Онлайн-конференции TradeMaster

Онлайн-конференции TradeMaster (http://forum.trademaster.com.ua/index.php)
-   «Результаты внедрения проектов оптимизации логистики в реальном времени» (http://forum.trademaster.com.ua/forumdisplay.php?f=30)
-   -   ВЫ ПРИГЛАШЕНЫ! (http://forum.trademaster.com.ua/showthread.php?t=37)

Tanya Ilenko 13.05.2014 16:50

ВЫ ПРИГЛАШЕНЫ!
 
Вложений: 1
Приглашаем Вас принять участие, задавать актуальные вопросы из Вашей практики и делиться Вашим опытом. Лучшие решения начала 2014 года будут презентованы в форме докладов на уже 11-м Всеукраинском «ДЕНЬ ЛОГИСТА®» 30 мая 2014 года, в Киеве. Онлайн-регистрация на День Логиста здесь http://trademaster.ua/index.php?page...E0%F2%FC%F1%FF

Галина Потапчук 14.05.2014 14:55

старт онлайн-обсуждения_15.00
 
Добрый день, уважаемые участники!

Сегодняшняя наша встреча открывает весенне-летний логистический сезон, и в преддверии Дня Логиста, говорить будем о новых наработках, результатах внедрения логистических проектов и вопросах, которые вы в настоящий момент решаете в логистике ваших компаний.

Также немного познакомимся с идеями спикеров и участников Дня Логиста, чтобы определить вопросы которые затем уже в живом формате будут решаться 30 мая.

В качестве первого вопроса, приглашаю вас поделиться актуальными проектами логистики в ваших компаниях на сегодняшний момент. Что было сделано в управлении цепочкой поставок, складском и транспортном направлениях, аутсорсинге процессов и повышении эффективности сотрудников отдела логистики?

Благодарю за сотрудничество, плодотворного нам обсуждения :)

в случае возникновения оперативных вопросов, мои контакты есть в инструкции, отправленной вам на электронный адрес

Игорь Смирнов 14.05.2014 15:08

Что было сделано в управлении цепочкой поставок, складском и транспортном направлениях, аутсорсинге процессов и повышении эффективности сотрудников отдела логистики?

Добрый день всем!
как и прошлый кризис - мотивацию закрутили, сотрудников сократили, процессы частью упростили, переговоры про снижение аренды провели, поставщиков зажали. :mad:

Алексей Коваленко 14.05.2014 15:09

уважаемые коллеги, добрый день,

в качестве последних нововведений могу поделиться последними доработками в системе оценки эффективности логистической сети внутри розничной компании.
основным изменением, которое мы сделали - создали полноценную систему связанных ключевых показателей как для персонала логистики так и для коммерческого департамента.
в наше быстрое время основой для стабильности любой компании является товарооборот и средства, затраченные на его поддержание (и увеличение).
теперь коммерсанты отвечают не только на объемы продаж, но и за отклонения от нормативных остатков, оборачиваемости и эффективности ассортимента. логистика, в свою очередь, отвечает за затраты по каждому поставщику (товару) и скорость и полноту попадания в сеть заказанных товаров.
раньше было как - не приехал поставщик - ура, пошли домой. теперь - где поставщик??? не приедет? - пожалуйста, дорогой коммерсант, из своей маржи отними простой склада и транспорта

Алексей Коваленко 14.05.2014 15:11

игорь, привет,

а как на качестве процессов это сказалось? ведь, по твоей логике сократить можно было и до "кризиса"?

Галина Потапчук 14.05.2014 15:12

Цитата:

Сообщение от Игорь Смирнов (Сообщение 2924)

Добрый день всем!
как и прошлый кризис - мотивацию закрутили, сотрудников сократили, процессы частью упростили, переговоры про снижение аренды провели, поставщиков зажали. :mad:

Здравствуйте, Игорь! :) Вопрос по части упрощения процессов: Какие цели ставили перед этим упрощением и как достигали? Появились ли новые задачи у департамента логистики?

Андрей Ковалев 14.05.2014 15:15

Цитата:

Сообщение от Галина Потапчук (Сообщение 2923)
Добрый день, уважаемые участники!

Сегодняшняя наша встреча открывает весенне-летний логистический сезон, и в преддверии Дня Логиста, говорить будем о новых наработках, результатах внедрения логистических проектов и вопросах, которые вы в настоящий момент решаете в логистике ваших компаний.

Также немного познакомимся с идеями спикеров и участников Дня Логиста, чтобы определить вопросы которые затем уже в живом формате будут решаться 30 мая.

В качестве первого вопроса, приглашаю вас поделиться актуальными проектами логистики в ваших компаниях на сегодняшний момент. Что было сделано в управлении цепочкой поставок, складском и транспортном направлениях, аутсорсинге процессов и повышении эффективности сотрудников отдела логистики?

Благодарю за сотрудничество, плодотворного нам обсуждения :)

в случае возникновения оперативных вопросов, мои контакты есть в инструкции, отправленной вам на электронный адрес

В качестве начала онлайн-конференции, со своей стороны готов поделиться опытом внедрения новой системы учета движения продукции от завода производителя до клиента. Данная система была внедрена на базе производственного предприятия с филиальной системой и позволила обеспечить учет движения каждой партии, определить сроки их оборачиваемости и узкие участки, в которых скапливается продукция.
Если есть вопросы по автоматизации системы учета товародвижения, готов поделиться своим опытом.

Ярослав Степченков 14.05.2014 15:17

доброго дня, алексей.

вопрос: а вы не боитесь, что коммерсанты сейчас уйдут в оборачиваемость (будут заказывать часто и по немногу) и тем самым покажут свою эффективность? а логистика, будет в этом случае крайней, ведь затраты по поставщику в вашем ведении.
или их каким то образом в творчестве на этом поприще ваша система сдерживает?

Цитата:

Сообщение от алексей коваленко (Сообщение 2925)
уважаемые коллеги, добрый день,

в качестве последних нововведений могу поделиться последними доработками в системе оценки эффективности логистической сети внутри розничной компании.
основным изменением, которое мы сделали - создали полноценную систему связанных ключевых показателей как для персонала логистики так и для коммерческого департамента.
в наше быстрое время основой для стабильности любой компании является товарооборот и средства, затраченные на его поддержание (и увеличение).
теперь коммерсанты отвечают не только на объемы продаж, но и за отклонения от нормативных остатков, оборачиваемости и эффективности ассортимента. логистика, в свою очередь, отвечает за затраты по каждому поставщику (товару) и скорость и полноту попадания в сеть заказанных товаров.
раньше было как - не приехал поставщик - ура, пошли домой. теперь - где поставщик??? не приедет? - пожалуйста, дорогой коммерсант, из своей маржи отними простой склада и транспорта


Игорь Смирнов 14.05.2014 15:19

Цитата:

Сообщение от алексей коваленко (Сообщение 2926)
игорь, привет,

а как на качестве процессов это сказалось? ведь, по твоей логике сократить можно было и до "кризиса"?

может не правильно высказался, отреагировали на изменение рынка, пересмотрев планы и продукты

Владислав Таранович 14.05.2014 15:20

Цитата:

Сообщение от Игорь Смирнов (Сообщение 2924)
Что было сделано в управлении цепочкой поставок, складском и транспортном направлениях, аутсорсинге процессов и повышении эффективности сотрудников отдела логистики?

Добрый день всем!
как и прошлый кризис - мотивацию закрутили, сотрудников сократили, процессы частью упростили, переговоры про снижение аренды провели, поставщиков зажали. :mad:

Добрый день, Игорь! А что было сделано конкретно по аутсорсингу процессов?

Галина Потапчук 14.05.2014 15:20

Цитата:

Сообщение от алексей коваленко (Сообщение 2925)
уважаемые коллеги, добрый день,

раньше было как - не приехал поставщик - ура, пошли домой. теперь - где поставщик??? не приедет? - пожалуйста, дорогой коммерсант, из своей маржи отними простой склада и транспорта

добрый день, Алексей! вечный вопрос, связанный с ответственностью / взаимодействием логистики с коммерсантами - каким образом проходил процесс внедрения новшества? как логистика обосновала необходимость такой системы? как технически зафиксирована ответственность отделов? кто и как контролирует выполнение? какие санкции есть, если кто-то не выполняет?

Игорь Смирнов 14.05.2014 15:22

Цитата:

Сообщение от ярослав степченков (Сообщение 2929)
доброго дня, алексей.

вопрос: а вы не боитесь, что коммерсанты сейчас уйдут в оборачиваемость (будут заказывать часто и по немногу) и тем самым покажут свою эффективность? а логистика, будет в этом случае крайней, ведь затраты по поставщику в вашем ведении.
или их каким то образом в творчестве на этом поприще ваша система сдерживает?

согласен, через год коммерсы прирастут в специальности, а логисты станут на уровне ключников :d

Алексей Коваленко 14.05.2014 15:23

Цитата:

Сообщение от ярослав степченков (Сообщение 2929)
доброго дня, алексей.

вопрос: а вы не боитесь, что коммерсанты сейчас уйдут в оборачиваемость (будут заказывать часто и по немногу) и тем самым покажут свою эффективность? а логистика, будет в этом случае крайней, ведь затраты по поставщику в вашем ведении.
или их каким то образом в творчестве на этом поприще ваша система сдерживает?

ярослав, приветствую,

выражение "часто и понемногу" мне не понятно :) есть стандартный график заказов на поставщика. есть расчеты по оборачиваемости (нормативной), есть графики заказов магазинов, есть система автозаказа.
в моем случае, кстати, "часто и понемногу" может потребовать логистика. например, держать ли недельный запас дешевой туалетной бумаги для 260 магазинов или привозить ее 2-3 раза в неделю? да, вырастут немного затраты на администрирование, но физика процесса останется без изменений.
есть масса вводных факторов, например, 80% магазинов не имеют склада. хотя, мечта любого логиста делать поставку 1н раз в месяц (с целью сокращения затрат)

Игорь Смирнов 14.05.2014 15:24

Цитата:

Сообщение от владислав таранович (Сообщение 2931)
добрый день, игорь! а что было сделано конкретно по аутсорсингу процессов?

а нужно было обязательно аутсорсить процессы? при обилии на рынке дешевой профессиональной рабочей силы :(

Андрей Ковалев 14.05.2014 15:24

Цитата:

Сообщение от ярослав степченков (Сообщение 2929)
доброго дня, алексей.

вопрос: а вы не боитесь, что коммерсанты сейчас уйдут в оборачиваемость (будут заказывать часто и по немногу) и тем самым покажут свою эффективность? а логистика, будет в этом случае крайней, ведь затраты по поставщику в вашем ведении.
или их каким то образом в творчестве на этом поприще ваша система сдерживает?

я думаю здесь речь идет о том, что затраты по логистике они заложили в конечный P&l коммерческого отдела.


Часовой пояс GMT +3, время: 15:09.

Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2020 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2020 TradeMaster