Показать сообщение отдельно
Старый 22.12.2010, 18:15   #49
Екатерина Мошкина
Эксперт
 
Аватар для Екатерина Мошкина
 
Регистрация: 20.12.2010
Компания: Marks & Spencer
Сообщений: 6
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от галина потапчук Посмотреть сообщение
объясню, с чем связан вопрос. он возник у нас на одной из живых конференций, и подняли его не руководители по персоналу, а руководители других департаментов (ит, логистики...). почти в каждой компании есть руководители среднего звена, которые работая на предыдущей позиции (ниже) показывали хорошие результаты, благодаря чему были повышены в должности. сейчас (на позиции руководителя среднего звена) некоторые из них "остановились в развитии" - не хотят расти в направлении именно "руководства"... уволить такого человека - сложно (в силу разных причин, в т.ч. предыдущих заслуг). понизить его обратно - тоже спорный вопрос. потому и возник вопрос - как повлиять на "перелом" в сторону дальнейшего развития на новой позиции, как замотивировать такого человека к дальнейшему росту? что с ним вообще делать?
наверно попробовать определить причину, с чем связано нежелание развития или невозможность развития, ведь хороший исполнитель совсем не означает хороший менеджер и в будущем более ответственно принимать решения о таких продвижения. есть много способных, ценных сотрудников, но не все хотят занимать руководящие позиции. просто зачастую вертикальное повышение это единственая возможность значительно увеличить свой доход. я думаю, что нельзя заставить\уговорить человека захотеть развиваться.
Екатерина Мошкина вне форума   Ответить с цитированием