение 1 управленец (кладовщик/контролёр на 2 грузчиков/отборщиков/карщиков) ПК и всему прочему.

Ему необходимо знать и читать марикровку на коробках и ставить/брать где нужно - для этого много знаний не надо. а соответственно денег на ЗП.
Ефимов Василий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:18   #56
Анастасия Рубанович
Эксперт
 
Аватар для Анастасия Рубанович
 
Регистрация: 06.02.2012
Компания: TradeMaster Group
Сообщений: 99
По умолчанию

раз уж речь пошла о внедрении системы автоматизации, возникает вопрос на тему: "тендер на автоматизацию склада"

- как подготовиться?
- как проверить потенциального поставщика систем?
- как подготовить правильное техническое задание на внедрение Wms?
Анастасия Рубанович вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:19   #57
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ходанович валентина Посмотреть сообщение
в работе склада есть процессы которые, я согласна с вами, должны быть незыблемыми, но, как говорит наш бухгалтер "есть нюансы".и в этом случае я за самостоятельные решения, к которым сотрудник склада должен быть готов, а подготовить его должен руководитель.
все самостоятельные решения сотрудников склада квалифицируются как:
- недостача
- излишек
- пересорт
- ущерб по халатности
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:21   #58
Маевский Валентин
Эксперт
 
Аватар для Маевский Валентин
 
Регистрация: 24.03.2009
Компания: Логистическая мастерская
Сообщений: 16
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ходанович валентина Посмотреть сообщение
в работе склада есть процессы которые, я согласна с вами, должны быть незыблемыми, но, как говорит наш бухгалтер "есть нюансы".и в этом случае я за самостоятельные решения, к которым сотрудник склада должен быть готов, а подготовить его должен руководитель.
валентина, а в каких конкретных случаях, по вашему мнению могут проявляться "нюансы" и сотрудник квалификации кладовщик, контролер или водитель штабелера должен быть готов проявлять самостоятельность?
Маевский Валентин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:21   #59
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ефимов василий Посмотреть сообщение
.

слишком иронично, но не совсем узрели мою мысль - учить нужно, но на входе и 1 раз если нет изменений процесса, при чём процесс должен быть примитивен на дурака, а не на гения компьютерной мысли которому обязаны выдать тсд ( P.s. если купить половине сотрудников нашего склада по тсд то затраты будут с 6 нулями - меня моё руководство не поймёт)
мой подход сканер подборщику в руки не давать - дорого и бессмысленно- только бумажка, терминал нужен карщику и возможно контролёру ( здесь я лично за обычный сканер шк+пк)
квалификация растёт вместе с оплатой - но основу складской армии составляет грузчик и отборщик которых без надобности лучше не учить ( если правда у вас не соотношение 1 управленец (кладовщик/контролёр на 2 грузчиков/отборщиков/карщиков) пк и всему прочему.

ему необходимо знать и читать марикровку на коробках и ставить/брать где нужно - для этого много знаний не надо. а соответственно денег на зп.
внедрение вмс предполагает отказ от бумажки у сборщика.
сборшик собирает по указаниям сканера, или звуковым, или световым сигналам.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2012, 17:24   #60
Андрей Завизион
Эксперт
 
Аватар для Андрей Завизион
 
Регистрация: 12.03.2012
Компания: ООО «Комфи-Трейд»
Сообщений: 20
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ефимов василий Посмотреть сообщение
.

слишком иронично, но не совсем узрели мою мысль - учить нужно, но на входе и 1 раз если нет изменений процесса, при чём процесс должен быть примитивен на дурака, а не на гения компьютерной мысли которому обязаны выдать тсд ( P.s. если купить половине сотрудников нашего склада по тсд то затраты будут с 6 нулями - меня моё руководство не поймёт)
мой подход сканер подборщику в руки не давать - дорого и бессмысленно- только бумажка, терминал нужен карщику и возможно контролёру ( здесь я лично за обычный сканер шк+пк)
квалификация растёт вместе с оплатой - но основу складской армии составляет грузчик и отборщик которых без надобности лучше не учить ( если правда у вас не соотношение 1 управленец (кладовщик/контролёр на 2 грузчиков/отборщиков/карщиков) пк и всему прочему.

ему необходимо знать и читать марикровку на коробках и ставить/брать где нужно - для этого много знаний не надо. а соответственно денег на зп.
василий, ваш подход не давать терминал в руки подборщику, наверное, имеет смысл в ваших условиях. но в том случае, если обученный подборщик с терминалом работает существенно производительнее и точнее, и вы можете превратить это в экономический эффект, то, поверьте, страшная сумма с шести нулями в украинских гривнах может окупиться достаточно быстро.
алексей коваленко писал выше, что для собственника важен возврат вложенных денег.
Андрей Завизион вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 05:05.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster