«аудит» цепочки поставок. самое время навести порядок"

[Поповенко Константин]

Сообщение от игорь смирнов

какая такая "большая оборачиваемость" при наличии сети региональных складов? ай, темните, уважаемый коллега!

не надо не доверять коллега

затраты.
оборот - 1 000 000 денег в мес
остаток на складе/ах средн 4 дня торговли т.е. 1млн/30*4 = 133000денег сток. стоимость этих денег 25% банковских/365дн = 91денег.

стоимость увеличения складской площади не изменяется т.к. 20% увеличение остатков в пределах допустимой емкости склада.

доходы
рост продаж 5%
т.е. 1млн*5% = 50 000денег
маржа 10% * 50 000 = 5000денег доп дохода

цифры условные но принцип я думаю понятен
если подскажете принципиальную ошибку в рсчетах - буду благодарен.

[Игорь Смирнов]

Сообщение от Кирилл Руднев

Игорь, один мой друг, автоматизировавший атомную станцию, сказал: "автоматизировать хаос невозможно" и ушел оттуда. и это было самым мудрым поступком в том проекте

нельзя приступать к автоматизации бардака. сначала процессы. а еще до процессов - ЛЮДИ.

читайте выше: люди - процессы - технологии. именно в таком порядке.


не примите за наставление, но считаю нужным добавить: "для дискуссии мы вместе должны внимательно читать друг друга"

Наверное Вы правы, не спорю.

[Игорь Смирнов]

Сообщение от Константин Поповенко

не надо не доверять коллега

затраты.
оборот - 1 000 000 денег в мес
остаток на складе/ах средн 4 дня торговли т.е. 1млн/30*4 = 133000денег сток. стоимость этих денег 25% банковских/365дн = 91денег.

стоимость увеличения складской площади не изменяется т.к. 20% увеличение остатков в пределах допустимой емкости склада.

доходы
рост продаж 5%
т.е. 1млн*5% = 50 000денег
маржа 10% * 50 000 = 5000денег доп дохода

цифры условные но принцип я думаю понятен
если подскажете принципиальную ошибку в рсчетах - буду благодарен.

Для меня РСы всегда ассоциируются с "камнями" - товаром который планировали продать, но просчитались. Из практики знаю что на каждом складе есть 5% таких "камней". И эти 5% умножаем на количество РСов. Получаем товар, который нужно перераспределить и перевезти "сверх плана". Но наверное это обьясняется еще и спецификой бизнеса. У нас товар, который теряет в цене со временем.

[Поповенко Константин]

Сообщение от игорь смирнов

а почему не:
улучшение качества с сохранением уровня прибыли
улучшение качества с увеличением уровня прибыли
соокращение качесва с сокращением уровня прибыли

разве в затратах цель бизнеса?

зона ответвенности логиста в стрктуре замкнутого бизнеса - затраты на логистику.
уровень прибыли сегодня!!! завтра и в 3хлетней перспективе - ответсвенность первого руководителя.
каждый должен заниматься и отвечать за свою зону ответсвенности - поэтому логист не должен париться прибылью предприятия.

пример: логист на свое усмотрение что некие действия по повышению качества логистики приведут к маленькой прибыли не предоставит первому руководителю предложение по повышению качества и не попросит денегдля выполнения. это приведет к тому , что компания станет худшей на рынке по оказанию качества логистики, потеряет 50% контрактов на следующий год и бизнесу конец. но текущих год будет закрыт с прекрасными показателями.

вывод логист предоставляет разные варианты логистики с разной стоимостью. участвывает в разработке коммерческой стртегии предприятия. но стратегическое решение принимает первый руководитель.

[Галина Потапчук]

Уважаемые участники и гости, благодарим Вас за дискуссию!

С сегодняшнего "Аудита" цепочки поставок" мы начинаем серию онлайн-конференций по логистике-2010.

Впереди нас ждут не менее интересные и актуальные темы: склад, транспорт, автоматизация, управление запасами и другие! Хочу напомнить, что Вы можете самостоятельно инициировать темы к обсуждению и отдельные вопросы, прислав письмо с названием "ТЕМА" на электронный адрес: gp@trademaster.com.ua или позвонив по телефону + 38 (044) 383 50 34.

Напомню, что 28 мая 2010 года будет живая встреча практиков логистики - Третья всеукраинская конференция "Мобилизация ресурсов в цепочке поставок: прозрачность, контроль, результат", организованная Порталом розничной и оптовой торговли TradeMaster.

Фотоитоги предыдущих живых встреч по логистике смотрите здесь: http://www.trademaster.com.ua/238/
и здесь:
http://www.trademaster.com.ua/268/

Спасибо и до встречи!

[Олег Кармазинский]

Добрый вечер Коллеги.
Как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?
Действительно интересная тема и живое обсуждение. Возможно, повторю частично уже, чьи то высказывания, но попробую кратко сформулировать свою точку зрения.

С т.з. бизнес логики дистрибуционной компании нужно разделять вопросы прогнозирования спроса и точности поставок на две ситуации
А. поставки «в систему» (т.е. ваши закупки у поставщиков) и
В. поставки «по системе» (ваши доставки на региональные склады или(и) торговые точки ваши и(или) клиентов).

Если говорить о варианте А. то
1. В компании должен быть реализован механизм максимально автоматизированный планирования который фиксирует, хранит и позволят корректировать.
1.1. План продаж. Исполняет маркетинг желательно товары группы А планировать попозиционно.
1.2. План поставок. Логистика проверят и корректирует(!) при необходимости план продаж в случае если не сможет обеспечить его поставками. Естественно это согласовывается с Маркетингом.
1.3. План остатков «в системе» и «транзите» как следствие п.2 и 3. Посуточный или понедельный это не проблема при существующих возможностях ИТ.

2. Регулярно по регламенту проводим корректировки планов. Чем чаще происходит корректировка тем выше точность, меньше отклонения. Согласно типу корректировки координируем маркетинговую и логистическую активность. Основные типы коррекции:
2.1. «– продажи». Внеплановый спад потребления, соответственно уменьшаем планы закупки, там где это можно откорректировать и(или) проводим мероприятия по стимулированию спроса (акции, снижение цен)
2.2. «+ продажи». Внеплановый рост потребления, соответственно увеличиваем планы закупки, там где это можно откорректировать и(или) проводим мероприятия по сдерживанию спроса (акции по товарам субститутам, повышение цен)
2.3. «– логистика». Внеплановое уменьшение «транзита» (отказ поставщика, зависание товара в транзите), соответственно принимаем меры аналогичные п.2.2.
2.4. «+ логистика». Внеплановый рост «транзита» (поставщик «вгрузил» внеплановый заказ, «разморозился» застрявший ранее транзит и т.п.), соответственно принимаем меры аналогичные п.2.1.

3. Регулярно по факту коррекций и анализу план/факт делаем орг. выводы во избежание подобных инцидентов, если это возможно (например если это систематическая ошибка в планах маркетинга и(или) логиста).

P.s.
Применять какие либо сложные прогнозные экстраполяции в нашей гипердинамичной бизнес реальности не целесообразно.

[Поповенко Константин]

Сообщение от Галина Потапчук

Уважаемые участники и гости, благодарим Вас за дискуссию!

С сегодняшнего "Аудита" цепочки поставок" мы начинаем серию онлайн-конференций по логистике-2010.

Впереди нас ждут не менее интересные и актуальные темы: склад, транспорт, автоматизация, управление запасами и другие! Хочу напомнить, что Вы можете самостоятельно инициировать темы к обсуждению и отдельные вопросы, прислав письмо с названием "ТЕМА" на электронный адрес: gp@trademaster.com.ua или позвонив по телефону + 38 (044) 383 50 34.

Напомню, что 28 мая 2010 года будет живая встреча практиков логистики - Третья всеукраинская конференция "Мобилизация ресурсов в цепочке поставок: прозрачность, контроль, результат", организованная Порталом розничной и оптовой торговли TradeMaster.

Фотоитоги предыдущих живых встреч по логистике смотрите здесь: http://www.trademaster.com.ua/238/
и здесь:
http://www.trademaster.com.ua/268/

Спасибо и до встречи!

Спасибо до встречи

[Галина Потапчук]

Сообщение от олег кармазинский

добрый вечер коллеги.
как повысить качество прогнозов спроса и точность поставок?

Олег, добрый вечер! рада видеть вас в онлайн-конференции!

Для всех хочу отметить, что обсуждение может продолжаться сегодня до 00.00. - все зарегистрированные пользователи, кто еще не успел высказать свое мнение, могут добавлять комментарии.

Как всегда напомню, не передавайте свой пароль третьим лицам, чтобы от вашего имени не писали то, что вам может не понравиться