Показать сообщение отдельно
Старый 22.12.2010, 18:05   #48
Галина Потапчук
Модератор
 
Аватар для Галина Потапчук
 
Регистрация: 11.03.2009
Компания: TradeMaster
Сообщений: 511
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от екатерина мошкина Посмотреть сообщение
а есть ли вообще смысл заставлять развиваться сотрудника, который этого не хочет, особенно если мы говорим о менеджерах среднего звена.
объясню, с чем связан вопрос. он возник у нас на одной из живых конференций, и подняли его не руководители по персоналу, а руководители других департаментов (ит, логистики...). почти в каждой компании есть руководители среднего звена, которые работая на предыдущей позиции (ниже) показывали хорошие результаты, благодаря чему были повышены в должности. сейчас (на позиции руководителя среднего звена) некоторые из них "остановились в развитии" - не хотят расти в направлении именно "руководства"... уволить такого человека - сложно (в силу разных причин, в т.ч. предыдущих заслуг). понизить его обратно - тоже спорный вопрос. потому и возник вопрос - как повлиять на "перелом" в сторону дальнейшего развития на новой позиции, как замотивировать такого человека к дальнейшему росту? что с ним вообще делать?
Галина Потапчук вне форума   Ответить с цитированием