Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > «Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

Just-in-Time Уважаемый Эксперт в области Логистики!
В среду, 24 марта 2010 года, в 15.00 на портале www.trademaster.com.ua состоится ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ на тему:
«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок. В рамках данной темы предлагаем Вам обсудить следующие вопросы:

  1. Как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена Ваша компания?
  2. Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
  3. Как повысить качество анализа и снизить риски в цепочке поставок?
  4. Какие основные противоречия Вы отмечаете между участниками в цепочке поставок?
  5. Какое распределение торговой наценки между участниками цепочки поставок является «справедливым» для Вашего бизнеса?
  6. Что Вы предлагаете для оптимизации договорных отношений между контрагентами в цепочке поставок?
  7. Оценка работы 3PL-провайдеров в цепочке поставок – мнение Клиента и взгляд логистического Оператора.
  8. Что Вы предпринимаете, чтобы повысить качество работы логистического персонала в цепочке поставок?
  9. Пожелания и предложения участников онлайн-конференции по созданию партнерских отношений в цепочке поставок.
Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-конференции, выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: st@trademaster.com.ua.
либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, 383-92-39 e-mail: info (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 24.03.2010, 15:33   #31
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
вопрос автоматизации становится финансово обьективным лишь на определенном уровне развития бизнеса и обьема логистики. при средних масштабах и до автоматизация может стать финансово неподьемной для бизнеса. тем более, если учитывать, что автоматизация на украине предполагает передачу процесса в зависимость от поставщика ит-решения. бизнес "садится на иглу" автоматизации. :d
Верно. Игла - это риск.

Игла - это автоматизация ради автоматизации.

Если есть конкретная цель (хочу знать среднее время выполнения складского подбора по людям/технике/товарам), то эта автоматизация приведет к принятию правильных(объективных) решений.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:34   #32
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
прогноз продаж или производства, большей степенью, является целью (основаной на факторах в теме 2 "как повысить качество прогноза"). от количества и размера поставок он не зависит даже косвенно, спроси или есть (большой, хороший) или нет (минимальный).


на выполнение каждой операции, предприятие тратит ресурс = деньги.
при "сорок раз по разу" - затраты могут привести к тому, что прибыльность не покроет расходы. при управлении поставками ищется оптимальный баланс между инвестицией в запасы/доходностью (операц.прибылью) с продажи этих запасов.
прогноз спроса на год менее точен чем на квартал. проноз спроса на месяц более точен чем на квартал. а понедельно планировать спрос, после завоза большой партии товара, вообще бессмысленно. остается только наблюдать за продажей и оплачивать товарный запас.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:35   #33
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
данная рекомендация не является универсальной для всех участников рынка. :d
Игорь, какие есть альтернативы? Что вы предпринимаете для повышения качества анализа и снижения рисков?

2. Какие "объемы логистики", по Вашему мнению, делают атоматизацию оправданной?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:38   #34
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
верно. игла - это риск.

игла - это автоматизация ради автоматизации.

если есть конкретная цель (хочу знать среднее время выполнения складского подбора по людям/технике/товарам), то эта автоматизация приведет к принятию правильных(объективных) решений.
автоматизация для уменьшения стоимости постоянного контроля масштабного процесса - это обьективно.
автоматизация для принятия правильных решений - бред. если для принятия решений нужна автоматизация, то ты вообще не владеешь процессом! сливай бизнес, пока он что-то стоит.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:38   #35
Ирина Вуколова
Эксперт
 
Аватар для Ирина Вуколова
 
Регистрация: 17.07.2009
Компания: фирма REHAU в Украине
Сообщений: 1
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от василий маркевич Посмотреть сообщение
добрый день, уважаемые коллеги.
почемуто я уверен, что главным критерием оценки цепочки поставок есть ее надежность (что включает в себя ее управляемость и прогнозируемость). в таком случае все остальные факторы можна достаточно несложно просчитать в деньках (процентах, коэфициэнтах и пр.).
для примера: какими методами нужно формировать товарный запас, если поставщик просто не может гарантировать выполнение графика поставок (а ведь это не редкость). в таком случае начинаешь понимать, что лучше "плохой" но на 100% надежный график, чем "хороший", который никто выполнять не собирается. лично я в таких ситуациях бывал.
добрый день всем, я согласна, что самое главное это управляемость и прогнозируемость всей цепочки. для этого необходимо выравнять поток всех напрвлений. проверить нет ли переизбытка ресурсов в некоторых местах и проанализировать узкие места. любые отклонения нужно обязательно учитывать. но они не должны превышать более 10%. иначе эта цепочка уже не прогнозируемая.
Ирина Вуколова вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:38   #36
Юрий Моргун
Эксперт
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: Одесский завод шампанских вин
Сообщений: 2
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
если говорить о метрике (как линейке, по котрой меряем эти показатели эффективности), какую применяете вы?

(говорят, стандартная практика, заключающаяся в сведении всех цифр к простым средним, не позволяет адекватно отразить реальную картину эффективности) .
но не все же показатели сводятся к денежному выражению. одними цыфрами в денежном выражении полную оценку делать изначально неправильно.
Юрий Моргун вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:39   #37
Лесовой Сергей
Эксперт
 
Аватар для Лесовой Сергей
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: "i-TRIO+"
Сообщений: 8
По умолчанию не все так безнадежно!

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
данная рекомендация не является универсальной для всех участников рынка. вопрос автоматизации становится финансово обьективным лишь на определенном уровне развития бизнеса и обьема логистики. при средних масштабах и до автоматизация может стать финансово неподьемной для бизнеса. тем более, если учитывать, что автоматизация на украине предполагает передачу процесса в зависимость от поставщика ит-решения. бизнес "садится на иглу" автоматизации. :d
Не все так безнадежно! Уже есть инвариантные решения, которые не ставят бизнес в зависимость от IT-поставщика.
Лесовой Сергей вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:40   #38
Александр Еременко
Эксперт
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: ЗАО"Агроэкопродукт" ГК "Верес
Сообщений: 11
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
если говорить о метрике (как линейке, по котрой меряем эти показатели эффективности), какую применяете вы?

(говорят, стандартная практика, заключающаяся в сведении всех цифр к простым средним, не позволяет адекватно отразить реальную картину эффективности) .
1.время выполнения заказа - дней о заявки до доставки.
2.затраты на единицу - гривен на паллетоместо от входа до клиента.
3.оборачиваемость склада - дней
4.коэффициент обслуживания - % стоимости непоствок к общей сумме заказов.
но у каждого своя специфика.
Александр Еременко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:40   #39
Маевский Валентин
Эксперт
 
Аватар для Маевский Валентин
 
Регистрация: 24.03.2009
Компания: Логистическая мастерская
Сообщений: 16
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
Добрый день!
Почему потерь? Может добавленной стоимости в период нахождения на участке цепи? Или стоимости логистики в цене единицы товара?
Как считать "добавленую стоимость" на участке цепи?
Маевский Валентин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:41   #40
Василий Маркевич
Эксперт
 
Аватар для Василий Маркевич
 
Регистрация: 13.10.2009
Компания: ОАО "ВГП"
Сообщений: 19
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
Господа, по моему прогнозирование спроса и качество поставок - это абсолютно разные задачи.
Спрос нужно анализировать и прогнозировать, и именно для этого есть ответственные службы: продажи и маркетинг. При этом результат всегда нужно сопоставлять с прогнозом - отклонение в какую-либо сторону не может считаться нормой. Если на предприятии за это борятся, то в результате все же появляются "реальные" планы и прогнозы.
А вот уже возможность логистики и производства качественно отреагировать на эти прогнозы и является мерой их (логистов и производственников) професионализма.
Я думаю, что не только по моему опыту, но на многих предприятиях продажи в прогнозах заявляют "привези мне то, я сам не знаю что", а о сообщениях от маркетинга иногда вообще вспоминать страшно. В прошлом (в других компаниях) я видел это очень часто.
Василий Маркевич вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:42   #41
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от юрий моргун Посмотреть сообщение
но не все же показатели сводятся к денежному выражению. одними цыфрами в денежном выражении полную оценку делать изначально неправильно.
Юрий, согласна, что не только в денежном выражении (...хотя, в конечном итоге, любое действие для любого бизнеса имеет выражение в деньгах ).

какие показатели применяете вы для оценки эффективности цепочки поставок?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:43   #42
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от александр еременко Посмотреть сообщение
все хорошо, красиво, правильно. но это все - в компетенции маркетинга. кроме статистики. а что делать логистам при оперативном прогнозировании, например недельные прогнозы при месячном планировании?
а логистам готовится! :d всегда логисты будут виноваты при долгосрочных периодах планирования продаж! или не довез - не продали, или много привез - пересток и "попадалово" на перераспределении на другую точку продажи. логисты - козлы отпущения. продажи - священная корова. такой вот зоопарк.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:43   #43
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от александр еременко Посмотреть сообщение
все хорошо, красиво, правильно. но это все - в компетенции маркетинга. кроме статистики.
да. какой вывод надо сделать?
свести ближе маркетинг с логистикой.

а если идти глубже, то все начинается с продаж.
остальный службы являются обеспечением.

Цитата:
Сообщение от александр еременко Посмотреть сообщение
а что делать логистам при оперативном прогнозировании, например недельные прогнозы при месячном планировании?
вы должны получать план поставок с горизонтом, достаточным для влияния на процесс. у каждой компании или отрасли он свой: у производителя минеральной воды - 3 дня, у поставщиков из японии - 6-9 месяцев.

опять возвращаемся к плану продаж, который должен давать эту информацию. лид-таймы и нормы запасов позволят просчитать (mrp) заказы на покупку и вы знаете когда/где/что забирать.

маркетинг / продажи / логистика - это не отдельные функции, а единый организм.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:44   #44
Лесовой Сергей
Эксперт
 
Аватар для Лесовой Сергей
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: "i-TRIO+"
Сообщений: 8
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
автоматизация для уменьшения стоимости постоянного контроля масштабного процесса - это обьективно.
автоматизация для принятия правильных решений - бред. если для принятия решений нужна автоматизация, то ты вообще не владеешь процессом! сливай бизнес, пока он что-то стоит.
видите ли, автоматизация процессов дает не только саму автоматизацию как таковую, но еще и базу данных о событиях. поскольку в типовых бизнесам и события типовые, то несложно уже и прогнозировать многие вещи.
Лесовой Сергей вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:45   #45
Александр Еременко
Эксперт
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: ЗАО"Агроэкопродукт" ГК "Верес
Сообщений: 11
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
прогноз спроса на год менее точен чем на квартал. проноз спроса на месяц более точен чем на квартал. а понедельно планировать спрос, после завоза большой партии товара, вообще бессмысленно. остается только наблюдать за продажей и оплачивать товарный запас.
так может завезти сразу на месяц-квартал и все хорошо?
Александр Еременко вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 16:52.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster