Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > Решение операционных задач склада

Решение операционных задач склада Практики для практиков
Предлагаемые к обсуждению темы:

1. Планирование работы склада. С чего начинается организация складской системы?
2. Планирование и расчет вместимости склада: определение реальной потребности в складских площадях, оптимизация складских площадей.
3. Техническое обеспечение работы склада: оптимальный вариант оснащения склада. Выбор складского оборудования и погрузочной техники.
4. Инструменты управления складскими операциями: организация работ на отдельных участках склада. Управление процессами внутрискладских перемещений…
5. Эффективное управление приемом и размещением товара на складе.
6. Организация адресной системы хранения на складе.
7. Инвентаризация склада: эффективные методики.
8. Системы Логистический партнер конференции
управления складом (WMS): определение реальной необходимости, выбор системы, специфика работы, риски и ошибки внедрения, инструменты сокращения затрат.
9. Организация работы складского персонала. Выявление неэффективных штатных единиц, оптимизация штата. Мотивация и управление складским персоналом.

! Присоединяйтесь к обсуждению! По вопросам регистрации и участия обращайтесь по тел.: (044) 383-50-34, e-mail: st (at) trademaster.com.ua.

Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 22.07.2009, 16:02   #61
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Организовать персонал

Как правильно подойти к организации работы складского персонала?

С чего начать изменения этой организации к лучшему?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:11   #62
Свистун Артур
Эксперт
 
Аватар для Свистун Артур
 
Регистрация: 07.04.2009
Компания: ООО Исток-П
Сообщений: 24
По умолчанию "Забытый" на складе товар

Мне кажется, этот вопрос вполне решаем. Если система управления складом работает корректно, то напоминание будет гораздо раньше, чем через пол-года. Причем в напоминании будут фигурировать фамилии "ответственных" и суммы издержек. Чем хороша работа с логистическими компаниями (в т.ч. складской аутсорсинг), так это в дисциплинировании и соблюдении бизнес-процессов контроля оборачиваемости. Во, загнул -
Свистун Артур вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:14   #63
Oleg Kalensky
Эксперт
 
Аватар для Oleg Kalensky
 
Регистрация: 20.05.2009
Компания: УВК
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Как правильно подойти к организации работы складского персонала?

С чего начать изменения этой организации к лучшему?
Организацию нужно начать прежде всего с четкого прописания должностных инструкций, из которых совершенно определенно должны вытекать как обязанности конкретных работников, так и пределы их ответственности. Обязательно нужно привязать всех работников склада к трудозатратам и производительности, дополнить еженедельной отчетностью и схемой мотивации при выполнении\перевыполнении планов. Ну и постоянный контроль со стороны непосредственного руководителя
Oleg Kalensky вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:14   #64
Владимир Кушко
Эксперт
 
Аватар для Владимир Кушко
 
Регистрация: 21.07.2009
Компания: "ООО Брокард - Украина"
Сообщений: 39
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Эдуард Баженов Посмотреть сообщение
Владимир, добрый день.
Если не секрет - какую систему Wms выбрали? - по каким критериям? - показатель успешности внедренной системы? Стоим на этапе подготовки к тендеру. Хочется ничего не забыть
Спасибо
Добрый день Эдуард. Основным критерием в первую очередь была конечно же цена данного внедрения, плюс к этому данную систему разработчик писал специально под нас - она работает в комплексе с нашей основной программой.

Из плюсов данной системы:
1. в разы повышается производительность труда.
2. практически исключаются пересорты на складе.
3. эффективно настроена система работы с поставщиками.
4. нет такого товара который непонятно где и как лежит.

Из минусов системы:
1. система двойного контроля может отнимать немного больше времени, нежели в случае ручного приёма товара, исходя из нашей практики.
2. специальное обучение персонала (дядя Вася не подойдёт, сами знаем).
3. сама по себе система не дёшево стоит.
4. необходимость в современной технической базе.
Владимир Кушко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:14   #65
Роман Санжара
Эксперт
 
Аватар для Роман Санжара
 
Регистрация: 22.07.2009
Компания: Торговая компания «Вист»
Сообщений: 8
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Трудно говорить про общие методики. Слишком сильно вопрос инвентаризации завязан с видом товара и ассортиментным рядом, а таккже условиями хранения. Оборачиваемость, режим работы и т.п. Инвентаризация - это именно тот случай, когда каждый решает этот вопрос по-своему. Классика жанра, прописанная в документации СССР уже давно забыта и переиначена.
Совершенно верно. Если на складе более 1тыс. артикулов, за одинь день все пересчитать тяжело, а два-три дня, если инвентаризация проходит каждый месяц, ни кто не даст, продажники взбунтуются
Роман Санжара вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:14   #66
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Как правильно подойти к организации работы складского персонала?

С чего начать изменения этой организации к лучшему?
Тут много вариаций:
- изучить статистику
- проанализировать процессы (прописанный и реальный)
- просчитать желаемый результат
- составить план реорганизации
- определить методы контроля эффективности изменений
- и т.д.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:19   #67
Евгений Цыганок
Эксперт
 
Аватар для Евгений Цыганок
 
Регистрация: 16.07.2009
Компания: SystemGroup Украина
Сообщений: 14
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Владимир Кушко Посмотреть сообщение
Ну в принципе да, должно хватить, тем более в случае необходимости это всё можно нарастить как конструктор.
Да, тут главное не прозевать момент, когда склад вырастет из возможностей 1С.
Евгений Цыганок вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:20   #68
Oleg Kalensky
Эксперт
 
Аватар для Oleg Kalensky
 
Регистрация: 20.05.2009
Компания: УВК
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Игорь Посмотреть сообщение
Трудно говорить про общие методики. Слишком сильно вопрос инвентаризации завязан с видом товара и ассортиментным рядом, а таккже условиями хранения. Оборачиваемость, режим работы и т.п. Инвентаризация - это именно тот случай, когда каждый решает этот вопрос по-своему. Классика жанра, прописанная в документации СССР уже давно забыта и переиначена.
Да, единых эффективных методик нет, особенно в нашем случае, когда продукция клиентов уж очень разношерстная. Хорошо, что хоть со времен СССР много воды утекло в плане ИТ-обеспечения, когда массу ручного труда можно автоматизировать (например, инвентаризация. исспользуя сканеры штрих-кодов).
Oleg Kalensky вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:21   #69
Владимир Кушко
Эксперт
 
Аватар для Владимир Кушко
 
Регистрация: 21.07.2009
Компания: "ООО Брокард - Украина"
Сообщений: 39
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Александр Мишинев Посмотреть сообщение
А если работа в 2 смены - 2 Васи , а если в 3 - 3 Васи ...А тогда уже не мы ими управляем , а они нами.
Когда у нас вводили адресное хранение именно дядя Вася громче всех кричал "эта фигня работать не будет". Пришлось попрощаться , так как не только кричал, но и палки в колеса ставил... Четко прописанные инструкции при чем простым человеческим языком резко исправляют ситуацию к лучшему .
Ну в 2 смены мы пока не начали работать, хотя такая мысль была, но это ещё в "докризисные времена". А по поводу инструкций это конечно ДА, ДА, и ещё раз ДА - у нас были чётко прописаны инструкции, и за каждым участком закреплены люди. Наверное к этому нужно стремиться, и каждый день отшлифовывать наработанную систему.
Владимир Кушко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:23   #70
Свистун Артур
Эксперт
 
Аватар для Свистун Артур
 
Регистрация: 07.04.2009
Компания: ООО Исток-П
Сообщений: 24
По умолчанию С чего начинается склад

Планирование, ИМХО, должно идти от бизнес-потребностей. И первый вопрос: а нужен ли он (склад) вообще? Если нужен, какие ключевые показатели важны для склада в рамках бизнес-модели (например, оборачиваемость, количество неснижаемых остатков, пропускная способность). По какой схеме склад будет работать. Сколько товара он должен вмещать. А персонал? Я не сторонник "заискивания". Если работают бизнес-процессы (вне зависимости от степени автоматизации), персонал взаимо и ,относительно, легко заменяем и не критичен. И он об этом должен знать. Тем более, что чаще всего, именно персонал (и не только "складской") делает максимум возможного для осложнения учета. Понятно, что не все могут себе позволить адресное хранение. Потому и склоняюсь к аутсорсингу.
Свистун Артур вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:25   #71
Оксана Захарова
Эксперт
 
Аватар для Оксана Захарова
 
Регистрация: 17.07.2009
Компания: ТД «Фортуна»
Сообщений: 12
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Роман Санжара Посмотреть сообщение
Совершенно верно. Если на складе более 1тыс. артикулов, за одинь день все пересчитать тяжело, а два-три дня, если инвентаризация проходит каждый месяц, ни кто не даст, продажники взбунтуются
Ребята, есть опыт проведения инветаризации на 6300 ячейках за фактические сутки при 2700 активных позициях.
Конечно, речь идет об использовании Wms
Оксана Захарова вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:28   #72
Роман Санжара
Эксперт
 
Аватар для Роман Санжара
 
Регистрация: 22.07.2009
Компания: Торговая компания «Вист»
Сообщений: 8
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Владимир Кушко Посмотреть сообщение
Добрый день Эдуард. Основным критерием в первую очередь была конечно же цена данного внедрения, плюс к этому данную систему разработчик писал специально под нас - она работает в комплексе с нашей основной программой.

Из плюсов данной системы:
1. в разы повышается производительность труда.
2. практически исключаются пересорты на складе.
3. эффективно настроена система работы с поставщиками.
4. нет такого товара который непонятно где и как лежит.

Из минусов системы:
1. система двойного контроля может отнимать немного больше времени, нежели в случае ручного приёма товара, исходя из нашей практики.
2. специальное обучение персонала (дядя Вася не подойдёт, сами знаем).
3. сама по себе система не дёшево стоит.
4. необходимость в современной технической базе.
а у вас приход в электронном виде загружается сразу в базу и раскидывается по адресам?
Роман Санжара вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:30   #73
Иван Булавин
Эксперт
 
Аватар для Иван Булавин
 
Регистрация: 17.07.2009
Компания: ТГ Фортуна
Сообщений: 9
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Евгений Цыганок Посмотреть сообщение
Да, тут главное не прозевать момент, когда склад вырастет из возможностей 1С.
Женя, приветствую ! Поставщики WMS-решений на базе 1С (напр. Axelot) заявляют об автоматизации достаточно больших складов (и по площади, и по паллето-местам), а также поддержке сложных бизнес-процессов. В то же время некоторые консультанты по логистике утверждают, что на базе 1С WMS-системы не являются системами реального времени. Нет ли у Вас достоверной информации о том, что сейчас из себя представляют такие системы и их внедрения ? Вполне может оказаться, что решение на 1Сv8 окажется серьезным конкурентом Exceed/Red Prairie/Manhattan (не говоря про доморощенные разработки). Так, например, случилось в нише ERP-систем для средних предприятий - решения на базе 1Сv8 успешно вытесняют Axapta.
Иван Булавин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:30   #74
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Свистун Артур Посмотреть сообщение
Планирование, ИМХО, должно идти от бизнес-потребностей. И первый вопрос: а нужен ли он (склад) вообще? Если нужен, какие ключевые показатели важны для склада в рамках бизнес-модели (например, оборачиваемость, количество неснижаемых остатков, пропускная способность). По какой схеме склад будет работать. Сколько товара он должен вмещать. А персонал? Я не сторонник "заискивания". Если работают бизнес-процессы (вне зависимости от степени автоматизации), персонал взаимо и ,относительно, легко заменяем и не критичен. И он об этом должен знать. Тем более, что чаще всего, именно персонал (и не только "складской") делает максимум возможного для осложнения учета. Понятно, что не все могут себе позволить адресное хранение. Потому и склоняюсь к аутсорсингу.
Чтобы персонал был "легко заменяем" нужно ключевые функции процессов вывести на управляющие звенья склада, тогда проблема с ними.
От "команды" никуда не денешся. Постоянно везде контролировать сам не сможешь. Значит будешь делегировать.
Да и зачем это обсуждать? Все помнят период 2007 - 2008? Когда персонала на рынке труда не было, или был по "заоблачной" цене. Никуда мы от "дяди Васи" не денемся. Даже если построить автоматизированный склад, то "Вася" оденет белый халат и опять будет "мозги парить" только с ИТ-терминологией.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.07.2009, 16:31   #75
Евгений Цыганок
Эксперт
 
Аватар для Евгений Цыганок
 
Регистрация: 16.07.2009
Компания: SystemGroup Украина
Сообщений: 14
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Эдуард Баженов Посмотреть сообщение
Ситация выглядит так. Отдел ИТ настаивает на решении на базе 1С (поскольку вся бухгалтерия на 1С). Логистика придерживается варианта решения интеграции 1С с внешним опытным поставщиком. Есть ли какие-нибудь четкие убийственные аргументы, предъявив которые, мы будем возвращаться к 1С, только решая вопросы интеграции системы с ней?
Чтобы что-либо советовать, нужно конечно понимать какой перед нами склад (площадь, высотность, оборот, минимальная еденица подборки и тд).
Однако в общих чертах применяя решения на базе 1С вы никак не застрахованы от действий дади Васи. Специализированые решения могут помочь хоть как-то от него застраховатся.

А на самом деле половина ответа содержится в вашем вопросе. И Отдел ИТ и логисты хотят на самом деле одного - упростить себе жизнь. Вот только для ИТ это как правило отсутсвие головной боли с внедреннием, сопровождением, и тд, а для логистов - это решение их бизнес задач.

Более предметно можно обсудить не только в рамках данной коференции.
Evgen.Tsiganok@systemgroup.com.ua

Последний раз редактировалось Евгений Цыганок; 22.07.2009 в 17:17
Евгений Цыганок вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 23:58.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2020 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2020 TradeMaster