Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > Почему «Just-in-Time» не работает в Украине?

Почему «Just-in-Time» не работает в Украине?

Just-in-Time Уважаемый Эксперт в области Логистики!
В среду, 14 октября 2009 года, в 15.00 на портале www.trademaster.com.ua состоится ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ на тему:
Почему «Just-in-Time» не работает в Украине? В рамках данной темы предлагаем Вам обсудить следующие вопросы:

  1. Just-in-Time: «сообразим на троих»? Условия работы ритейлера, производителя, дистрибутора. Взаимные требования контрагентов.
  2. Как создать короткую цепочку поставок?
  3. Обзор решений, позволяющих осуществлять доставки точно в срок с максимальной оптимизацией затрат в логистической цепочке.
  4. Инструменты планирования и управления запасами в концепции Just-in-Time.
  5. Какие правила осуществления закупок необходимы для эффективной работы цепочки поставок?
  6. Производитель: эффективное управление сбытом в регионах. Выбор надежного дистрибутора.
  7. Особенности управления с использованием средств электронного обмена данными.
  8. Управление складскими операциями: устранение «черных дыр», ускорение обработки.
  9. Время не ждет. Как оптимизировать схему транспортных операций?
  10. Уровень логистического сервиса в Украине. Just-in-Time: решения от логистических операторов.
  11. Технология кросс-докинга в Украине: увеличение скорости доставки от дверей до дверей.
Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

Присоединяйтесь к обсуждению! Высылайте свои пожелания по тематикам и вопросам обсуждения конференции e-mail: st@trademaster.com.ua.
либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, e-mail: st (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 14.10.2009, 16:22   #31
Александр Ахрамеев
Эксперт
 
Аватар для Александр Ахрамеев
 
Регистрация: 13.10.2009
Компания: Алес
Сообщений: 13
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Владимир Кушко Посмотреть сообщение
Добрый день Галина !!!

В принципе данная схема рано или поздно будет внедрена компании, в частности в нашей компании она работает следующим образом - разработаны графики доставки товара в торговые точки, некотрые поставщики доставляют товар непосредственно в магазин, что значительно сокращает время доставки товара непосредственно покупателю.
Здравствуйте, Владимир. Здравствуйте, уважаемые коллеги!
В Украине внедрить jit возможно лишь в маленьких компаниях с гибким процессом производства, где можно быстро обучить немногочисленный персонал. Для крупной компании такие изменения слишком глобальные. И особенно трудно отгружать продукцию непосредственно в магазин, минуя дистрибьютора, потому что иногда речь идет о заказах в 30 - 40 кг в неделю. Такая доставка в случае с дешевым товаром может увеличить его цену почтти в 2 раза.
Александр Ахрамеев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:26   #32
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Oleg Kalensky Посмотреть сообщение
. С нашей помощью компании могут запустить пилотные проекты по этой технологии и соотвественно оценивать эффект. Конечно же, если речь идет только о доставках, без изменения производственных технологий.
Олег, можно подробнее о пилотных проектах JIT: что они собой представляют?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:31   #33
Василий Маркевич
Эксперт
 
Аватар для Василий Маркевич
 
Регистрация: 13.10.2009
Компания: ОАО "ВГП"
Сообщений: 19
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Василий, добрый день! А самим партнерам торговых/производственных компаний выгодно ли работать по технологии точно-в-срок? Готовы ли поставщики обеспечивать бесперебойные и точные (по графику) поставки?...
2. Какие вообще "трудности" возникают в цепочке поставок, такой, какая существует сегодня?
Мы компания-производитель и осуществляем прямые поставки ряду ритейловых компаний. Так что несколько лет назад мы просто вынуждены были начать решать эту задачу - таковы требования по сотрудничеству.
Проблемой №1 было именно обеспечение своевременной доставки. Нам пришлось отказаться от соблазна выбора "дешевых" перевозчиков и перевести основную часть товаропотока на ограниченное число перевозчиков подписав при этом обоюдно жесткие договорные условия. Не многие, даже в период затишья на рынке перевозок, соглашались. На решение этой задачи пришлось потратить более полугода.
Проблема №2 это конечно же планирование и организационные процессы. Тут процесс усовершенствования непрерывный.
Проблема №3 кадровая - требования к качеству персонала возрастают в разы, ведь многие менеджеры просто не хотят работать в состоянии постоянной напряженности.
Точно можна сказать одно: переход на жесткие условия поставок (а именно это предполагает JiT)спать спокойно точно не даст
Василий Маркевич вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:34   #34
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Александр Ахрамеев Посмотреть сообщение
И особенно трудно отгружать продукцию непосредственно в магазин, минуя дистрибьютора, потому что иногда речь идет о заказах в 30 - 40 кг в неделю. Такая доставка в случае с дешевым товаром может увеличить его цену почтти в 2 раза.
Александр, добрый день!
Какие инструменты Вы применяете для сокращения затрат в цепочке поставок? В частности, как оптимизируете транспортировку?

2. Вопрос о дистрибуторах: на рынке часто звучит мнение о возможном упразднении дистрибутора, как "лишнего" звена логистической цепочки. Каковы плюсы и минусы работы через дистрибутора?
!!! Вобщем, вопрос 2. для всех участников...
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:36   #35
Владимир Кушко
Эксперт
 
Аватар для Владимир Кушко
 
Регистрация: 21.07.2009
Компания: "ООО Брокард - Украина"
Сообщений: 39
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Владимир, здравствуйте!
Насколько оправдана такая система, по Вашему опыту? (если можно, в сравнении с ситуацией "до").
2. Здесь много тезисов звучало о дополнительных затратах такой технологии и необязательных поставщиках... - Как Вы решаете эти вопросы?
Ну скажем так, ситуация "до" - к данной системе мы пришли в связи с тем, что количество магазинов нашей сети существенно возросло, поэтому надо было что-то кардинально решать - например был определён спец. список поставщиков, которые могут осуществлять доставку непосредственно в наши магазины, документальное сопровождение осуществяется в электронном виде, с последующим подтверждением "живыми" документами. Что касается затрат, то поставщики отправляют товар за свой счёт, но пользуются клиентской скидкой нашей транспортной компании-партнера. Что касается дополнительных затрат, то они сводятся к следующему - те компании, которые отправляют товар в наши магазины, и которым мы компенсируем затраты по отправке немного превышают, аналогичные затраты, в случае если товар отправлялся из нашего рапред. центра
Владимир Кушко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:44   #36
Владимир Кушко
Эксперт
 
Аватар для Владимир Кушко
 
Регистрация: 21.07.2009
Компания: "ООО Брокард - Украина"
Сообщений: 39
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Александр Ахрамеев Посмотреть сообщение
Здравствуйте, Владимир. Здравствуйте, уважаемые коллеги!
В Украине внедрить jit возможно лишь в маленьких компаниях с гибким процессом производства, где можно быстро обучить немногочисленный персонал. Для крупной компании такие изменения слишком глобальные. И особенно трудно отгружать продукцию непосредственно в магазин, минуя дистрибьютора, потому что иногда речь идет о заказах в 30 - 40 кг в неделю. Такая доставка в случае с дешевым товаром может увеличить его цену почтти в 2 раза.
Добрый день Александр !

Я с вами полностью согласен. Замечу, что данная система была внедрена на 100% в тот момент, когда система работы нашего склада и логистики была изменена кардинально - скажем так, некотрые участки и процессы нужно было "перекраивать" или сокращать совсем, персонал склада проходил и проходит специальные тренинги. И это даёт свои результаты. А данной системой пользуются контрагенты с безупречной репутацией, расхождения в товаре и документах у которых сводятся к нулю, да и товар там совсем не дешёвый.
Владимир Кушко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:47   #37
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Владимир Кушко Посмотреть сообщение
Ну скажем так, ситуация "до" - к данной системе мы пришли в связи с тем, что количество магазинов нашей сети существенно возросло, поэтому надо было что-то кардинально решать - например был определён спец. список поставщиков, которые могут осуществлять доставку непосредственно в наши магазины
Владимир, когда Вы к этому пришли? - Какое количество магазинов/регионов делает "оправданным" внедрение такой системы?

2. По поводу списка поставщиков, которые могут доставлять в магазины: много ли таковых? Насколько охотно идут поставщики на участие в данной схеме? Те из них, кто не может - чем это объясняют? - С чем, по Вашему мнению, связаны трудности поставщиков при участии в такой схеме?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:49   #38
Александр Ахрамеев
Эксперт
 
Аватар для Александр Ахрамеев
 
Регистрация: 13.10.2009
Компания: Алес
Сообщений: 13
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Александр Гербей Посмотреть сообщение
Добрый день,Галина!Очень сложно переделать цепочку закупка сырья-производство-склад готовой продукции-дистрибютор,но возможно.Поставщики сырья начинают привыкать к твоим маленьким и срочным заказам,производство четко планируется,Дистрибьютор боле тщательно подходит к реализации готовой продукции.Здесь все упирается в работу на "коротких деньгах".Благодаря,этому ассортимент и бренд проходит проверку на "продаваемость".Сейчас мы возвращаемся на рынок восьмилетней давности,когда понятие товарного кредита-отсуствовало.Поэтому технология точно-в-срок очень актуальная и будет подставляться под любой вид бизнеса.
Хочу добавить, что многое в такой системе зависит от ответственности компаний-поставщиков, -производителей, дистрибьюторов, т.е. каждого звена в производстве и продаже. Поскольку каждый из этих элементов, по каким-то внутренним причинам, может дать сбой, и тогда прервется весь процесс.В этом случае возникает вопрос компенсации потерь, но вероятность наступления такой ответственности будет пугать всех контрагентов. Поэтому внедрение jit это не только оптимизация затрат, но и большой риск, на который не все готовы пойти. Выходом из такой ситуации может быть страховка, но согласятся ли страховые компании страховать такие риски?...
Александр Ахрамеев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:52   #39
Oleg Kalensky
Эксперт
 
Аватар для Oleg Kalensky
 
Регистрация: 20.05.2009
Компания: УВК
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Василий Маркевич Посмотреть сообщение
Нам пришлось отказаться от соблазна выбора "дешевых" перевозчиков и перевести основную часть товаропотока на ограниченное число перевозчиков подписав при этом обоюдно жесткие договорные условия. Не многие, даже в период затишья на рынке перевозок, соглашались. На решение этой задачи пришлось потратить более полугода
Василий, абсолютно согласен с Вами. Выбору перевозчиков мы также посвятили в свое время, т.к. от соблюдения договорных обязательств между нами зависит работа наших клиентов. К слову, этот вопрос нужно постоянно мониторить, потому что мир идет и все меняется.
Oleg Kalensky вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:52   #40
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Василий Маркевич Посмотреть сообщение
Проблема №2 это конечно же планирование и организационные процессы. Тут процесс усовершенствования непрерывный.
Проблема №3 кадровая - требования к качеству персонала возрастают в разы, ведь многие менеджеры просто не хотят работать в состоянии постоянной напряженности.
Точно можна сказать одно: переход на жесткие условия поставок (а именно это предполагает JiT)спать спокойно точно не даст
Василий сразу несколько вопросов :
1. Что нужно было изменить в планировании и организации процессов в первую очередь? Что посоветуете другим компаниям предпринять в этом направлении при переходе на жесткие условия поставок?

2. Как решаете вопрос с необходимыми кадрами? Учите, набираете новых..?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:56   #41
Дмитрий Кваша
Эксперт
 
Аватар для Дмитрий Кваша
 
Регистрация: 13.10.2009
Компания: Дрыгало
Сообщений: 2
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от TradeMaster Посмотреть сообщение
1. Just-in-Time: «сообразим на троих»? Условия работы ритейлера, производителя, дистрибутора. Взаимные требования контрагентов.
Суть проблеммы организации поставок "Just-in-Time" как раз и заключается в том, что в схеме участвует несколько сторон. И говорить, что главным фактором является "надежные с точки зрения логистики и качества партнеры-поставщики" не совсем, по-моему, правильно.
Не так уж сложно, при наличии постоянных заказов от покупателя организовать закупку сырья, производство и поставку продукции. А если заказы каждый раз очень отличаются, при этом покупатель (сети или дистрибьюторы) обычно не имеет обязательств со своей стороны по поводу заказов. При этом невозможно производить без запасов сырья. Очень трудно соблюдать график поставок, транспортные затраты в цене минимальные с учетом объемов поставок, которые покупатели не выполняют. Опять же о каком графике может быт речь если у тех же сетей супермаркетов при приемке товара творится полный беспорядок (доставляем своим автопарком - машина может стоять по несколько часов возле рампы и ждать "хоть кого-то" из приемки).
Конечным итогом работы всех, и производителя, и ритейлера, и дистрибутора является реализация товаров и продукции конечному покупателю. Если же он (покупатель) в данный момент переживает не лучшие времена, то очень трудно в ситуации с большим количеством неизвестных строить четкие планы закупок и поствок.
Дмитрий Кваша вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:57   #42
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Вопрос для всех

Цитата:
Сообщение от Oleg Kalensky Посмотреть сообщение
Василий, абсолютно согласен с Вами. Выбору перевозчиков мы также посвятили в свое время, т.к. от соблюдения договорных обязательств между нами зависит работа наших клиентов. К слову, этот вопрос нужно постоянно мониторить, потому что мир идет и все меняется.
Как выбрать "перевозчика" для работы в жестких условиях поставок? На каких условиях нужно с ними договариваться, что прописывать? какова степень ответсвенности перевозчика в схеме точно-в-срок? и т.п.
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 16:57   #43
Александр Ахрамеев
Эксперт
 
Аватар для Александр Ахрамеев
 
Регистрация: 13.10.2009
Компания: Алес
Сообщений: 13
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Александр, добрый день!
Какие инструменты Вы применяете для сокращения затрат в цепочке поставок? В частности, как оптимизируете транспортировку?

2. Вопрос о дистрибуторах: на рынке часто звучит мнение о возможном упразднении дистрибутора, как "лишнего" звена логистической цепочки. Каковы плюсы и минусы работы через дистрибутора?
!!! Вобщем, вопрос 2. для всех участников...
Дистрибьютор очень важен, потому что в противном случае клиентская база умножается в n раз а в месте с ней и документооборот. На много легче отгрузить товар из Киева одному дистрибьютору во Львове, чем двум десяткам местных маркетов. Тем более легче вести взаиморасчеты с одним крупным клиентом, чем с десятком маленьких.
Александр Ахрамеев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 17:01   #44
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Дмитрий Кваша Посмотреть сообщение
Суть проблеммы организации поставок "Just-in-Time" как раз и заключается в том, что в схеме участвует несколько сторон. И говорить, что главным фактором является "надежные с точки зрения логистики и качества партнеры-поставщики" не совсем, по-моему, правильно....
Если же он (покупатель) в данный момент переживает не лучшие времена, то очень трудно в ситуации с большим количеством неизвестных строить четкие планы закупок и поствок.
Дмитрий, здравствуйте!
Что Вы предпринимаете в таких условиях? Как строите договорные отношения с покупателями (сетями и дистрибуторами)?
Насколько оправдана для Вас работа через дистрибуторов, а не напрямую в точки продаж?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2009, 17:07   #45
Владимир Кушко
Эксперт
 
Аватар для Владимир Кушко
 
Регистрация: 21.07.2009
Компания: "ООО Брокард - Украина"
Сообщений: 39
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Владимир, когда Вы к этому пришли? - Какое количество магазинов/регионов делает "оправданным" внедрение такой системы?

2. По поводу списка поставщиков, которые могут доставлять в магазины: много ли таковых? Насколько охотно идут поставщики на участие в данной схеме? Те из них, кто не может - чем это объясняют? - С чем, по Вашему мнению, связаны трудности поставщиков при участии в такой схеме?
Галина !

Количество магазинов определяется наличием тех или иных брендов в торговой точке, и это скажем так оправдывается только тем что данный товар "жизненно" необходим в данном магазине, и это скорее вопрос репутации.

Поставщиков работающих по данной схеме можно пересчитать на пальцах одной руки. Касательно возможностей - могут все, да не всем это нужно, не все в список попадают, плюс ещё зависит от оборачиваемости той или иной марки в нашей сети. Трудности поставщикой я считаю могут быть связаны ещё и стем что мы работаем только с одной компанией-перевозчиком, поэтому всем кто хочет или готов работать по данной схеме "рекомендуем" пользоваться той же компанией.
Владимир Кушко вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 10:39.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster