Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > «Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

Just-in-Time Уважаемый Эксперт в области Логистики!
В среду, 24 марта 2010 года, в 15.00 на портале www.trademaster.com.ua состоится ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ на тему:
«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок. В рамках данной темы предлагаем Вам обсудить следующие вопросы:

  1. Как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена Ваша компания?
  2. Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
  3. Как повысить качество анализа и снизить риски в цепочке поставок?
  4. Какие основные противоречия Вы отмечаете между участниками в цепочке поставок?
  5. Какое распределение торговой наценки между участниками цепочки поставок является «справедливым» для Вашего бизнеса?
  6. Что Вы предлагаете для оптимизации договорных отношений между контрагентами в цепочке поставок?
  7. Оценка работы 3PL-провайдеров в цепочке поставок – мнение Клиента и взгляд логистического Оператора.
  8. Что Вы предпринимаете, чтобы повысить качество работы логистического персонала в цепочке поставок?
  9. Пожелания и предложения участников онлайн-конференции по созданию партнерских отношений в цепочке поставок.
Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-конференции, выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: st@trademaster.com.ua.
либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, 383-92-39 e-mail: info (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 14.03.2010, 23:20   #1
Tanya Ilenko
Модератор
 
Аватар для Tanya Ilenko
 
Регистрация: 04.03.2009
Компания: TradeMaster Group
Сообщений: 28
По умолчанию «аудит» цепочки поставок. самое время навести порядок"

уважаемые эсперты!
приглашаем вас принять участие в онлайн-конференции 24 марта с 15.00 до 19.00

Последний раз редактировалось Галина Потапчук; 24.03.2010 в 14:37
Tanya Ilenko вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 14:37   #2
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Тема 1

как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена ваша компания?

Последний раз редактировалось Галина Потапчук; 24.03.2010 в 15:36
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:00   #3
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена ваша компания?
Для оценки эффективности необходимо принимать во внимание следующие факторы:
- Выполнение условий по срокам всеми участниками цепочки;
- выполнение заказов (уровень сервиса);
- контроль потерь (тмц, денежных, временных);
- взаимодейтвие цепочки поставок, как логистического процесса с остальными группами процессов деятельности компании: планирование продаж и покупок;
- лояльность клиентов и поставщиков.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:04   #4
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Кирилл Руднев Посмотреть сообщение
Для оценки эффективности необходимо принимать во внимание следующие факторы:
- Выполнение условий по срокам всеми участниками цепочки;
- выполнение заказов (уровень сервиса);
- контроль потерь (тмц, денежных, временных);
- взаимодейтвие цепочки поставок, как логистического процесса с остальными группами процессов деятельности компании: планирование продаж и покупок;
- лояльность клиентов и поставщиков.
Добрый день!
Почему потерь? Может добавленной стоимости в период нахождения на участке цепи? Или стоимости логистики в цене единицы товара?
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:07   #5
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
Добрый день!
Почему потерь? Может добавленной стоимости в период нахождения на участке цепи? Или стоимости логистики в цене единицы товара?
Потери - прямые затраты, возникшее вследствие неправильно спланированых действий или неправильно выполненных операций.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:11   #6
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
потери - прямые затраты, возникшее вследствие неправильно спланированых действий или неправильно выполненных операций.
тогда зачем контролировать потери? правильнее будет контролировать причину - процесс. и контролировать уровень планируемых затрат, который может вырасти из-за потерь в цепи.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:14   #7
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
тогда зачем контролировать потери? правильнее будет контролировать причину - процесс. и контролировать уровень планируемых затрат, который может вырасти из-за потерь в цепи.
все верно. для того чтобы разобраться в причинах, нужно установить факт наличия потерь. я говорю именно об этом. детальнее распишу в ответе по контролю лог. персонала.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:40   #8
Маевский Валентин
Эксперт
 
Аватар для Маевский Валентин
 
Регистрация: 24.03.2009
Компания: Логистическая мастерская
Сообщений: 16
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Смирнов Посмотреть сообщение
Добрый день!
Почему потерь? Может добавленной стоимости в период нахождения на участке цепи? Или стоимости логистики в цене единицы товара?
Как считать "добавленую стоимость" на участке цепи?
Маевский Валентин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:47   #9
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от valentin maevskiy Посмотреть сообщение
Как считать "добавленую стоимость" на участке цепи?
Валентин Анатольевич, добрый день! Какие показатели Вы рекомендуете для оценки цепочки поставок?

И где в этой цепочке кроются основные риски?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:48   #10
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от valentin maevskiy Посмотреть сообщение
Как считать "добавленую стоимость" на участке цепи?
Предполагаю что вопрос с "подвохом"! Прохождение каждого участка цепи или улучшает продукт - добавляет ценности для клиента (переупаковка, домаркировка и т.п.) или является неизбежными затратами (отрицательная стоимость). Третих вариантов я не знаю.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:10   #11
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Вопрос для всех

Цитата:
Сообщение от кирилл руднев Посмотреть сообщение
для оценки эффективности необходимо принимать во внимание следующие факторы:
.
добрый день, Кирилл! добрый день всем еще раз!

Предлагаю в начале определиться с понятиями. а именно, какие параметры вы используете для оценки эффективности цепочки поставок?

- что именно нуждается в контроле и улучшении?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:15   #12
Василий Маркевич
Эксперт
 
Аватар для Василий Маркевич
 
Регистрация: 13.10.2009
Компания: ОАО "ВГП"
Сообщений: 19
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена ваша компания?
Добрый день, уважаемые коллеги.
Почемуто я уверен, что главным критерием оценки цепочки поставок есть ее надежность (что включает в себя ее управляемость и прогнозируемость). В таком случае все остальные факторы можна достаточно несложно просчитать в деньках (процентах, коэфициэнтах и пр.).
Для примера: какими методами нужно формировать товарный запас, если поставщик просто не может гарантировать выполнение графика поставок (а ведь это не редкость). В таком случае начинаешь понимать, что лучше "плохой" но на 100% надежный график, чем "хороший", который никто выполнять не собирается. Лично я в таких ситуациях бывал.
Василий Маркевич вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:28   #13
Кирилл Руднев
Эксперт
 
Аватар для Кирилл Руднев
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: SMART business
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от василий маркевич Посмотреть сообщение
добрый день, уважаемые коллеги.
почемуто я уверен, что главным критерием оценки цепочки поставок есть ее надежность (что включает в себя ее управляемость и прогнозируемость). в таком случае все остальные факторы можна достаточно несложно просчитать в деньках (процентах, коэфициэнтах и пр.).
для примера: какими методами нужно формировать товарный запас, если поставщик просто не может гарантировать выполнение графика поставок (а ведь это не редкость). в таком случае начинаешь понимать, что лучше "плохой" но на 100% надежный график, чем "хороший", который никто выполнять не собирается. лично я в таких ситуациях бывал.
согласен. надежность - очень важный фактор.
состоит она из:
а) надежности сроков
б) надежности наличия у поставщика
в) надежности спроса
г) надежности выполнения заказов
...

методы обхода:
а) альтернативные поставщики;
б) альтернативные перевозчики;
в) развитие собственного сервиса, а не аутсорсинга.

вопрос цены методов обходов надо обсуждать с пониманием прибыльности всего этого мероприятия.

запасы - всегда одно из основных направлений инвестий.
Кирилл Руднев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:32   #14
Александр Танцюра
Эксперт
 
Аватар для Александр Танцюра
 
Регистрация: 23.03.2010
Компания: Молочный доктор
Сообщений: 3
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от василий маркевич Посмотреть сообщение
в таком случае начинаешь понимать, что лучше "плохой" но на 100% надежный график, чем "хороший", который никто выполнять не собирается. лично я в таких ситуациях бывал.
при текущем состоянии автомобильных дорог доставка грузовым транспортом уже становится практически непрогнозируемым по времени процессом. соответственно и спрогнозировать логистические затраты в стоимостном выражении становится тяжелее, т.к. растет % потерь в реализации от недовыполненных заказов клиента
Александр Танцюра вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 16:47   #15
Маевский Валентин
Эксперт
 
Аватар для Маевский Валентин
 
Регистрация: 24.03.2009
Компания: Логистическая мастерская
Сообщений: 16
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от александр танцюра Посмотреть сообщение
при текущем состоянии автомобильных дорог доставка грузовым транспортом уже становится практически непрогнозируемым по времени процессом. соответственно и спрогнозировать логистические затраты в стоимостном выражении становится тяжелее, т.к. растет % потерь в реализации от недовыполненных заказов клиента
согласен, этой зимой "надежные перевозчики" практически исчезли. методы выбора перевозчиков абсолютно не работали. Даже повышение цены не гарантировало надежную доставку наемным транспортом. показатели все полетели. что делать? посоветуйте, кто решил данную проблему в сегодняшних условиях.
Маевский Валентин вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра
Комбинированный вид Комбинированный вид

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 18:48.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster