Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > Персонал - управление результативностью. Эффективная стратегия развития персонала на 2011 г.

Персонал - управление результативностью. Эффективная стратегия развития персонала на 2011 г.

Personal Уважаемый Эксперт!
В среду, 22 декабря 2010 года, в 15.00 на портале www.trademaster.com.ua состоится ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ на тему:
"Персонал - управление результативностью. Эффективная стратегия развития персонала на 2011г."


В рамках данной темы предлагаем Вам обсудить следующие вопросы:
  1. Оценка влияния результативности сотрудников на повышение результативности бизнеса Компании. Координация целей компании и развития персонала.
  2. Как провести оценку текущего «состояния» персонала в компании. Эффективные методики и главные трудности. Методики оценки сильных сторон и сторон, нуждающихся в развитии.
  3. Создание и реализация плана развития персонала в Компании:
    Как повысить эффективность найма персонала?
    Как Организовать систему развития кадрового потенциала? Определение позиций, которые предполагается заполнять сотрудниками, выросшими в компании
    Развитие компетенций, необходимых для достижения результата в ежедневной работе. Делимся технологиями, позволяющими сотрудникам добиваться устойчивых результатов
    Опыт использования технологий, приводящих к улучшению взаимодействия между сотрудниками
  4. «Инициатором перемен должен быть топ-менеджмент компании, катализатором перемен – служба HR, а главным действующим лицом перемен – менеджмент среднего звена». – Говорим о развитии управленческих компетенций среднего менеджмента…
  5. Как преодолеть сопротивление изменениям?
  6. Инструменты повышения мотивированности сотрудников. Как удерживать и развивать потенциально талантливых сотрудников?
  7. Как повлиять на увеличение лояльности персонала к компании и повышение удовлетворенности трудом?
  8. HR-у: Формирование и распределение бюджета. Любое развитие сотрудников сопряжено с инвестициями в персонал, которые должны быть эффективными…
Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster
Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-конференции, выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: st@trademaster.com.ua.
либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, 383-92-39 e-mail: info (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 21.12.2010, 20:30   #1
Tanya Ilenko
Модератор
 
Аватар для Tanya Ilenko
 
Регистрация: 04.03.2009
Компания: TradeMaster Group
Сообщений: 28
По умолчанию Формат онлайн-конференции

Участие в онлайн-конференции TradeMaster предполагает предварительную подготовку тезисов и вопросов – для поддержания активной и конструктивной дискуссии с Вашими коллегами.ЗАРЕГИСТРИРОВАТ СЯ к участию: 044-383-50-34, 383-92-39
Tanya Ilenko вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 14:40   #2
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию 1. Результативность

ваша оценка влияния результативности менеджеров среднего звена на результативность бизнеса?
как привести программы развития персонала в соответствие с целями компании?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 14:59   #3
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Старт онлайн-конференции

Добрый день, уважаемые Участники онлайн-конференции! Рады приветствовать Вас на финальном в 2010 году экпертном форуме!

Подводя итоги и строя планы на Новый, 2011 год, сегодня мы посвятим более 3-х часов дискуссии на тему одного из важнейших факторов развития компании – результативности персонала среднего звена. И тем инструментам, которые реально помогают повысить мотивированность, результативность, удовлетворенность этих сотрудников - и помочь им своей вдохновенной работой сделать значительный вклад в развитие Компании ...

Интересного и плодотворного Вам обсуждения!
_________
Некоторые РЕКОМЕНДАЦИИ от Модераторов:
1. Ниже Вы видите вопросы онлайн-конференции, следование которым поможет структурировать нашу дискуссию.
2. Чтобы видеть новые комментарии, периодически обновляйте страницу обсуждения (страницу интернет-броузера).
3. Выберете удобный для Вас режим просмотра сообщений в меню «Опции просмотра»: «Линейный вид» - отражает комментарии в порядке добавления, «Комбинированный вид» - в виде дерева обсуждения.
4. Будьте активны, задавайте вопросы и высказывайте мнения!
5. Лучшие комментарии участников будут опубликованы в итоговой статье!

!!! Кто еще не с нами: если Вы по каким-либо причинам еще не зарегистрированы в онлайн-конференции, и хотите принять участие, просьба - присылайте свои запросы на адрес: st@trademaster.com.ua или звоните на наш номер: 044-383-50-34
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 15:01   #4
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
ваша оценка влияния результативности менеджеров среднего звена на результативность бизнеса?
как привести программы развития персонала в соответствие с целями компании?
что такое стратегия / программа развития персонала в компании? как ее понимаете и создаете вы?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 17:01   #5
Лец Юлия
Эксперт
 
Аватар для Лец Юлия
 
Регистрация: 17.12.2010
Компания: MTR GROUP
Сообщений: 4
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
что такое стратегия / программа развития персонала в компании? как ее понимаете и создаете вы?
программа развития персонала компании строится, с одной стороны, на основе понимания целей развития бизнеса в разрезе определенного срока; с другой, на основе оценки уровня имеющихся знаний, умения и навыков сотрудников, достаточны ли они для достижения нужных результатов; с третьей стороны, возможности и методы развития персонала определяются возможным бюджетом. программа может включать в себя: планы по индивидуальному и групповому обучению, планы по самообучению, меры по повышению результативности и эффективности работы персонала, планы по карьерному развитию сотрудников, мероприятия по развитию индивидуальных полезных способностей сотрудников (индивидуальные задачи, выходящие за рамки функциональных обязанностей, привлечение к участию в проектах) и т.п.
Лец Юлия вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 17:15   #6
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от лец юлия Посмотреть сообщение
программа развития персонала компании строится, с одной стороны, на основе понимания целей развития бизнеса в разрезе определенного срока; с другой, на основе оценки уровня имеющихся знаний, умения и навыков сотрудников, достаточны ли они для достижения нужных результатов; с третьей стороны, возможности и методы развития персонала определяются возможным бюджетом. программа может включать в себя: планы по индивидуальному и групповому обучению, планы по самообучению, меры по повышению результативности и эффективности работы персонала, планы по карьерному развитию сотрудников, мероприятия по развитию индивидуальных полезных способностей сотрудников (индивидуальные задачи, выходящие за рамки функциональных обязанностей, привлечение к участию в проектах) и т.п.
Юлия, можно более детально о мероприятиях по развитию индивидуальных полезных способностей сотрудников? (если возможно, несколько примеров, как это работает в вашей компании). для каких категорий сотрудников подходит привлечение их в проектные команды?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 17:50   #7
Лец Юлия
Эксперт
 
Аватар для Лец Юлия
 
Регистрация: 17.12.2010
Компания: MTR GROUP
Сообщений: 4
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
юлия, можно более детально о мероприятиях по развитию индивидуальных полезных способностей сотрудников? (если возможно, несколько примеров, как это работает в вашей компании). для каких категорий сотрудников подходит привлечение их в проектные команды?

развитие индивидуальных полезных способностей - пример: развитие сильных сторон сотрудника, которые могут быть менее важны в его текущей деятельности, но в целом для компании - полезны. с учетом этих способностей сотрудника можно привлекать к альтернативной деятельности, ставить дополнительные новые для сотрудника задачи, привлекать к участию в проектах. это касается сотрудников всех категорий. более конкретный пример: привлечение опытных продавцов консультантов для участия в заказе новой коллекции. но, кроме наличия соответствующих способностей, основополагающим для эффективности таких методов развития персонала является личный интерес сотрудника.
Лец Юлия вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 17:59   #8
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от лец юлия Посмотреть сообщение
развитие индивидуальных полезных способностей - пример: развитие сильных сторон сотрудника, которые могут быть менее важны в его текущей деятельности, но в целом для компании - полезны. с учетом этих способностей сотрудника можно привлекать к альтернативной деятельности, ставить дополнительные новые для сотрудника задачи, привлекать к участию в проектах. это касается сотрудников всех категорий. более конкретный пример: привлечение опытных продавцов консультантов для участия в заказе новой коллекции. но, кроме наличия соответствующих способностей, основополагающим для эффективности таких методов развития персонала является личный интерес сотрудника.
кроме профессионального развития, сущестует ли дополнительная материальная мотивация для сотрудников, участвующих в таких проектах? - бонусы и т.п.
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 18:52   #9
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию спасибо и до встречи!

Уважаемые Эксперты!

Благодарим Вас за участие в сегодняшней онлайн-конференции, за опыт в решении вопросов развития персонала, которым Вы поделились с Коллегами. Искренне надеемся, что озвученные сегодня идеи, инструменты, подходы - станут полезными для применения в Ваших компаниях.

С пожеланиями успехов, развития, покорения новых вершин,
Команда TradeMaster

PS: будем рады услышать предложения по актуальным для Вас вопросам, которые Вы хотели бы поднять в рамках нашего Портала (в онлайне или экспертных статьях) в следующем году. Вопросы и предложения присылайте на электронный адрес: gp@trademaster.com.ua . Спасибо и до встречи!

Последний раз редактировалось Галина Потапчук; 22.12.2010 в 18:56
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 16:27   #10
Сергей Рушанский
Эксперт
 
Аватар для Сергей Рушанский
 
Регистрация: 21.12.2010
Компания: ООО «Альто Груп»/Сеть магазинов модной обуви и аксессуаров Miraton
Сообщений: 7
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
ваша оценка влияния результативности менеджеров среднего звена на результативность бизнеса?
как привести программы развития персонала в соответствие с целями компании?
результативность работы менеджеров среднего звена можно оценить только бюджетными показателями, всё остальное - вода.
Сергей Рушанский вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 14:42   #11
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию 2. оценка текущего состояния

как провести оценку текущего «состояния» персонала в компании? эффективные методики и главные трудности.
какие методики оценки сильных сторон и сторон, нуждающихся в развитии, используете вы в своей практике?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 15:01   #12
Марина Аксенова
Эксперт
 
Регистрация: 17.12.2010
Компания: ООО ТС «Обжора»
Сообщений: 5
По умолчанию 2. оценка текущего состояния

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
как провести оценку текущего «состояния» персонала в компании? эффективные методики и главные трудности.
какие методики оценки сильных сторон и сторон, нуждающихся в развитии, используете вы в своей практике?
в моей компании я организовала оценку согалсно компентенциям и в следующем году у нас будет оценка по компентенциям и результативности (планы были поставлены в этой ежегоднйо оценке)

на основании полученных оценок, "хотелок" по развитию от самих сотрудников и их непосредственных руководителей, а также с учетом целей компании вывелась единая оценка по каждому специалисту
Марина Аксенова вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 15:04   #13
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от марина аксенова Посмотреть сообщение
в моей компании я организовала оценку согалсно компентенциям и в следующем году у нас будет оценка по компентенциям и результативности (планы были поставлены в этой ежегоднйо оценке)

на основании полученных оценок, "хотелок" по развитию от самих сотрудников и их непосредственных руководителей, а также с учетом целей компании вывелась единая оценка по каждому специалисту
добрый день, Марина! оценка проводилась по всем категориям персонала? как "встретили" сами сотрудники компании проведение такой оценки?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 17:33   #14
Марина Аксенова
Эксперт
 
Регистрация: 17.12.2010
Компания: ООО ТС «Обжора»
Сообщений: 5
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
добрый день, марина! оценка проводилась по всем категориям персонала? как "встретили" сами сотрудники компании проведение такой оценки?
сотрудники встретили по разному
были проведены презентации оценки - цели, задачи, процедура проведения и дальнейшие шаги
т е сама процедура была очень прозрачной
сотрудники четко понимали что последует за оценкой
некоторые были напуганы что после оценки их могут уволить
но как любые новые внедрения нужно в любом случае иметь в себе силы преодолеть внутреннее сопротивление персонала
Марина Аксенова вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.12.2010, 15:57   #15
Андрей Реплянчук
Эксперт
 
Аватар для Андрей Реплянчук
 
Регистрация: 21.12.2010
Компания: MAXIMUM
Сообщений: 5
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
как провести оценку текущего «состояния» персонала в компании? эффективные методики и главные трудности.
какие методики оценки сильных сторон и сторон, нуждающихся в развитии, используете вы в своей практике?
Если говорить о среднем менеджменте, то эффективными методиками оценки считаю Метод 360 градусов, assessment center, которые позволяют достаточно объективно оценить персонал, увидеть сильные и слабые стороны руководителей среднего звена, оптимизировать систему оплаты труда
Андрей Реплянчук вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра
Комбинированный вид Комбинированный вид

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 10:49.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster