Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > Искусство управления финансами торгового предприятия

Искусство управления финансами торгового предприятия
Конференция состоялась 29 апреля 2009 года.

«Вы никогда не сможете разориться, получая прибыль»,
Мейер Ротшильд
Многие торговые компании уже начали пересматривать свои инвестиционные планы. В первую очередь, это проявилось в замораживании долгосрочных проектов и сокращении CapEx-программ (программ капитальных расходов). Однако проекты, которые уже на завершающей стадии готовности (80 % и более) все еще требуют финансирования. Информационный партнер конференции
Главный интернет-партнер конференции


«Пересмотр» рентабельности торговых точек с целью закрытия неприбыльных и открытия новых магазинов, требуют использования «правильных» финансовых инструментов – ошибиться в сегодняшней ситуации просто нельзя.

Если ранее среди ритейлеров (особенно крупных сетей) доминировала стратегия выкупа торговых площадей, то сейчас на первый план выходит вопрос пополнения оборотного капитала, особенно в связи с «некоторым осложнением» взаиморасчетов с поставщиками товаров. Так, существующие инструменты привлечения финансов разделились на официальные (продажа доли бизнеса, вливания материнскими структурами) и неофициальные, существующие в виде задержки выплат поставщикам…

Однако, ведущие специалисты в области финансов считают, что все выше перечисленные трудности – разрешимы… Необходимо искать новые способы и новые инструменты для решения финансовых задач.

! Присоединяйтесь к обсуждению! По вопросам регистрации и участия обращайтесь по тел.: (044) 383-50-34, e-mail: st (at) trademaster.com.ua.

Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 29.04.2009, 18:12   #61
Токарев Виталий
Эксперт
 
Регистрация: 29.04.2009
Компания: ООО «Суматра-ЛТД»
Сообщений: 7
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Приходько Леонид Посмотреть сообщение
Я лично вижу возможность роста только в увеличении торговых точках.
Из существующих ничего грандиозного не выжмеш. Но этот подход требует наличия денежных средств, а также несет в себе большие риски чем раньше. Лично для меня это не приемлимо.
Как где-то здесь уже писал, что программа максимум - это удержать позиции (продажи) докризисного уровня (мое мнение что это очень оптимистический план). Для этого нужно применять все доступные средсва из области финансвов, работы с персоналом, поставщиками и покупателями.
Увеличение торговых точек возможно, как вы правильно сказали, при наличии свободных денежных средств. Если таковые есть, то и кризис Вам не страшен. Главное открывать правильные торговые точки, которые будут выходить на ТБУ с первого месяца работы.
Токарев Виталий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.04.2009, 18:14   #62
Алексей Козловский
Эксперт
 
Аватар для Алексей Козловский
 
Регистрация: 29.04.2009
Компания: Инвестиционная группа Pro-Consulting
Сообщений: 7
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Нескородев Семен Посмотреть сообщение
Алексей спасибо за ответ. Позвольте уточнить, что значит "потеря часть контроля над бизнесом"
Банки готовы стать собственниками? Выкупать корпоративные доли или акции?
Были на Украине прецеденты?

Или имеется что-либо иное?
Да! Некоторые банки предлагают опционально в качестве платы за решение (отсрочку, существенную) долговых вопросов войти в долю. Как правило это делается через их аффилированные инвестиционные пдразделения. Естественно это не афишируется. Думаю по итогам кризиса именно финансовая сфера выиграет от всего этого "глобального недоразумения".
Алексей Козловский вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.04.2009, 18:15   #63
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Приходько Леонид Посмотреть сообщение
Прибыльность определяем по всеми любимому бюджетировнию, по бюджету доходов и расходов. А проблемы там общие у всех, их можно вынести в отдельную дискуссию. Например - как распределять общие затраты и доходы сети на магазины и стоит ли это делать при оценке прибыльности маназина.
При этом подходе быстро, не значит качественно. Бюджетирование как таковое уже должно быть на предприятии.
Леонид, поясните, пожалуйста, почему бюджетирование - дискуссионный вопрос?

И, в связи с этим, каково Ваше мнение - стоит ли "распределять общие затраты и доходы сети на магазины при оценке прибыльности"? Или, может, есть другие инструменты, более подходящие?

Еще интересно мнение по поводу оценки эффективности отдельных департаментов (отделов) компании? Проводите ли? Считаете ли? (Сейчас часто звучит вопрос "избавления от неэффективных штатных единиц"... )
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.04.2009, 18:20   #64
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Токарев Виталий Посмотреть сообщение
Как это не банально-это маркетинг. К сожалению или к радости покупатель пока обращает (в большей части) внимание на рекламу.
Хорошо продуманные маркетинговые программы порой дают ошеломляющие результаты. И этим необходимо пользоваться, особенно в условиях финансового кризиса.
Насколько увеличились рекламные бюджеты?

Определяете ли допустимую "долю" рекламных расходов в прибыли (или обороте, доходе)?
И, кстати, сильно ли изменились цены на рекламу и другие маркетинговые "мероприятия"?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.04.2009, 18:34   #65
Нескородев Семен
Эксперт
 
Регистрация: 29.04.2009
Компания: ООО «МКС»
Сообщений: 11
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Алексей Козловский Посмотреть сообщение
Да! Некоторые банки предлагают опционально в качестве платы за решение (отсрочку, существенную) долговых вопросов войти в долю. Как правило это делается через их аффилированные инвестиционные пдразделения. Естественно это не афишируется. Думаю по итогам кризиса именно финансовая сфера выиграет от всего этого "глобального недоразумения".
продолжу эту тему.
Какой процент бизнеса интересен банку? Миноритарный или стратегический?
Что скажете о ВТБ, Сбербанке России, СЕБ Банке? Пойдут они на эту схему? А если предложить нескольким банкам войти в бизнес?

А то что банкиры выиграют от этого я тоже не сомневаюсь. По моему мнению это одна из тех глобальный причин этого глобального кризиса. Искусственно взвинтить цены на активы - искусственно создать кризис ликвидности и опустить активы - снова скупить и побольше на будущий рост. Классическая схема в новой обвертке и в несравненно больших масштабах
Нескородев Семен вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.04.2009, 18:39   #66
Токарев Виталий
Эксперт
 
Регистрация: 29.04.2009
Компания: ООО «Суматра-ЛТД»
Сообщений: 7
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Насколько увеличились рекламные бюджеты?

Определяете ли допустимую "долю" рекламных расходов в прибыли (или обороте, доходе)?
И, кстати, сильно ли изменились цены на рекламу и другие маркетинговые "мероприятия"?
Для меня основным критерием величины рекламных расходов является их самоокупаемость. Что касается роста цен на рекламу, то здесь проявляется тендеция к снижению стоимости.
Токарев Виталий вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.04.2009, 18:41   #67
Приходько Леонид
Эксперт
 
Аватар для Приходько Леонид
 
Регистрация: 29.04.2009
Компания: ООО Торговый дом "Хлеб-Соль"
Сообщений: 9
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Леонид, поясните, пожалуйста, почему бюджетирование - дискуссионный вопрос?
Я в том плане, что он очень обширный.

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
И, в связи с этим, каково Ваше мнение - стоит ли "распределять общие затраты и доходы сети на магазины при оценке прибыльности"? Или, может, есть другие инструменты, более подходящие?
Доходы, такие как маркетинг, который дается на всю сеть - стоит.
Расходы, например на офис, в случае принятия решения закрывать точку или нет, думаю что не стоит. Т.к. в случае закрытия - эти затраты все равно останутся и лягут на другие точки.
Ну и все остальные общие по такомуже принципу.

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Еще интересно мнение по поводу оценки эффективности отдельных департаментов (отделов) компании? Проводите ли? Считаете ли? (Сейчас часто звучит вопрос "избавления от неэффективных штатных единиц"... )
Тут уже сложнее. Зачастую тут все зависит от руководителя отдела. Сверху просто дается команда сократить, а руководитель уже отставивает. Это самый простой способ и в наших реалиях наиболее эфективный.
По науке должна использоваться методика Bsc, где роботе чуть ли не каждого человека присваивается какой-то количественый показатель.
Я лично не знаю отечетсвенных предприятий которые это используют.
Приходько Леонид вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.04.2009, 19:29   #68
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Приглашаем прокомментировать

Уважаемые Участники и Гости!

Хочу отметить, онлайн-конференция подтвердила, что тема финансирования торговли достаточно пикантна... ...Несмотря на многочисленные "табу" в раскрытии финансовых вопросов, Вы проявили открытость, озвучив некоторые важные задачи и поделившись своим "инструментарием" для их решения...

Благодарим Вас за участие и...

Приглашаем добавлять комментарии, вопросы и пожелания на этой странице обсуждения в любой момент, воспользовавшись Вашими login-ом и паролем.

Хороших Вам Партнеров, вдохновения в решении самых важных задач торговли сегодняшнего дня и попутного ветра Вашим Компаниям!

С уважением,
Галина
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 18:52.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster