Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук
Леонид, поясните, пожалуйста, почему бюджетирование - дискуссионный вопрос?
|
Я в том плане, что он очень обширный.
Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук
И, в связи с этим, каково Ваше мнение - стоит ли "распределять общие затраты и доходы сети на магазины при оценке прибыльности"? Или, может, есть другие инструменты, более подходящие?
|
Доходы, такие как маркетинг, который дается на всю сеть - стоит.
Расходы, например на офис, в случае принятия решения закрывать точку или нет, думаю что не стоит. Т.к. в случае закрытия - эти затраты все равно останутся и лягут на другие точки.
Ну и все остальные общие по такомуже принципу.
Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук
Еще интересно мнение по поводу оценки эффективности отдельных департаментов (отделов) компании? Проводите ли? Считаете ли? (Сейчас часто звучит вопрос "избавления от неэффективных штатных единиц"... )
|
Тут уже сложнее. Зачастую тут все зависит от руководителя отдела. Сверху просто дается команда сократить, а руководитель уже отставивает. Это самый простой способ и в наших реалиях наиболее эфективный.
По науке должна использоваться методика Bsc, где роботе чуть ли не каждого человека присваивается какой-то количественый показатель.
Я лично не знаю отечетсвенных предприятий которые это используют.