Формат онлайн-конференции

[Tanya Ilenko]

Участие в онлайн-конференции TradeMaster предполагает предварительную подготовку тезисов и вопросов – для поддержания активной и конструктивной дискуссии с Вашими коллегами.ЗАРЕГИСТРИРОВАТ� �СЯ к участию: 044-383-50-34, 383-92-39

[Галина Потапчук]

ваша оценка влияния результативности менеджеров среднего звена на результативность бизнеса?
как привести программы развития персонала в соответствие с целями компании?

[Галина Потапчук]

как провести оценку текущего «состояния» персонала в компании? эффективные методики и главные трудности.
какие методики оценки сильных сторон и сторон, нуждающихся в развитии, используете вы в своей практике?

[Галина Потапчук]

как повысить эффективность найма персонала среднего звена?

[Галина Потапчук]

как организовать систему развития кадрового потенциала в компании?
как определить позиции, которые предполагается заполнять сотрудниками, выросшими в компании?

[Галина Потапчук]

какие технологий (развития персонала и т.п.), по вашему опыту, приводят к улучшению взаимодействия между сотрудниками компании?

[Галина Потапчук]

«инициатором перемен должен быть топ-менеджмент компании, катализатором перемен – служба Hr, а главным действующим лицом перемен – менеджмент среднего звена». – как развивать управленческие компетенции среднего менеджмента?

[Галина Потапчук]

как преодолеть сопротивление изменениям в компании? какие инструменты здесь работают?

[Галина Потапчук]

инструменты повышения мотивированности сотрудников. как удерживать и развивать потенциально талантливых сотрудников?

[Галина Потапчук]

как повлиять на увеличение лояльности персонала к компании и повышение удовлетворенности трудом?

[Галина Потапчук]

Добрый день, уважаемые Участники онлайн-конференции! Рады приветствовать Вас на финальном в 2010 году экпертном форуме!

Подводя итоги и строя планы на Новый, 2011 год, сегодня мы посвятим более 3-х часов дискуссии на тему одного из важнейших факторов развития компании – результативности персонала среднего звена. И тем инструментам, которые реально помогают повысить мотивированность, результативность, удовлетворенность этих сотрудников - и помочь им своей вдохновенной работой сделать значительный вклад в развитие Компании ...

Интересного и плодотворного Вам обсуждения!
_________
Некоторые РЕКОМЕНДАЦИИ от Модераторов:
1. Ниже Вы видите вопросы онлайн-конференции, следование которым поможет структурировать нашу дискуссию.
2. Чтобы видеть новые комментарии, периодически обновляйте страницу обсуждения (страницу интернет-броузера).
3. Выберете удобный для Вас режим просмотра сообщений в меню «Опции просмотра»: «Линейный вид» - отражает комментарии в порядке добавления, «Комбинированный вид» - в виде дерева обсуждения.
4. Будьте активны, задавайте вопросы и высказывайте мнения!
5. Лучшие комментарии участников будут опубликованы в итоговой статье!

!!! Кто еще не с нами: если Вы по каким-либо причинам еще не зарегистрированы в онлайн-конференции, и хотите принять участие, просьба - присылайте свои запросы на адрес: st@trademaster.com.ua или звоните на наш номер: 044-383-50-34

[Марина Аксенова]

Сообщение от галина потапчук

как провести оценку текущего «состояния» персонала в компании? эффективные методики и главные трудности.
какие методики оценки сильных сторон и сторон, нуждающихся в развитии, используете вы в своей практике?

в моей компании я организовала оценку согалсно компентенциям и в следующем году у нас будет оценка по компентенциям и результативности (планы были поставлены в этой ежегоднйо оценке)

на основании полученных оценок, "хотелок" по развитию от самих сотрудников и их непосредственных руководителей, а также с учетом целей компании вывелась единая оценка по каждому специалисту

[Галина Потапчук]

Сообщение от галина потапчук

ваша оценка влияния результативности менеджеров среднего звена на результативность бизнеса?
как привести программы развития персонала в соответствие с целями компании?

что такое стратегия / программа развития персонала в компании? как ее понимаете и создаете вы?

[Галина Потапчук]

Сообщение от марина аксенова

в моей компании я организовала оценку согалсно компентенциям и в следующем году у нас будет оценка по компентенциям и результативности (планы были поставлены в этой ежегоднйо оценке)

на основании полученных оценок, "хотелок" по развитию от самих сотрудников и их непосредственных руководителей, а также с учетом целей компании вывелась единая оценка по каждому специалисту

добрый день, Марина! оценка проводилась по всем категориям персонала? как "встретили" сами сотрудники компании проведение такой оценки?

[Александра Гаран]

Сообщение от галина потапчук

как повлиять на увеличение лояльности персонала к компании и повышение удовлетворенности трудом?

в своём прошлом опыте я разрабатывала анкету по удовлетворенности сотрудников работой в компании, анонимное. учитывала все факторы - условия, материальная мотивация, карьерный рост и т.д. это позволяет понять "настроение" в массах. после этого я сделала больше акцент на развитие корпоротивной культуры,чтобы объединить всех общей идеей и пересмотрела условия труда.