Показать сообщение отдельно
Старый 22.12.2010, 18:20   #52
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от екатерина мошкина Посмотреть сообщение
наверно попробовать определить причину, с чем связано нежелание развития или невозможность развития, ведь хороший исполнитель совсем не означает хороший менеджер и в будущем более ответственно принимать решения о таких продвижения. есть много способных, ценных сотрудников, но не все хотят занимать руководящие позиции. просто зачастую вертикальное повышение это единственая возможность значительно увеличить свой доход. я думаю, что нельзя заставить\уговорить человека захотеть развиваться.
екатерина, практикуете ли вы "горизонтальные перемещения" сотрудников - например, привлечение в проектные команды (с выходом за зону пономочий/отвественности). если да, то для каких сотрудников?

2. используете ли какие-либо специальные методики оценки при принятии решения о повышении сотрудника в должности (от исполнителя - к руководителю)?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием