Показать сообщение отдельно
Старый 29.04.2009, 17:15   #63
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Приходько Леонид Посмотреть сообщение
Прибыльность определяем по всеми любимому бюджетировнию, по бюджету доходов и расходов. А проблемы там общие у всех, их можно вынести в отдельную дискуссию. Например - как распределять общие затраты и доходы сети на магазины и стоит ли это делать при оценке прибыльности маназина.
При этом подходе быстро, не значит качественно. Бюджетирование как таковое уже должно быть на предприятии.
Леонид, поясните, пожалуйста, почему бюджетирование - дискуссионный вопрос?

И, в связи с этим, каково Ваше мнение - стоит ли "распределять общие затраты и доходы сети на магазины при оценке прибыльности"? Или, может, есть другие инструменты, более подходящие?

Еще интересно мнение по поводу оценки эффективности отдельных департаментов (отделов) компании? Проводите ли? Считаете ли? (Сейчас часто звучит вопрос "избавления от неэффективных штатных единиц"... )
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием