Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > «Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

Just-in-Time Уважаемый Эксперт в области Логистики!
В среду, 24 марта 2010 года, в 15.00 на портале www.trademaster.com.ua состоится ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ на тему:
«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок. В рамках данной темы предлагаем Вам обсудить следующие вопросы:

  1. Как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена Ваша компания?
  2. Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
  3. Как повысить качество анализа и снизить риски в цепочке поставок?
  4. Какие основные противоречия Вы отмечаете между участниками в цепочке поставок?
  5. Какое распределение торговой наценки между участниками цепочки поставок является «справедливым» для Вашего бизнеса?
  6. Что Вы предлагаете для оптимизации договорных отношений между контрагентами в цепочке поставок?
  7. Оценка работы 3PL-провайдеров в цепочке поставок – мнение Клиента и взгляд логистического Оператора.
  8. Что Вы предпринимаете, чтобы повысить качество работы логистического персонала в цепочке поставок?
  9. Пожелания и предложения участников онлайн-конференции по созданию партнерских отношений в цепочке поставок.
Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-конференции, выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: st@trademaster.com.ua.
либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, 383-92-39 e-mail: info (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 24.03.2010, 16:50   #91
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
что вы предпринимаете, чтобы повысить качество работы логистического персонала в цепочке поставок?
А чего никто "рецептами" не делится? Кризис научил ценить "ноу хау" и держать язык за зубами?
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:53   #92
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Александр Еременко Посмотреть сообщение
1.А Вы попробуйте включить доставку в счет Metro CC.
2. 40/30/20/10 это НЕ ПРОДАЖИ. Это поставки на склад ритейлера.
Продажи в ТТ обычно носят стабильный характер. И нормально прогнозируются в высокие сезоны. Мы же SCM обсуждаем?
Так а в чем проблема для всей фирмы? Вы же заработали прибыль? В среднем. И выполнили планы продаж, тоже в среднем.
Тот кто может в таком ритме обслуживать клиента и будет лидер, остальные уйдут!
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:53   #93
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию всех приглашаем к обсуждению

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
а чего никто "рецептами" не делится? кризис научил ценить "ноу хау" и держать язык за зубами? :d
Игорь, просто все ждут пока кто-нибудь зажжет тему . вы сами сказали, что один бизнес не похож на другой. так почему бы не приоткрыть занавес? как минимум, из серии "общих" рецептов по повышению качества работы персонала
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:58   #94
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от константин поповенко Посмотреть сообщение
экономическая эффективность - отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам...

качественные показатели в логистике каждый руководитель логистики должен определить сам в сотрудничестве с покупателем данной услуги -руководителем коммерческой службы.
Константин, если говорить о вашем бизнесе (или из той же отрасли ), какие показатели вы бы выделили важными?

2. как строите отношения с коммерческим отделом?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:59   #95
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
игорь, можно более детально по поводу: кто и как? в чем, собственно, противоречия?
трудно детально.
трудно ежедневно работать "клиентоориентировано". у нас в компании всех руководителей подразделений определили поработать два дня на торговых точках в качестве продавцов. так сразу все вспомнили где делаются деньги и ради кого вся эта "махина" крутится. многие проблемы внутри подразделений ушли на второй план, сразу вспомнили кто основной потребитель всего процесса.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:01   #96
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Александр Еременко Посмотреть сообщение
1.А Вы попробуйте включить доставку в счет Metro CC.
2. 40/30/20/10 это НЕ ПРОДАЖИ. Это поставки на склад ритейлера.
Продажи в ТТ обычно носят стабильный характер. И нормально прогнозируются в высокие сезоны. Мы же SCM обсуждаем?
1. Поэтому я писал "если приемлимо" Мы отказались от работы с Метро, так как стоимость обслуживания поставок в сеть стоила нам дороже, чем получаемая прибыль. Также имели место несвоевременные оплаты. Хотя объем был хороший.

2. 40/30/10/20 - это продажа(!) для производителя/поставщика. Если Вы только оказываете услуги - то это продажа(!) услуг.

Вся логистика работает ради продаж.

А разве СЦМ это только транспорт??? )))
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:03   #97
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Александр Еременко Посмотреть сообщение
1.А Вы попробуйте включить доставку в счет Metro CC.
2. 40/30/20/10 это НЕ ПРОДАЖИ. Это поставки на склад ритейлера.
Продажи в ТТ обычно носят стабильный характер. И нормально прогнозируются в высокие сезоны. Мы же SCM обсуждаем?
Александр, какие противоречия Вы бы выделили в цепочке поставок (как производитель, работающий с сетями и операторами и...)?

и сразу еще вопрос: что Вы, как производитель, порекомендуете другим участникам цепочки поставок, чтобы стало проще и выгоднее работать друг с другом?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:03   #98
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
игорь, просто все ждут пока кто-нибудь зажжет тему . вы сами сказали, что один бизнес не похож на другой. так почему бы не приоткрыть занавес? как минимум, из серии "общих" рецептов по повышению качества работы персонала
нет "общих" рецептов. а многим нужно улучшать качество работы персонала? или "разумное качество по разумной цене" перестало быть актуальным? не нужно улучшать, нужно добится требуемого (в деньгах) постоянного качества и поддерживать его.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:10   #99
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
что вы предпринимаете, чтобы повысить качество работы логистического персонала в цепочке поставок?
Если персонал - то контроль.
Если процесс - то автоматизация.
Если бизнес - то планирование продаж (на уровне каждого товара) для прогноза будущей(!) дебиторки/кредиторки, оценки "хватит ли мне ресурсов на исполнение" и понимания "справится ли моя логистическая система с товарным потоком" (хватит ли уровня текущих операционных расходов на исполнение).

Две аксиомы:
1) люди - процессы - технологии
2) план - исполнение - контроль

в обеих - если отсутсвует хоть одно звено, то все насмарку.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:10   #100
Поповенко Константин
Эксперт
 
Аватар для Поповенко Константин
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: УкрПродуктГрупп
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
что вы предлагаете для оптимизации договорных отношений между контрагентами в цепочке поставок?
Возможно унифицировать стандартные договора при поддержке не государственной организации логистов, которой доверяет большинство логистов, например "УЛА".
Т.е. использовать договора, утвержденные "УЛА".
Если две компании контрагента являются членами организации и используют в своих отношениях универсальные договора, то затраты(временные, финансовые) на разрешение спорных моментов сократятся до минимума и риски взаимному НЕвыполнению договорных обязательств также снизятся.
Поповенко Константин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:12   #101
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
и япония с поставкой 6-9 месяцев (оплаченный предзаказ).
при чем тут япония? смысл же не в том чтобы привезти контейнер, а в том чтобы продать его. тем более важна точность прогноза. и не факт что контейнер будет дешевле если добавить стоимость хранения и т.п.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:12   #102
Александр Еременко
Эксперт
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: ЗАО"Агроэкопродукт" ГК "Верес
Сообщений: 11
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
Если качество прогнозов спроса ( планов продаж ) высокое то и с точностью поставок проблем не будет. Для логистики это не проблема.
Как повысить? Мое мнение: прогнозы и планы логистика сделать может,
SIC метод, экспоненциального сглажтвания и т.д. Их можно и нужно
согласовать, утвердить с департаментом продаж. Более того, если видим скачек спроса по клиенту, то дальше четко будет спад. НО! Логистика непосредственно не управляет продажами, влияния на клиента практически нет. Он для нас всегда прав. Поэтому качество прогнозов напрямую зависит от мотивации менеджеров по продажам в части выполнения планов продаж по срокам и номенклатуре. Возможно установление нормативных отклонений - коридоров от плана +-20% или др. Самое сложное здесь - отказать клиенту в поставке при завышенной
заявке - т.е. недопродать. Сложно решиться на этот первый шаг. Но затем ситуация с заказами обычно стабилизируется.
Александр Еременко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:13   #103
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от константин поповенко Посмотреть сообщение
возможно унифицировать стандартные договора при поддержке не государственной организации логистов, которой доверяет большинство логистов, например "ула".
т.е. использовать договора, утвержденные "ула".
если две компании контрагента являются членами организации и используют в своих отношениях универсальные договора, то затраты(временные, финансовые) на разрешение спорных моментов сократятся до минимума и риски взаимному невыполнению договорных обязательств также снизятся.
Константин, а почему возник вопрос унификации стандартных договоров? в каких пунктах есть "недопонимание"?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:13   #104
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от константин поповенко Посмотреть сообщение
одно из решений - увеличение остатков продукции на региональных складах на величину 1-2 доп дней реализации, с целью перекрыть риски опозданий авто на 1-2 суток.

из практики этой зимы задержка автомобиля в связи погодными условиями более чем на 1 сутки было только 1 раз.

благодаря такой практике в особо тяжелое время объемы продаж увеличивались из за недопоставок конкурентов.
прибыль покрыла затраты на увеличение стока на складах?
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 17:13   #105
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
нет "общих" рецептов. а многим нужно улучшать качество работы персонала? или "разумное качество по разумной цене" перестало быть актуальным? не нужно улучшать, нужно добится требуемого (в деньгах) постоянного качества и поддерживать его.
игорь,

вы пишете - "нет общего рецепта"

и тут же его даете - "нужно добится требуемого (в деньгах) постоянного качества и поддерживать его".

со второй частью - согласен

Последний раз редактировалось Кирилл Руднев; 24.03.2010 в 17:27
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 16:51.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster