ВЫ ПРИГЛАШЕНЫ!

[Андрей Завизион]

Сообщение от Галина Потапчук

Андрей, как давно внедрили изменения? Можете поделиться результатами и эффектами для компании? Сколько времени занял весь проект? Какая дополнительная подготовка понадобилась людям для того, что создать "много "маленьких" Sc-директоров по товарным направлениям". Спасибо

Внедрение IT-системы заняло практически весь прошлый год, с начала этого года запустили ее в промышленную эксплуатацию, работаем уже 5-й месяц. За это время система стабилизировалась, а также и вырос уровень компетенции ее пользователей и группы технической поддержки. Должен сказать, что внедрение подобного рода систем служит очень хорошим обучением для SC - менеджеров, потому что применяемый в них лучший мировой опыт при грамотной адаптации к процессам компании помогает структурировать существующие знания и опыт в области прогнозирования и управления запасами. Так, для того, чтобы быть допущенным к работе в системе, пользователям необходимо было сдавать экзамен, по результатам которого мы выдавали сертификаты, и не всем удалось сдать его с первого раза. А вопросы экзамена были не только касающиеся практических действий, а также направлены на проверку логики понимания работы системы, а это и формирует понимание, в чем заключается и от чего зависит эффективное управление запасами. Это уже системные знания, и все наши ребята, я считаю, очень сильно добавили не просто как пользователи, а как специалисты в области SC.
Что касается конкретных результатов, то сейчас можно уже говорить о точности прогноза, которая близка к плановой и отличается от нее во многом благодаря атипичной динамике продаж текущего года. Также мы идем в тренде по показателю оборачиваемости товарных запасов, уверен, что до конца года у нас есть все возможности этот тренд сохранить.

[Галина Потапчук]

Сообщение от андрей завизион

внедрение It-системы заняло практически весь прошлый год, с начала этого года запустили ее в промышленную эксплуатацию, работаем уже 5-й месяц. за это время система стабилизировалась, а также и вырос уровень компетенции ее пользователей и группы технической поддержки.

ит-система - это ваша разработка?
как внедрение системы повлияло на деятельность других участков логистики - склады, отгрузки, доставку товаров?
какой будет ваш следующий шаг по развитию системы и другим проектам, связанным с логистикой?

[Андрей Завизион]

Сообщение от галина потапчук

ит-система - это ваша разработка?
как внедрение системы повлияло на деятельность других участков логистики - склады, отгрузки, доставку товаров?
какой будет ваш следующий шаг по развитию системы и другим проектам, связанным с логистикой?

как раз одной из мотиваций к внедрению стало понимание, что самописная система в масштабах нашей компании - это годы, потраченные на ее создание, без гарантии конечного результата. внедренная нами система принадлежит к группе мировых лидеров в области решений для Sc.
в подобного рода внедрениях существует несколько вариантов, я рассказывал об этом в своем докладе на одной из логистических конференций в этом году. наиболее оптимальный - это когда лучший мировой опыт, который система содержит, очень бережно инкорпорируется в внутренние бизнес-процессы компании, неизбежно вызывая их изменение и делая их более логичными, стройными.
аппетит появляется во время еды, и в настоящее время наш аппетит по развитию измеряется уже несколькими десятками идей и задач, которые позволят нам сделать использование системы более и эффективным, и удобным.
как наиболее приоритетные мы рассматриваем проекты развития логистики, которые не только приводят к оптимизации затрат, а и улучшают сервис как для внутренних, так и, в первую очередь, внешних клиентов компании. многие публикации западных профильных изданий называют логистику одной из ключевейших составляющих развития конкурентного преимущества компаний в условиях современного рынка. я думаю, что для нашей страны это время уже наступает, тренд роста роли логистики проявляется в достаточной мере.

[Андрей Завизион]

Сообщение от галина потапчук

ит-система - это ваша разработка?
как внедрение системы повлияло на деятельность других участков логистики - склады, отгрузки, доставку товаров?
какой будет ваш следующий шаг по развитию системы и другим проектам, связанным с логистикой?

спасибо за интересные вопросы и за возможность высказаться на вашей площадке! желаю всем участникам и организаторам процветания и мирной жизни в единой и успешной стране!

[Галина Потапчук]

Сообщение от Андрей Завизион

как раз одной из мотиваций к внедрению стало понимание, что самописная система в масштабах нашей компании - это годы, потраченные на ее создание, без гарантии конечного результата. внедренная нами система принадлежит к группе мировых лидеров в области решений для Sc.

Спасибо за детальный ответ. Если у Вас еще есть время для ответа, хотела бы задать такой вопрос: раньше активно обсуждалась тема окупаемости ИТ-решений, когда они должны вернуться экономией или снижением потерь для компании. Как сейчас этот вопрос рассматривается, в частности, в Вашей компании - ожидаются ли от ИТ-системы конкретные точные сроки окупаемости вложенных средств? И связанный вопрос: какие показатели оценки работы / эффективности внедрения системы для Вас самые важные?

[Галина Потапчук]

Сообщение от Андрей Завизион

спасибо за интересные вопросы и за возможность высказаться на вашей площадке! желаю всем участникам и организаторам процветания и мирной жизни в единой и успешной стране!

Спасибо, Андрей! Спасибо всем участникам и гостям. Ждем Вас 30-го на День Логиста - с докладами и Вашими решениями. "Путеводитель директора логистики по снижению затрат" - так кратко мы назвали тему живой встречи. Пожалуйста, напишите по поводу Ваших решений и возможности поделиться опытом - в любом формате (30-го на конференции или в форме интервью для наших изданий) на мой адрес: gp@trademaster.com.ua Со своей стороны, мы также будем обращаться с приглашениями
Желаем всего наилучшего,

п.с.: для зарегистрированных экспертов форум, как всегда открыт для комментариев. если Вы желаете что-то дополнить к ответам - сделайте это, пожалуйста, в ближайшее время (т.к. мы уже пишем статью по итогам обсуждения). еще раз спасибо

[Галина Потапчук]

Для выбора возможности доклада (сессии: цепочка, транспорт, склад, мотивация, аутсорсинг):

1. Рабочая программа 11-й День Логиста - здесь: http://trademaster.ua/index.php?page...ограмма

2. То, что Ярослав Степченков сегодня показывал в презентации по транспортному расчету - будет 16-17 мая: http://trademaster.ua/sobitia/72 (группа уже 18 или 19 человек, так что следующий повтор где-то через месяц)

3. Рубрика "статьи по логистике": http://trademaster.ua/articles/logistic - сюда приглашаем постоянно

С уважением,
наша команда TradeMaster

[Дмитрий Зоц]

Сообщение от анастасия рубанович

насколько для вас, как руководителя логистики актуален вопрос автоматизации процессов? на конференции (9-й день логиста) вы говорили о поиске решений в этом направлении...

Добрый вечер Анастасия, к сожалению имею возможность подключиться к конференции только сейчас.
Да для меня как руководителя по логистике и для нашей компании, в целом очень актуален этот вопрос, особенно сегодня, когда рынок несколько изменился, условия работы с поставщиками сырья и услуг стали более жесткими.
Последние три года мы автоматизировали некоторые логистические процессы в корпоративной базе данных (1с версия 8.2) силами собственного IT-отдела. где-то имели успех, где-то не очень.
На сегодня большинство моих коллег - участников проектов по автоматизации, поддерживают мнение необходимости привлечения сторонних специализированных компаний для дальнейшей автоматизации процессов и усовершенствования старых.
Сейчас работаем в направлении разработки техзадания для автоматизации процессов: планирования запасов (потребности) в готовой продукции в каналах распределения, формирования автозаказа на производство (собственное), формирование производственной программы с учетом параметров производства и ограничений, управление запасами сырья (закупками).