Показать сообщение отдельно
Старый 22.12.2010, 18:15   #50
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от лец юлия Посмотреть сообщение
программа развития персонала компании строится, с одной стороны, на основе понимания целей развития бизнеса в разрезе определенного срока; с другой, на основе оценки уровня имеющихся знаний, умения и навыков сотрудников, достаточны ли они для достижения нужных результатов; с третьей стороны, возможности и методы развития персонала определяются возможным бюджетом. программа может включать в себя: планы по индивидуальному и групповому обучению, планы по самообучению, меры по повышению результативности и эффективности работы персонала, планы по карьерному развитию сотрудников, мероприятия по развитию индивидуальных полезных способностей сотрудников (индивидуальные задачи, выходящие за рамки функциональных обязанностей, привлечение к участию в проектах) и т.п.
Юлия, можно более детально о мероприятиях по развитию индивидуальных полезных способностей сотрудников? (если возможно, несколько примеров, как это работает в вашей компании). для каких категорий сотрудников подходит привлечение их в проектные команды?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием