Показать сообщение отдельно
Старый 29.04.2009, 17:41   #67
Приходько Леонид
Эксперт
 
Аватар для Приходько Леонид
 
Регистрация: 29.04.2009
Компания: ООО Торговый дом "Хлеб-Соль"
Сообщений: 9
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Леонид, поясните, пожалуйста, почему бюджетирование - дискуссионный вопрос?
Я в том плане, что он очень обширный.

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
И, в связи с этим, каково Ваше мнение - стоит ли "распределять общие затраты и доходы сети на магазины при оценке прибыльности"? Или, может, есть другие инструменты, более подходящие?
Доходы, такие как маркетинг, который дается на всю сеть - стоит.
Расходы, например на офис, в случае принятия решения закрывать точку или нет, думаю что не стоит. Т.к. в случае закрытия - эти затраты все равно останутся и лягут на другие точки.
Ну и все остальные общие по такомуже принципу.

Цитата:
Сообщение от Галина Потапчук Посмотреть сообщение
Еще интересно мнение по поводу оценки эффективности отдельных департаментов (отделов) компании? Проводите ли? Считаете ли? (Сейчас часто звучит вопрос "избавления от неэффективных штатных единиц"... )
Тут уже сложнее. Зачастую тут все зависит от руководителя отдела. Сверху просто дается команда сократить, а руководитель уже отставивает. Это самый простой способ и в наших реалиях наиболее эфективный.
По науке должна использоваться методика Bsc, где роботе чуть ли не каждого человека присваивается какой-то количественый показатель.
Я лично не знаю отечетсвенных предприятий которые это используют.
Приходько Леонид вне форума   Ответить с цитированием