Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > «Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

Just-in-Time Уважаемый Эксперт в области Логистики!
В среду, 24 марта 2010 года, в 15.00 на портале www.trademaster.com.ua состоится ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ на тему:
«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок. В рамках данной темы предлагаем Вам обсудить следующие вопросы:

  1. Как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена Ваша компания?
  2. Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
  3. Как повысить качество анализа и снизить риски в цепочке поставок?
  4. Какие основные противоречия Вы отмечаете между участниками в цепочке поставок?
  5. Какое распределение торговой наценки между участниками цепочки поставок является «справедливым» для Вашего бизнеса?
  6. Что Вы предлагаете для оптимизации договорных отношений между контрагентами в цепочке поставок?
  7. Оценка работы 3PL-провайдеров в цепочке поставок – мнение Клиента и взгляд логистического Оператора.
  8. Что Вы предпринимаете, чтобы повысить качество работы логистического персонала в цепочке поставок?
  9. Пожелания и предложения участников онлайн-конференции по созданию партнерских отношений в цепочке поставок.
Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-конференции, выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: st@trademaster.com.ua.
либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, 383-92-39 e-mail: info (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 24.03.2010, 15:09   #16
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
точность поставок, на мой взгляд, сугубо административные показатели каждого участника цепочки. Если есть менеджмент и практическое руководство каждой составляющей процесса, то и точность будет. А "плохому танцору" всегда что нибудь мешает.
А вот для улучшения прогноза спроса нужно увеличивать количество поставок с минимизацией партии товара. "Сорок раз по разу" в данном процессе лучше чем "за раз - сорок раз".
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:10   #17
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Вопрос для всех

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
для оценки эффективности необходимо принимать во внимание следующие факторы:
.
добрый день, Кирилл! добрый день всем еще раз!

Предлагаю в начале определиться с понятиями. а именно, какие параметры вы используете для оценки эффективности цепочки поставок?

- что именно нуждается в контроле и улучшении?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:11   #18
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
потери - прямые затраты, возникшее вследствие неправильно спланированых действий или неправильно выполненных операций.
тогда зачем контролировать потери? правильнее будет контролировать причину - процесс. и контролировать уровень планируемых затрат, который может вырасти из-за потерь в цепи.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:12   #19
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
как повысить качество анализа и снизить риски в цепочке поставок?
Автоматизировать процессы разбив их для исполнителей на простые операции. Сводить любую задачу к последовательному выполнению участниками. Вести контроль на каждом участке для оценки скорости/корректности выполнения операций.

Пример:
1) штрихкодирование документов/товаров/исполнителей. Результат - точность операций;
2) Построение процесса, не допускающего невозможность отметки начала и завершения операции. Результат: объективная оценка эффективности каждого участника.

Снижение рисков:
1) точное понимание места их возникновения;
2) разработка плана по рискам.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:14   #20
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
тогда зачем контролировать потери? правильнее будет контролировать причину - процесс. и контролировать уровень планируемых затрат, который может вырасти из-за потерь в цепи.
все верно. для того чтобы разобраться в причинах, нужно установить факт наличия потерь. я говорю именно об этом. детальнее распишу в ответе по контролю лог. персонала.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:15   #21
Василий Маркевич
Эксперт
 
Аватар для Василий Маркевич
 
Регистрация: 13.10.2009
Компания: ОАО "ВГП"
Сообщений: 19
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена ваша компания?
Добрый день, уважаемые коллеги.
Почемуто я уверен, что главным критерием оценки цепочки поставок есть ее надежность (что включает в себя ее управляемость и прогнозируемость). В таком случае все остальные факторы можна достаточно несложно просчитать в деньках (процентах, коэфициэнтах и пр.).
Для примера: какими методами нужно формировать товарный запас, если поставщик просто не может гарантировать выполнение графика поставок (а ведь это не редкость). В таком случае начинаешь понимать, что лучше "плохой" но на 100% надежный график, чем "хороший", который никто выполнять не собирается. Лично я в таких ситуациях бывал.
Василий Маркевич вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:21   #22
Александр Еременко
Эксперт
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: ЗАО"Агроэкопродукт" ГК "Верес
Сообщений: 11
По умолчанию

оценка эффективности - результат измерения процессов по параметрам:
1.время выполнения заказа – поставки
2.затраты на единицу
3.оборачиваемость склада
4.коэффициент обслуживания ( выполнения заявки)
это база.

Последний раз редактировалось Александр Еременко; 24.03.2010 в 15:24
Александр Еременко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:21   #23
Василий Маркевич
Эксперт
 
Аватар для Василий Маркевич
 
Регистрация: 13.10.2009
Компания: ОАО "ВГП"
Сообщений: 19
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
точность поставок, на мой взгляд, сугубо административные показатели каждого участника цепочки. если есть менеджмент и практическое руководство каждой составляющей процесса, то и точность будет. а "плохому танцору" всегда что нибудь мешает.
а вот для улучшения прогноза спроса нужно увеличивать количество поставок с минимизацией партии товара. "сорок раз по разу" в данном процессе лучше чем "за раз - сорок раз".
игорь, абсолютно верно. но при увеличении количества транзакций (в даном случае поставок) резко увеличивается их стоимость в расчете на единицу товара. я уже не говорю о том, что на многих рынках есть "минимальная партия", которая определяется технологией производства.
Василий Маркевич вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:24   #24
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
а вот для улучшения прогноза спроса нужно увеличивать количество поставок с минимизацией партии товара. "сорок раз по разу" в данном процессе лучше чем "за раз - сорок раз".
прогноз продаж или производства, большей степенью, является целью (основаной на факторах в теме 2 "как повысить качество прогноза"). от количества и размера поставок он не зависит даже косвенно, спроси или есть (большой, хороший) или нет (минимальный).


на выполнение каждой операции, предприятие тратит ресурс = деньги.
при "сорок раз по разу" - затраты могут привести к тому, что прибыльность не покроет расходы. при управлении поставками ищется оптимальный баланс между инвестицией в запасы/доходностью (операц.прибылью) с продажи этих запасов.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:25   #25
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию по какой метрике меряем показатели эффективности

Цитата:
Сообщение от александр еременко Посмотреть сообщение
оценка эффективности - результат измеренея процессов по параметрам:
1.время выполнения заказа – поставки
2.затраты на единицу
3.оборачиваемость склада
4.коэффициент обслуживания ( выполнения заявки)
это база.
если говорить о метрике (как линейке, по котрой меряем эти показатели эффективности), какую применяете вы?

(говорят, стандартная практика, заключающаяся в сведении всех цифр к простым средним, не позволяет адекватно отразить реальную картину эффективности) .
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:26   #26
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
автоматизировать процессы разбив их для исполнителей на простые операции. сводить любую задачу к последовательному выполнению участниками. вести контроль на каждом участке для оценки скорости/корректности выполнения операций.

пример:
1) штрихкодирование документов/товаров/исполнителей. результат - точность операций;
2) построение процесса, не допускающего невозможность отметки начала и завершения операции. результат: объективная оценка эффективности каждого участника.

снижение рисков:
1) точное понимание места их возникновения;
2) разработка плана по рискам.
данная рекомендация не является универсальной для всех участников рынка. вопрос автоматизации становится финансово обьективным лишь на определенном уровне развития бизнеса и обьема логистики. при средних масштабах и до автоматизация может стать финансово неподьемной для бизнеса. тем более, если учитывать, что автоматизация на украине предполагает передачу процесса в зависимость от поставщика ит-решения. бизнес "садится на иглу" автоматизации. :d
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:28   #27
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от василий маркевич Посмотреть сообщение
добрый день, уважаемые коллеги.
почемуто я уверен, что главным критерием оценки цепочки поставок есть ее надежность (что включает в себя ее управляемость и прогнозируемость). в таком случае все остальные факторы можна достаточно несложно просчитать в деньках (процентах, коэфициэнтах и пр.).
для примера: какими методами нужно формировать товарный запас, если поставщик просто не может гарантировать выполнение графика поставок (а ведь это не редкость). в таком случае начинаешь понимать, что лучше "плохой" но на 100% надежный график, чем "хороший", который никто выполнять не собирается. лично я в таких ситуациях бывал.
согласен. надежность - очень важный фактор.
состоит она из:
а) надежности сроков
б) надежности наличия у поставщика
в) надежности спроса
г) надежности выполнения заказов
...

методы обхода:
а) альтернативные поставщики;
б) альтернативные перевозчики;
в) развитие собственного сервиса, а не аутсорсинга.

вопрос цены методов обходов надо обсуждать с пониманием прибыльности всего этого мероприятия.

запасы - всегда одно из основных направлений инвестий.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:30   #28
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
Thumbs up

Цитата:
Сообщение от василий маркевич Посмотреть сообщение
я уже не говорю о том, что на многих рынках есть "минимальная партия", которая определяется технологией производства.
и япония с поставкой 6-9 месяцев (оплаченный предзаказ).
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:30   #29
Александр Еременко
Эксперт
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: ЗАО"Агроэкопродукт" ГК "Верес
Сообщений: 11
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
1. разделить спрос на 3 основных категории:
а) интерес к товару или услуге (все обращения потенциальных заказчиков);
б) фактическую статистику;
в) потенциальную потребность.

2. при составлении прогноза продаж на основании спроса и анализа статистики нужно учитывать:
а) цены на такую же продукцую/услугу на рынке;
б) доступность на складах - своем и конкурентов;
в) информированность клиентов о наличии товара/услуги у вас;
г) качество товара/услуги;
д) предложения конкурентов по аналогичным товарам/услуг (заменителям);
е) комплексность предложения (а без б не продается).
все хорошо, красиво, правильно. но это все - в компетенции маркетинга. кроме статистики. а что делать логистам при оперативном прогнозировании, например недельные прогнозы при месячном планировании?
Александр Еременко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 15:32   #30
Александр Танцюра
Эксперт
 
Аватар для Александр Танцюра
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: Молочный доктор
Сообщений: 3
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от василий маркевич Посмотреть сообщение
в таком случае начинаешь понимать, что лучше "плохой" но на 100% надежный график, чем "хороший", который никто выполнять не собирается. лично я в таких ситуациях бывал.
при текущем состоянии автомобильных дорог доставка грузовым транспортом уже становится практически непрогнозируемым по времени процессом. соответственно и спрогнозировать логистические затраты в стоимостном выражении становится тяжелее, т.к. растет % потерь в реализации от недовыполненных заказов клиента
Александр Танцюра вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 04:54.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster