«аудит» цепочки поставок. самое время навести порядок"

[Кирилл Руднев]

Сообщение от Игорь Смирнов

вопрос автоматизации становится финансово обьективным лишь на определенном уровне развития бизнеса и обьема логистики. при средних масштабах и до автоматизация может стать финансово неподьемной для бизнеса. тем более, если учитывать, что автоматизация на украине предполагает передачу процесса в зависимость от поставщика ит-решения. бизнес "садится на иглу" автоматизации. :d

Верно. Игла - это риск.

Игла - это автоматизация ради автоматизации.

Если есть конкретная цель (хочу знать среднее время выполнения складского подбора по людям/технике/товарам), то эта автоматизация приведет к принятию правильных(объективных) решений.

[Игорь Смирнов]

Сообщение от кирилл руднев

прогноз продаж или производства, большей степенью, является целью (основаной на факторах в теме 2 "как повысить качество прогноза"). от количества и размера поставок он не зависит даже косвенно, спроси или есть (большой, хороший) или нет (минимальный).


на выполнение каждой операции, предприятие тратит ресурс = деньги.
при "сорок раз по разу" - затраты могут привести к тому, что прибыльность не покроет расходы. при управлении поставками ищется оптимальный баланс между инвестицией в запасы/доходностью (операц.прибылью) с продажи этих запасов.

прогноз спроса на год менее точен чем на квартал. проноз спроса на месяц более точен чем на квартал. а понедельно планировать спрос, после завоза большой партии товара, вообще бессмысленно. остается только наблюдать за продажей и оплачивать товарный запас.

[Галина Потапчук]

Сообщение от Игорь Смирнов

данная рекомендация не является универсальной для всех участников рынка. :d

Игорь, какие есть альтернативы? Что вы предпринимаете для повышения качества анализа и снижения рисков?

2. Какие "объемы логистики", по Вашему мнению, делают атоматизацию оправданной?

[Игорь Смирнов]

Сообщение от кирилл руднев

верно. игла - это риск.

игла - это автоматизация ради автоматизации.

если есть конкретная цель (хочу знать среднее время выполнения складского подбора по людям/технике/товарам), то эта автоматизация приведет к принятию правильных(объективных) решений.

автоматизация для уменьшения стоимости постоянного контроля масштабного процесса - это обьективно.
автоматизация для принятия правильных решений - бред. если для принятия решений нужна автоматизация, то ты вообще не владеешь процессом! сливай бизнес, пока он что-то стоит.

[Ирина Вуколова]

Сообщение от василий маркевич

добрый день, уважаемые коллеги.
почемуто я уверен, что главным критерием оценки цепочки поставок есть ее надежность (что включает в себя ее управляемость и прогнозируемость). в таком случае все остальные факторы можна достаточно несложно просчитать в деньках (процентах, коэфициэнтах и пр.).
для примера: какими методами нужно формировать товарный запас, если поставщик просто не может гарантировать выполнение графика поставок (а ведь это не редкость). в таком случае начинаешь понимать, что лучше "плохой" но на 100% надежный график, чем "хороший", который никто выполнять не собирается. лично я в таких ситуациях бывал.

добрый день всем, я согласна, что самое главное это управляемость и прогнозируемость всей цепочки. для этого необходимо выравнять поток всех напрвлений. проверить нет ли переизбытка ресурсов в некоторых местах и проанализировать узкие места. любые отклонения нужно обязательно учитывать. но они не должны превышать более 10%. иначе эта цепочка уже не прогнозируемая.

[Юрий Моргун]

Сообщение от галина потапчук

если говорить о метрике (как линейке, по котрой меряем эти показатели эффективности), какую применяете вы?

(говорят, стандартная практика, заключающаяся в сведении всех цифр к простым средним, не позволяет адекватно отразить реальную картину эффективности) .

но не все же показатели сводятся к денежному выражению. одними цыфрами в денежном выражении полную оценку делать изначально неправильно.

[Лесовой Сергей]

Сообщение от Игорь Смирнов

данная рекомендация не является универсальной для всех участников рынка. вопрос автоматизации становится финансово обьективным лишь на определенном уровне развития бизнеса и обьема логистики. при средних масштабах и до автоматизация может стать финансово неподьемной для бизнеса. тем более, если учитывать, что автоматизация на украине предполагает передачу процесса в зависимость от поставщика ит-решения. бизнес "садится на иглу" автоматизации. :d

Не все так безнадежно! Уже есть инвариантные решения, которые не ставят бизнес в зависимость от IT-поставщика.

[Александр Еременко]

Сообщение от галина потапчук

если говорить о метрике (как линейке, по котрой меряем эти показатели эффективности), какую применяете вы?

(говорят, стандартная практика, заключающаяся в сведении всех цифр к простым средним, не позволяет адекватно отразить реальную картину эффективности) .

1.время выполнения заказа - дней о заявки до доставки.
2.затраты на единицу - гривен на паллетоместо от входа до клиента.
3.оборачиваемость склада - дней
4.коэффициент обслуживания - % стоимости непоствок к общей сумме заказов.
но у каждого своя специфика.

[Маевский Валентин]

Сообщение от Игорь Смирнов

Добрый день!
Почему потерь? Может добавленной стоимости в период нахождения на участке цепи? Или стоимости логистики в цене единицы товара?

Как считать "добавленую стоимость" на участке цепи?

[Василий Маркевич]

Сообщение от Галина Потапчук

как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?

Господа, по моему прогнозирование спроса и качество поставок - это абсолютно разные задачи.
Спрос нужно анализировать и прогнозировать, и именно для этого есть ответственные службы: продажи и маркетинг. При этом результат всегда нужно сопоставлять с прогнозом - отклонение в какую-либо сторону не может считаться нормой. Если на предприятии за это борятся, то в результате все же появляются "реальные" планы и прогнозы.
А вот уже возможность логистики и производства качественно отреагировать на эти прогнозы и является мерой их (логистов и производственников) професионализма.
Я думаю, что не только по моему опыту, но на многих предприятиях продажи в прогнозах заявляют "привези мне то, я сам не знаю что", а о сообщениях от маркетинга иногда вообще вспоминать страшно. В прошлом (в других компаниях) я видел это очень часто.

[Галина Потапчук]

Сообщение от юрий моргун

но не все же показатели сводятся к денежному выражению. одними цыфрами в денежном выражении полную оценку делать изначально неправильно.

Юрий, согласна, что не только в денежном выражении (...хотя, в конечном итоге, любое действие для любого бизнеса имеет выражение в деньгах ).

какие показатели применяете вы для оценки эффективности цепочки поставок?

[Игорь Смирнов]

Сообщение от александр еременко

все хорошо, красиво, правильно. но это все - в компетенции маркетинга. кроме статистики. а что делать логистам при оперативном прогнозировании, например недельные прогнозы при месячном планировании?

а логистам готовится! :d всегда логисты будут виноваты при долгосрочных периодах планирования продаж! или не довез - не продали, или много привез - пересток и "попадалово" на перераспределении на другую точку продажи. логисты - козлы отпущения. продажи - священная корова. такой вот зоопарк.

[Кирилл Руднев]

Сообщение от александр еременко

все хорошо, красиво, правильно. но это все - в компетенции маркетинга. кроме статистики.

да. какой вывод надо сделать?
свести ближе маркетинг с логистикой.

а если идти глубже, то все начинается с продаж.
остальный службы являются обеспечением.

Сообщение от александр еременко

а что делать логистам при оперативном прогнозировании, например недельные прогнозы при месячном планировании?

вы должны получать план поставок с горизонтом, достаточным для влияния на процесс. у каждой компании или отрасли он свой: у производителя минеральной воды - 3 дня, у поставщиков из японии - 6-9 месяцев.

опять возвращаемся к плану продаж, который должен давать эту информацию. лид-таймы и нормы запасов позволят просчитать (mrp) заказы на покупку и вы знаете когда/где/что забирать.

маркетинг / продажи / логистика - это не отдельные функции, а единый организм.

[Лесовой Сергей]

Сообщение от игорь смирнов

автоматизация для уменьшения стоимости постоянного контроля масштабного процесса - это обьективно.
автоматизация для принятия правильных решений - бред. если для принятия решений нужна автоматизация, то ты вообще не владеешь процессом! сливай бизнес, пока он что-то стоит.

видите ли, автоматизация процессов дает не только саму автоматизацию как таковую, но еще и базу данных о событиях. поскольку в типовых бизнесам и события типовые, то несложно уже и прогнозировать многие вещи.

[Александр Еременко]

Сообщение от игорь смирнов

прогноз спроса на год менее точен чем на квартал. проноз спроса на месяц более точен чем на квартал. а понедельно планировать спрос, после завоза большой партии товара, вообще бессмысленно. остается только наблюдать за продажей и оплачивать товарный запас.

так может завезти сразу на месяц-квартал и все хорошо?