Онлайн-конференции TradeMaster

Онлайн-конференции TradeMaster (http://forum.trademaster.com.ua/index.php)
-   Новые инструменты для HR-подразделения торговой компании (http://forum.trademaster.com.ua/forumdisplay.php?f=9)
-   -   Новые инструменты для Hr-подразделения торговой компании (http://forum.trademaster.com.ua/showthread.php?t=14)

TradeMaster 16.06.2009 02:49

Новые инструменты для Hr-подразделения торговой компании
 
Новые инструменты для Hr-подразделения торговой компании

TradeMaster 16.06.2009 02:50

1. Главные задачи Hr-подразделения в нынешних условиях. Способы разрешения кадрового
 
1. Главные задачи Hr-подразделения в нынешних условиях. Способы разрешения кадрового вопроса в рознице. Решение «региональных трудностей» с персоналом.

TradeMaster 16.06.2009 02:50

2. Как в условиях ограниченного бюджета определить и «отстоять» ключевые инвестиции в
 
2. Как в условиях ограниченного бюджета определить и «отстоять» ключевые инвестиции в развитие персонала торговой компании?

TradeMaster 16.06.2009 02:51

3. Определение сотрудников компании, которые не генерируют прибыли. Необходимые дейст
 
3. Определение сотрудников компании, которые не генерируют прибыли. Необходимые действия по оптимизации штата компании.

TradeMaster 16.06.2009 02:51

4. Мотивация и контроль сотрудников магазина. Консультант в магазине: как привлечь и
 
4. Мотивация и контроль сотрудников магазина. Консультант в магазине: как привлечь и удержать клиента с помощью правильной подготовки персонала.

TradeMaster 16.06.2009 02:52

5. Эффективный Mуstery Shopping.
 
5. Эффективный Mуstery Shopping.

TradeMaster 16.06.2009 02:53

6. Совершенствование систем оплаты и стимулирования труда в розничных сетях.
 
6. Совершенствование систем оплаты и стимулирования труда в розничных сетях.

TradeMaster 16.06.2009 02:53

7. Обучение и развитие персонала компании. Внутренний тренер или аутсорсинг?
 
7. Обучение и развитие персонала компании. Внутренний тренер или аутсорсинг?

TradeMaster 16.06.2009 02:54

8. Особенности создания и «содержания» Учебного центра торговой компании.
 
8. Особенности создания и «содержания» Учебного центра торговой компании.

Галина Потапчук 24.06.2009 16:01

Открытие конференции
 
Добрый день, уважаемые Участники!

...Люди - главный Актив каждой компании. Особенно, если речь идет о торговле, где огромный "механизм" работает на передовой - в тесном контакте с покупателем, и, наверное, не меньший - в тылу - для обеспечения деятельности компании...

Сегодня особенно приятно приветствовать на нашей конференции Людей, которые создают, обучают, приумножают и развивают этот Актив...

Итак, уважаемые Hr-специалисты, какие задачи наиболее остро стоят перед Вами и Вашими подразделениями сегодня?

Приятного обсуждения и новых решений! :)

____________
Справка:

1. Не забывайте обновлять страничку, чтобы видеть новые комментарии.
2. Выбирайте удобный для Вас режим просмотра сообщений.
3. Будьте активны: задавайте вопросы, делитесь мнениями, решайте задачи...:).

Наталья Макарук 24.06.2009 16:08

Цитата:

Сообщение от Галина Потапчук (Сообщение 703)
Итак, уважаемые Hr-специалисты, какие задачи наиболее остро стоят перед Вами и Вашими подразделениями сегодня?

Здравствуйте, уважаемые коллеги!
На мой взгляд, основная задача HR-департамента сегодня - объединять, воодушевлять и мотивировать. Также максимум внимания в этой связи следует уделять развитию персонала, т.е. сейчас нужно обрать свой взор вовнутрь компании. А каково Ваше мнение?

Наталья Булатицкая 24.06.2009 16:08

Главные задачи
 
Цитата:

Сообщение от Галина Потапчук (Сообщение 703)
Добрый день, уважаемые Участники!

...Люди - главный Актив каждой компании. Особенно, если речь идет о торговле, где огромный "механизм" работает на передовой - в тесном контакте с покупателем, и, наверное, не меньший - в тылу - для обеспечения деятельности компании...

Сегодня особенно приятно приветствовать на нашей конференции Людей, которые создают, обучают, приумножают и развивают этот Актив...

Итак, уважаемые Hr-специалисты, какие задачи наиболее остро стоят перед Вами и Вашими подразделениями сегодня?

Приятного обсуждения и новых решений! :)

1. ____________
Справка:

1. Не забывайте обновлять страничку, чтобы видеть новые комментарии.
2. Выбирайте удобный для Вас режим просмотра сообщений.
3. Будьте активны: задавайте вопросы, делитесь мнениями, решайте задачи...:).

Главные задачи HR-подразделения в нынешних условиях. – Прежде всего, сохранить боевой дух команды. Пережили вместе благоприятные времена - и кризис переживем. Мы помним, что изобилие преходяще, кризисы – неизбежны, а жизнь идет своим чередом.
Главное, сотрудники должны понять и принять ваш посыл о том, что кризис нужно не просто пережить, попытаться отсидеться и выждать – авось не зашибет! Нужно немного перестроиться, научиться рачительному хозяйствованию, раскрыть весь свой скрытый потенциал, которые мирно дремал под пологом благополучия, научиться рефреймингу. Отсюда и вытекают все подзадачи: перманентная оптимизация бизнес-процессов и штатных расписаний, оценка персонала (включая потенциал сотрудника), кризисная мотивация, обучение \ переобучение, малобюджетные командообразующие мероприятия. Если до кризиса в команде были здоровые отношения, то проводить мероприятия по удержанию ключевого персонала не придется – они, как главная движущая сила компании, сами взвалят на себя всю тяжелую работу. У службы подбора персонала, в связи с почти полным отсутствием текучести кадров, целевой вектор изменится в сторону активной работы по формированию качественного кадрового резерва – пока на рынке труда доминирует спрос на вакансии, можно повысить качественный уровень персонала.

Галина Потапчук 24.06.2009 16:12

Цитата:

Сообщение от Наталья Макарук (Сообщение 704)
основная задача Hr-департамента сегодня - объединять, воодушевлять и мотивировать. Также максимум внимания в этой связи следует уделять развитию персонала, т.е. сейчас нужно обрать свой взор вовнутрь компании. А каково Ваше мнение?

Наталья, какие конкретные задачи нужно, в первую очередь, решать внутри компании?

Какие способы "объединять, воодушевлять и мотивировать" актуальны сегодня? :)

Наталья Булатицкая 24.06.2009 16:12

Цитата:

Сообщение от TradeMaster (Сообщение 695)
2. Как в условиях ограниченного бюджета определить и «отстоять» ключевые инвестиции в развитие персонала торговой компании?


Как в условиях ограниченного бюджета определить и «отстоять» ключевые инвестиции в развитие персонала торговой компании? – только объясняя потенциальную отдачу от этих инвестиций. (Все познается в сравнении: если мы потратим на обучение Петрова, з\п которого составляет 2500 грн, 3000 грн и научим его делать …. То нам не придется нанимать сотрудника под этот функционал. А учитывая, что з\п этого нового специалиста была бы не менее 3500 грн, то факт экономии очевиден). Если в компании был отрицательный опыт – «сколько их ни учи» – то, сделать это будет гораздо сложнее. Наша компания, например, помнит два постулата, которые облегчают получение инвестиций в развитие персонала – “Единственный надёжный источник превосходства над конкурентами – это способность учиться быстрее них» и «Богатство компании зависит от умения использовать знания». А определить бюджет на развитие персонала не сложно:
1) Провести внутренний аудит / оценку / аттестацию персонала с целью выявления а) пробелов в знаниях и б) потенциальных внутренних тренерах (по своей специализации)
2) Проанализировать, что можно доучить, доработать в «домашних условиях», а для получения каких знаний следует отправить сотрудников на внешнее обучение. Может выясниться и такое, что дешевле будет проститься с кем-то из сотрудников, не владеющим нужными компетенциями, и принять другого, более квалифицированного, специалиста (на те же условия).
3) Если возникает необходимость перепрофилирования / расширения бизнеса – также просчитываем, что дешевле купить «готовых» дорогих специалистов или доучить своих.
4) Не игнорировать древний способ получения информации – печатное слово. Сформируйте корпоративную библиотеку – для сотрудников, склонных к самообразованию, это будет более дешевый способ пополнения знаний.
5) Маленький совет: если у вас в корпоративных документах будет отражено, что переходу на следующую ступень карьеры обязательно предшествует получение дополнительных знаний на тренингах \ курсах, то ваши сотрудники готовы будут проходить обучение и за свой счет, а предложение от компании разделить расходы по обучению 50% на 50% - и вовсе будет встречено с воодушевлением. Таким образом, размер ваших инвестиций сокращается.

Марина Первушина 24.06.2009 16:13

каквы главные задачи периода
 
Согласна с Натальей!
Если мы говорим о торговых компаниях - то главный участник игры - это продавец. Продавец почти всегда ориентирован на результат, а продажи во многих отраслях сейчас падают. Поэтому сохранение боевого духа команды - сейчас один из самых важных фокусов внимания всех управленцев, в том числе и Hrов!


Часовой пояс GMT +3, время: 03:22.

Работает на vBulletin® версия 3.8.8.
©2000 - 2019 Jelsoft Enterprises Ltd
©2008 - 2019 TradeMaster