Вернуться   Онлайн-конференции TradeMaster > Архив онлайн-конференций 2009-2014 > «Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок»

Just-in-Time Уважаемый Эксперт в области Логистики!
В среду, 24 марта 2010 года, в 15.00 на портале www.trademaster.com.ua состоится ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ на тему:
«Аудит» цепочки поставок. Самое время навести порядок. В рамках данной темы предлагаем Вам обсудить следующие вопросы:

  1. Как оценить эффективность цепочки поставок, в которую вовлечена Ваша компания?
  2. Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
  3. Как повысить качество анализа и снизить риски в цепочке поставок?
  4. Какие основные противоречия Вы отмечаете между участниками в цепочке поставок?
  5. Какое распределение торговой наценки между участниками цепочки поставок является «справедливым» для Вашего бизнеса?
  6. Что Вы предлагаете для оптимизации договорных отношений между контрагентами в цепочке поставок?
  7. Оценка работы 3PL-провайдеров в цепочке поставок – мнение Клиента и взгляд логистического Оператора.
  8. Что Вы предпринимаете, чтобы повысить качество работы логистического персонала в цепочке поставок?
  9. Пожелания и предложения участников онлайн-конференции по созданию партнерских отношений в цепочке поставок.
Что думают об этом Ваши коллеги, конкуренты, партнеры и независимые эксперты отрасли?

Об этом и многом другом Вы узнаете, став участником онлайн-конференции TradeMaster

Присоединяйтесь к обсуждению! Зарегистрируйтесь для участия в онлайн-конференции, выслав свои данные (ФИО, должность, тел, емейл, название и род деятельности компании) на e-mail: st@trademaster.com.ua.
либо обращайтесь по тел.: (+38044) 383-50-34, 383-92-39 e-mail: info (at) trademaster.com.ua.


Ответ
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 24.03.2010, 18:38   #136
Поповенко Константин
Эксперт
 
Аватар для Поповенко Константин
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: УкрПродуктГрупп
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
какая такая "большая оборачиваемость" при наличии сети региональных складов? ай, темните, уважаемый коллега!
не надо не доверять коллега

затраты.
оборот - 1 000 000 денег в мес
остаток на складе/ах средн 4 дня торговли т.е. 1млн/30*4 = 133000денег сток. стоимость этих денег 25% банковских/365дн = 91денег.

стоимость увеличения складской площади не изменяется т.к. 20% увеличение остатков в пределах допустимой емкости склада.

доходы
рост продаж 5%
т.е. 1млн*5% = 50 000денег
маржа 10% * 50 000 = 5000денег доп дохода

цифры условные но принцип я думаю понятен
если подскажете принципиальную ошибку в рсчетах - буду благодарен.
Поповенко Константин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:48   #137
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Кирилл Руднев Посмотреть сообщение
Игорь, один мой друг, автоматизировавший атомную станцию, сказал: "автоматизировать хаос невозможно" и ушел оттуда. и это было самым мудрым поступком в том проекте

нельзя приступать к автоматизации бардака. сначала процессы. а еще до процессов - ЛЮДИ.

читайте выше: люди - процессы - технологии. именно в таком порядке.


не примите за наставление, но считаю нужным добавить: "для дискуссии мы вместе должны внимательно читать друг друга"
Наверное Вы правы, не спорю.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 18:54   #138
Игорь Смирнов
Патриарх
 
Аватар для Игорь Смирнов
 
Регистрация: 11.05.2009
Компания: ГК "Алло"
Сообщений: 207
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Константин Поповенко Посмотреть сообщение
не надо не доверять коллега

затраты.
оборот - 1 000 000 денег в мес
остаток на складе/ах средн 4 дня торговли т.е. 1млн/30*4 = 133000денег сток. стоимость этих денег 25% банковских/365дн = 91денег.

стоимость увеличения складской площади не изменяется т.к. 20% увеличение остатков в пределах допустимой емкости склада.

доходы
рост продаж 5%
т.е. 1млн*5% = 50 000денег
маржа 10% * 50 000 = 5000денег доп дохода

цифры условные но принцип я думаю понятен
если подскажете принципиальную ошибку в рсчетах - буду благодарен.
Для меня РСы всегда ассоциируются с "камнями" - товаром который планировали продать, но просчитались. Из практики знаю что на каждом складе есть 5% таких "камней". И эти 5% умножаем на количество РСов. Получаем товар, который нужно перераспределить и перевезти "сверх плана". Но наверное это обьясняется еще и спецификой бизнеса. У нас товар, который теряет в цене со временем.
Игорь Смирнов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 19:23   #139
Поповенко Константин
Эксперт
 
Аватар для Поповенко Константин
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: УкрПродуктГрупп
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от игорь смирнов Посмотреть сообщение
а почему не:
улучшение качества с сохранением уровня прибыли
улучшение качества с увеличением уровня прибыли
соокращение качесва с сокращением уровня прибыли

разве в затратах цель бизнеса?
зона ответвенности логиста в стрктуре замкнутого бизнеса - затраты на логистику.
уровень прибыли сегодня!!! завтра и в 3хлетней перспективе - ответсвенность первого руководителя.
каждый должен заниматься и отвечать за свою зону ответсвенности - поэтому логист не должен париться прибылью предприятия.

пример: логист на свое усмотрение что некие действия по повышению качества логистики приведут к маленькой прибыли не предоставит первому руководителю предложение по повышению качества и не попросит денегдля выполнения. это приведет к тому , что компания станет худшей на рынке по оказанию качества логистики, потеряет 50% контрактов на следующий год и бизнесу конец. но текущих год будет закрыт с прекрасными показателями.

вывод логист предоставляет разные варианты логистики с разной стоимостью. участвывает в разработке коммерческой стртегии предприятия. но стратегическое решение принимает первый руководитель.
Поповенко Константин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 19:25   #140
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Благодарим за участие!

Уважаемые участники и гости, благодарим Вас за дискуссию!

С сегодняшнего "Аудита" цепочки поставок" мы начинаем серию онлайн-конференций по логистике-2010.

Впереди нас ждут не менее интересные и актуальные темы: склад, транспорт, автоматизация, управление запасами и другие! Хочу напомнить, что Вы можете самостоятельно инициировать темы к обсуждению и отдельные вопросы, прислав письмо с названием "ТЕМА" на электронный адрес: gp@trademaster.com.ua или позвонив по телефону + 38 (044) 383 50 34.

Напомню, что 28 мая 2010 года будет живая встреча практиков логистики - Третья всеукраинская конференция "Мобилизация ресурсов в цепочке поставок: прозрачность, контроль, результат", организованная Порталом розничной и оптовой торговли TradeMaster.

Фотоитоги предыдущих живых встреч по логистике смотрите здесь: http://www.trademaster.com.ua/238/
и здесь:
http://www.trademaster.com.ua/268/

Спасибо и до встречи!
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 19:27   #141
Олег Кармазинский
Эксперт
 
Аватар для Олег Кармазинский
 
Регистрация: 14.12.2009
Компания: ООО «Юг-Контракт»
Сообщений: 2
По умолчанию как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?

Добрый вечер Коллеги.
Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
Действительно интересная тема и живое обсуждение. Возможно, повторю частично уже, чьи то высказывания, но попробую кратко сформулировать свою точку зрения.

С т.з. бизнес логики дистрибуционной компании нужно разделять вопросы прогнозирования спроса и точности поставок на две ситуации
А. поставки «в систему» (т.е. ваши закупки у поставщиков) и
В. поставки «по системе» (ваши доставки на региональные склады или(и) торговые точки ваши и(или) клиентов).

Если говорить о варианте А. то
1. В компании должен быть реализован механизм максимально автоматизированный планирования который фиксирует, хранит и позволят корректировать.
1.1. План продаж. Исполняет маркетинг желательно товары группы А планировать попозиционно.
1.2. План поставок. Логистика проверят и корректирует(!) при необходимости план продаж в случае если не сможет обеспечить его поставками. Естественно это согласовывается с Маркетингом.
1.3. План остатков «в системе» и «транзите» как следствие п.2 и 3. Посуточный или понедельный это не проблема при существующих возможностях ИТ.

2. Регулярно по регламенту проводим корректировки планов. Чем чаще происходит корректировка тем выше точность, меньше отклонения. Согласно типу корректировки координируем маркетинговую и логистическую активность. Основные типы коррекции:
2.1. «– продажи». Внеплановый спад потребления, соответственно уменьшаем планы закупки, там где это можно откорректировать и(или) проводим мероприятия по стимулированию спроса (акции, снижение цен)
2.2. «+ продажи». Внеплановый рост потребления, соответственно увеличиваем планы закупки, там где это можно откорректировать и(или) проводим мероприятия по сдерживанию спроса (акции по товарам субститутам, повышение цен)
2.3. «– логистика». Внеплановое уменьшение «транзита» (отказ поставщика, зависание товара в транзите), соответственно принимаем меры аналогичные п.2.2.
2.4. «+ логистика». Внеплановый рост «транзита» (поставщик «вгрузил» внеплановый заказ, «разморозился» застрявший ранее транзит и т.п.), соответственно принимаем меры аналогичные п.2.1.

3. Регулярно по факту коррекций и анализу план/факт делаем орг. выводы во избежание подобных инцидентов, если это возможно (например если это систематическая ошибка в планах маркетинга и(или) логиста).

P.s.
Применять какие либо сложные прогнозные экстраполяции в нашей гипердинамичной бизнес реальности не целесообразно.
Олег Кармазинский вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 19:29   #142
Поповенко Константин
Эксперт
 
Аватар для Поповенко Константин
 
Регистрация: 24.03.2010
Компания: УкрПродуктГрупп
Сообщений: 30
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Уважаемые участники и гости, благодарим Вас за дискуссию!

С сегодняшнего "Аудита" цепочки поставок" мы начинаем серию онлайн-конференций по логистике-2010.

Впереди нас ждут не менее интересные и актуальные темы: склад, транспорт, автоматизация, управление запасами и другие! Хочу напомнить, что Вы можете самостоятельно инициировать темы к обсуждению и отдельные вопросы, прислав письмо с названием "ТЕМА" на электронный адрес: gp@trademaster.com.ua или позвонив по телефону + 38 (044) 383 50 34.

Напомню, что 28 мая 2010 года будет живая встреча практиков логистики - Третья всеукраинская конференция "Мобилизация ресурсов в цепочке поставок: прозрачность, контроль, результат", организованная Порталом розничной и оптовой торговли TradeMaster.

Фотоитоги предыдущих живых встреч по логистике смотрите здесь: http://www.trademaster.com.ua/238/
и здесь:
http://www.trademaster.com.ua/268/

Спасибо и до встречи!
Спасибо до встречи
Поповенко Константин вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.03.2010, 19:32   #143
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию Продолжение...

Цитата:
Сообщение от олег кармазинский Посмотреть сообщение
добрый вечер коллеги.
как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
Олег, добрый вечер! рада видеть вас в онлайн-конференции!

Для всех хочу отметить, что обсуждение может продолжаться сегодня до 00.00. - все зарегистрированные пользователи, кто еще не успел высказать свое мнение, могут добавлять комментарии.

Как всегда напомню, не передавайте свой пароль третьим лицам, чтобы от вашего имени не писали то, что вам может не понравиться
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 01:31.




Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2018 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2018 TradeMaster