Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > Эффективное магазиностроение. Мерчандайзинг для торговли

Эффективное магазиностроение. Мерчандайзинг для торговли

Уважаемый Эксперт в области ритейла! В среду, 23 сентября 2009 года, в 15.00 на портале www.trademarster.com.ua состоится ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ на тему:

Эффективное магазиностроение – концептуальное магазиностроение (shopfitting), как комплексный подход к организации розничной точки.

В рамках данной темы предлагаем Вам обсудить следующие вопросы:

1. Современные особенности проектирования непродуктового магазина. Удачные концепции торговых точек специализированных форматов. (В дополнение – фоторепортаж).
2. Дизайн и эффективность магазина: определение необходимости изменений. Что изменить в первую очередь?
3. Составляющие успешного проекта магазина: фасад и входная зона, торговый зал, цветовые решения секций торгового зала.
4. Приемы для решения задач: выделение магазина среди конкурентов, видимость для различных типов покупателей (пешеходов и автомобилистов), направление потоков в магазине.
5. Новые решения в оборудовании магазина. Торговое оборудование. Современные световые решения для торговой точки.
6. Навигация – принципы эффективного предоставления информации.
7. Дополнительные мероприятия стимулирования сбыта в торговой точке. Новое в Мерчандайзинге.

Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

Присоединяйтесь к обсуждению! Высылайте свои пожелания по тематикам и вопросам обсуждения конференции e-mail: st@trademaster.com.ua.
либо обращайтесь по тел.: (044) 383-50-34,


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 23.09.2009, 16:40   #76
Алексей Миронов
Эксперт
 
Аватар для Алексей Миронов
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: ТС «ЭлектроДом»
Сообщений: 3
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Алексей, в чем особенности концепции Ваших магазинов?

Что изменилось в последнее время? Где Вы находите "изюм" в нынешних условиях?
Изменения коснулись в первую очередь капитальных вложений (хе-хе!)В уже имеющиеся розн.точки.Приоритеты-сохранить рентабельность имеющихся магазинов и вечная задача-снижение затратной части(частично решённая осенью 2008г за счёт сокращений персонала)
1)оптимизация товарного запаса розничной точки;
2)сужение ассортимента за счёт премиум-сегмента;
3)ужесточение критериев при выборе персонала;
4)если принятые меры приносят полож.результаты-можно подумать о расширении розницы за счёт менее успешных конкурентов
Алексей Миронов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:41   #77
Владимир Кончиц
Эксперт
 
Аватар для Владимир Кончиц
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: Управляющий партнер
Сообщений: 28
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Дмитрий Лузаков Посмотреть сообщение
Где-то так. Мы же с Вами на одном поле собираем урожай
таки да, "сосед".
по журналам, много остается не проданных ? как сказался на них кризис ?
Владимир Кончиц вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:44   #78
Вадим Григораш
Эксперт
 
Аватар для Вадим Григораш
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: "Трали Вали"
Сообщений: 4
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Владимир Кончиц Посмотреть сообщение
на счет имметь ассортимент - однозначно да, и учитывать "крупность"/оборачиваемость товара в магазине. Тут есть и определенный риск и выгода, ввиде повышения лояльности и привыкании покупателей приходить именно к вам. Мы например так поступаем с фильмами в формате блю-рей и играм на пс3 и псп. Они есть, но не везде.
На счет риска согласен. Но во время кризиса только и надо заниматься, что работать над ассортиментом (оптимизировать запасы, но продуманно), и сокращать затраты (не рекламу), и удерживать постоянных клиентов.
А что мы видим: повальное сокращение товаров в магазине, уход с "рекламного поля". Результат: следующее за этим уменьшение выручки, потом говорим: кризис усугубляется.
Вадим Григораш вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:45   #79
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Дмитрий Лузаков Посмотреть сообщение
Галина, для меня слово "Дизайн" ассоциируется со строчкой капитальных затрат, которые ежемесячно относятся на себестоимость магазина.
Дмитрий, тем не менее ОН есть... Тот самый дизайн, как "строчка", которую нельзя свести в "0" ))... Если компания ничего не меняет в оформлении магазина, может ли случиться так, что с изменением тех же: сезонов, ассортимента, предпочтений и условий торговли вообще, покупатель не получить нужных "сигналов" к покупке и ...?! )

Речь не идет о "заоблачных идеях" класса Armani... Но ведь есть же набор "минимальных усилий" по привлечению покупателя в магазин с помощью визуальных составляющих...

Или в Вашем бизнесе не так?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:45   #80
Владимир Кончиц
Эксперт
 
Аватар для Владимир Кончиц
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: Управляющий партнер
Сообщений: 28
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Алексей Миронов Посмотреть сообщение
Изменения коснулись в первую очередь капитальных вложений (хе-хе!)В уже имеющиеся розн.точки.Приоритеты-сохранить рентабельность имеющихся магазинов и вечная задача-снижение затратной части(частично решённая осенью 2008г за счёт сокращений персонала)
1)оптимизация товарного запаса розничной точки;
2)сужение ассортимента за счёт премиум-сегмента;
3)ужесточение критериев при выборе персонала;
4)если принятые меры приносят полож.результаты-можно подумать о расширении розницы за счёт менее успешных конкурентов
в каком смысле "сужение ассортимента за счёт премиум-сегмента" ? объясните плиз.
на счет сокращения персонала, считаю что его не нужно было набирать в избытке и тогда не пришлось бы сокращать, считаю сокращение крайней мерой.
ужесточение кретериев, однозначно да.
Владимир Кончиц вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:45   #81
Денис Райский
Эксперт
 
Аватар для Денис Райский
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: ДП «Маратекс»
Сообщений: 1
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от TM Посмотреть сообщение
4. Приемы для решения задач: выделение магазина среди конкурентов, видимость для различных типов покупателей (пешеходов и автомобилистов), направление потоков в магазине.
Выделиться среди конкурентов можно думая покупательским мышлением. Ведь целью всех изменений является повышение продаж. Это удастся сделать, если ритейлер понимает ценности покупателя в текущий момент. Основными зонами магазина, через которые Ты воздействешь на покупательское сознание являются витрины, кассовая зона и примерочные. "Зацепил" посетителя в одной из этих зон - получил покупателя, "не зацепил" - деньги осели у соседа.
Денис Райский вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:45   #82
Дмитрий Клименко
Эксперт
 
Аватар для Дмитрий Клименко
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: СП «АБС»
Сообщений: 3
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Дмитрий, откройте секрет, в чем "нестандартный элемент" в Ваших магазинах? )
До того как мы открывали магасины в торговых центрах, нестандартным элементом были стеклянные полочки на тросиках, которые позволяли провести выкладку товара таким образом что он "выглядывал" на улицу и в тоже время не показывал свой "тыл" в торговом зале.
Сейчас мы в поиске нового узнаваемого элемента. На данный момент его нет.
Дмитрий Клименко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:46   #83
Светлана Денисенко
Эксперт
 
Аватар для Светлана Денисенко
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: Nielsen Ukraine
Сообщений: 10
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Дмитрий Лузаков Посмотреть сообщение
Стандарты выкладки и расположения товаров увеличивают продажи с метра квадратного.
Да, я с Вами в этом полностью согласна.
К вопросу о мерчандайзинг для торговли - у нашей компании Nielsen в есть разроботаное програмное обеспечение для создание выкладки на полке (spaceman) до уровня SKU, и в магазине на уровне категорий в целом (store Planner) - увелечения прибыли с метра полки, секции, финансовый анализ, недостаток / избыток запасов, квадратный анализ и т.д....
Если кому то из Вас интерсно более подробно узнать о программе - обращайтесь буду рада провести презентацию с реальными примерами увеличения прибыли на планограмме.
Светлана Денисенко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:47   #84
Дмитрий Лузаков
Эксперт
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: ARTiCOOL
Сообщений: 18
По умолчанию Журналы

Цитата:
Сообщение от Владимир Кончиц Посмотреть сообщение
таки да, "сосед".
по журналам, много остается не проданных ? как сказался на них кризис ?
Все что осталось - то уже наше ))
Дмитрий Лузаков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:49   #85
Дмитрий Лузаков
Эксперт
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: ARTiCOOL
Сообщений: 18
По умолчанию Мерчендайзиг.

Цитата:
Сообщение от Светлана Денисенко Посмотреть сообщение
Да, я с Вами в этом полностью согласна.
К вопросу о мерчандайзинг для торговли - у нашей компании Nielsen в есть разроботаное програмное обеспечение для создание выкладки на полке (spaceman) до уровня SKU, и в магазине на уровне категорий в целом (store Planner) - увелечения прибыли с метра полки, секции, финансовый анализ, недостаток / избыток запасов, квадратный анализ и т.д....
Если кому то из Вас интерсно более подробно узнать о программе - обращайтесь буду рада провести презентацию с реальными примерами увеличения прибыли на планограмме.
В Украине Вашей программой уже кто-то пользуется?
Дмитрий Лузаков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:50   #86
Владимир Кончиц
Эксперт
 
Аватар для Владимир Кончиц
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: Управляющий партнер
Сообщений: 28
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Дмитрий Лузаков Посмотреть сообщение
Все что осталось - то уже наше ))
тяжелая у нас работа, смесь русской рулетки и саперного дела.
Владимир Кончиц вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:51   #87
Дмитрий Лузаков
Эксперт
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: ARTiCOOL
Сообщений: 18
По умолчанию Оптимизация запасов

Цитата:
Сообщение от Владимир Кончиц Посмотреть сообщение
в каком смысле "сужение ассортимента за счёт премиум-сегмента" ? объясните плиз.
на счет сокращения персонала, считаю что его не нужно было набирать в избытке и тогда не пришлось бы сокращать, считаю сокращение крайней мерой.
ужесточение кретериев, однозначно да.
Можно говорить о главном критерии : продавать раньше чем "просит" денег поставщик.
Дмитрий Лузаков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:53   #88
Вадим Григораш
Эксперт
 
Аватар для Вадим Григораш
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: "Трали Вали"
Сообщений: 4
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Владимир Кончиц Посмотреть сообщение
на счет сокращения персонала, считаю что его не нужно было набирать в избытке и тогда не пришлось бы сокращать, считаю сокращение крайней мерой.
ужесточение кретериев, однозначно да.
Согласен на все 100.
Но, Видимо были у кого-то до кризиса сверхдоходы, которые позволяли кому-то не считать фонд зарплаты. А сейчас сокращают штат.
А требования к персоналу при найме ужесточились сами собой, так как появилась конкуренция среди подготовленных специалистов.
Думаю, для Украины в целом это плюс. Общая эффективность труда повысится, если работник будет ценить свое место. Мы просто приближаемся к рынку труда в развитых странах.
Вадим Григораш вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 16:57   #89
Дмитрий Лузаков
Эксперт
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: ARTiCOOL
Сообщений: 18
По умолчанию Blu-ray

Цитата:
Сообщение от Владимир Кончиц Посмотреть сообщение
тяжелая у нас работа, смесь русской рулетки и саперного дела.
Владимир, научите как можно расчитать оборачиваемость Blu-ray?
Дмитрий Лузаков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2009, 17:00   #90
Дмитрий Лузаков
Эксперт
 
Регистрация: 22.09.2009
Компания: ARTiCOOL
Сообщений: 18
По умолчанию Освещение

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Дмитрий, тем не менее ОН есть... Тот самый дизайн, как "строчка", которую нельзя свести в "0" ))... Если компания ничего не меняет в оформлении магазина, может ли случиться так, что с изменением тех же: сезонов, ассортимента, предпочтений и условий торговли вообще, покупатель не получить нужных "сигналов" к покупке и ...?! )

Речь не идет о "заоблачных идеях" класса Armani... Но ведь есть же набор "минимальных усилий" по привлечению покупателя в магазин с помощью визуальных составляющих...

Или в Вашем бизнесе не так?
В магазине очень важное место занимает освещение. Только одну освещенность можно получить суммами , отличающимися минимум в 2 раза.
Дмитрий Лузаков вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 16:00.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2020 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2020 TradeMaster