Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > «Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

Just-in-Time Уважаемый Эксперт в области Логистики!
В среду, 24 марта 2010 года, в 15.00 на портале www.trademaster.com.ua состоится ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ на тему:
«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок. В рамках данной темы предлагаем Вам обсудить следующие вопросы:

  1. Как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена Ваша компания?
  2. Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
  3. Как повысить качество анализа и снизить риски в цепочке поставок?
  4. Какие основные противоречия Вы отмечаете между участниками в цепочке поставок?
  5. Какое распределение торговой наценки между участниками цепочки поставок является «справедливым» для Вашего бизнеса?
  6. Что Вы предлагаете для оптимизации договорных отношений между контрагентами в цепочке поставок?
  7. Оценка работы 3PL-провайдеров в цепочке поставок – мнение Клиента и взгляд логистического Оператора.
  8. Что Вы предпринимаете, чтобы повысить качество работы логистического персонала в цепочке поставок?
  9. Пожелания и предложения участников онлайн-конференции по созданию партнерских отношений в цепочке поставок.
Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-конференции, выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: st@trademaster.com.ua.
либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, 383-92-39 e-mail: info (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 24.03.2010, 17:52   #121
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
игорь, повторю свои фразы из других веток: логистика без продаж далеко не уедет. токльо вместе.

по поводу акушеров: их прогноз в "95%" правильный!! ребенок родится )) такая точность (см. начало - целевая точность) нас должна устроить ))
вот и большинство маркетологов так планируют "ребенок родится". а папа - вася мальчика хотел!!! а вы ему девочку "доставили", да еще и китаянку! удовлетворен клиент папа-вася вашим планирование будет? еще и монтировкой получите! :d
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:53   #122
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Константин Поповенко Посмотреть сообщение
да - на порядок
Хорошая у вас наценка!
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:53   #123
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию вопрос ко всем, кто работает с 3pl-провайдерами

Вопрос из темы цепочки поставок: Готовим к живой конференции (28 мая 2010) в т.ч. тему диалога между 3PL-провайдерами и Заказчиками.

Чтобы задать конструктив в живом обсуждении, просьба прокомментировать:

1. Какие вопросы интересуют Вас, как Заказчика 3PL-услуг, в первую очередь? (Что хотите услышать от провайдеров?).

2. Как Вы оцениваете работу 3PL-провайдеров в цепочке поставок?

Буду признательна за ответ в онлайне или на почту: gp@trademaster.com.ua.
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:57   #124
Поповенко Константин
Эксперт
 
Аватар для Поповенко Константин
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: УкрПродуктГрупп
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
логист может хоть в "бублик" свернуться просчитывая снижение затрат, но главное прибыль. нулевые затарты только в "мертвом" бизнесе.
начало более впечатлило. прежде чем снижать риски и улучшать что-то нужно посчитать что это принесет в деньгах.
лучшее - враг хорошего!
я говорил об изменении затрат а не об снижении. т.е. модели должнны быть разные.
улучшение качества с сохранением затрат
улучшение качества с увеличением затрат
соокращение качесва с сокращением затрат.
Поповенко Константин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:57   #125
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от александр еременко Посмотреть сообщение
игорь, это работает. факт.
верю. это должно работать. но этот "рецепт" не будет общим по причине большой трудоемкости и необходимости командной работы логистики, производства и продаж. а это в украине - фантастика. много таких компаний знаешь?
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:02   #126
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
игорь, мы с вами имеем ввиду одно и тоже.
контроль всегда и везде.

"автоматизацией" я пытаюсь избежать тафтологии вы выше правильно написали, что автоматизация - удешевление контроля. в том числе.

говоря о системах автоматизации, я всегда подразумеваю только одно - люди ошибаются, а правильный контроль - тоже, но значительно реже.
правильным является необходимая степень контроля, что также относится и к уровню автоматизации. а сама по себе автоматизация не панацея и не улучшение, просто инструмент. компьютер никогда не будет умнее пользователя. контроль - это процесс, а автоматизация - инструмент контроля. но не заменитель!!!!
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:04   #127
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от константин поповенко Посмотреть сообщение
я говорил об изменении затрат а не об снижении. т.е. модели должнны быть разные.
улучшение качества с сохранением затрат
улучшение качества с увеличением затрат
соокращение качесва с сокращением затрат.
а почему не:
улучшение качества с сохранением уровня прибыли
улучшение качества с увеличением уровня прибыли
соокращение качесва с сокращением уровня прибыли

разве в затратах цель бизнеса?
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:05   #128
Поповенко Константин
Эксперт
 
Аватар для Поповенко Константин
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: УкрПродуктГрупп
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
Хорошая у вас наценка!
нет просто оборачиваемсть большая
Поповенко Константин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:08   #129
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
какие основные противоречия вы отмечаете между участниками в цепочке поставок?
в локальной цепочке (в рамках компании):

закупщики говорят: "мы поставили. продажа не справляется"
продавцы говорят: "на складе не то. спрашивают совсем другое"

продавцы говорят "товар на складе, а третий день не оприховодан"
склад говорит "от закупщиков без предупреждения три фуры в понедельник"

продукт-менежеры/маркетологи говорят: "продавцы не продают / логисты не возят"

в глобальной:

все дистрибуторы отжимают условия у производителя (отсрочки, цены, партии). производители в ответ - предзаказ, предоплата, ...

конечные потребители требуют больше сервиса при скидках, а дилеры/дистрибуторы хотят, чтобы он покупал подороже.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:08   #130
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от константин поповенко Посмотреть сообщение
нет просто оборачиваемсть большая
какая такая "большая оборачиваемость" при наличии сети региональных складов? ай, темните, уважаемый коллега!
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:11   #131
Поповенко Константин
Эксперт
 
Аватар для Поповенко Константин
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: УкрПродуктГрупп
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
такая организация, на мой взгляд, должна иметь или административный рычаг (как асмап) или иметь "свой интерес", но тогда это просто третья сторона договора.
да игорь вы правы, почему нет.
Поповенко Константин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:13   #132
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
правильным является необходимая степень контроля, что также относится и к уровню автоматизации. а сама по себе автоматизация не панацея и не улучшение, просто инструмент. компьютер никогда не будет умнее пользователя. контроль - это процесс, а автоматизация - инструмент контроля. но не заменитель!!!!
перечитав всю ветку - сойдемся что повторили слова друг-друга

по поводу контроль - это процесс: верно и рекомендую перечитать pmbok. все очень понятно и помогает структурировать подход.

любой процесс есть

а) инициация
б) планирование
в) исполнение
г) контроль

если по результатам "г) контроля" "в) исполнение" не завершено, возвращаемся к "б) планирование" и так по кругу необходимое количество итераций

если "г) контроль" показал удовлетворительное заверщение "в) исполнения", то переход к

д) завершение процесса
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:16   #133
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от константин поповенко Посмотреть сообщение
нет просто оборачиваемсть большая
верно.

мы при отсрочке у поставщика в 60 дней имели среднюю дебиторку 14 дней (+цикл поставки 15 дней). таким образом весь "оверсток" за счет поставщика.

Последний раз редактировалось Кирилл Руднев; 24.03.2010 в 18:18
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:23   #134
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Кирилл Руднев Посмотреть сообщение
перечитав всю ветку - сойдемся что повторили слова друг-друга
Наверное не сойдемся! Вы считаете что автоматизацией бардака будет контроль процесса и принятие решений, а я уверен что автоматизированный бардак - это бардак в квадрате.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:31   #135
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
Наверное не сойдемся! Вы считаете что автоматизацией бардака будет контроль процесса и принятие решений, а я уверен что автоматизированный бардак - это бардак в квадрате.
Игорь, один мой друг, автоматизировавший атомную станцию, сказал: "автоматизировать хаос невозможно" и ушел оттуда. и это было самым мудрым поступком в том проекте

нельзя приступать к автоматизации бардака. сначала процессы. а еще до процессов - ЛЮДИ.

читайте выше: люди - процессы - технологии. именно в таком порядке.


не примите за наставление, но считаю нужным добавить: "для дискуссии мы вместе должны внимательно читать друг друга"
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 13:51.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster